在房建工程施工管理中精细化管理的具体运用

杜聪生

（华润置地（厦门）房地产开发有限公司，福建 厦门 361000）

本文以厦门华润中心项目为案例，项目总建筑面积约42万m2，总用地面积6.2万m2。功能布局主要包括：地下室3层、办公楼（A座、B座）2栋、酒店（C座）1栋、万象城商场5层。该项目在施工精细化管理过程中还存在安全管理、现场管理、技术管理等方面的问题。本文提出要以施工全过程为着眼点，将精细化管理贯穿于工程建设的全过程，为工程建设的顺利进行提供有力保障。

1 精细化管理内涵

精细化管理是指能充分满足建设单位对工程项目的各项要求，不断优化施工过程管理细节，提高施工工序衔接的合理性，加强施工管理有效性的管理手段。通过实施精细化管理，工作人员将现代工程施工管理与传统施工管理有机结合，构建科学的施工管理体系，对项目的每一个环节进行管理，确保项目施工工序的顺利推进，从而有效地完成施工任务。

2 精细化管理意义

根据厦门华润中心项目的实际情况，对房建工程实施精细化施工管理的意义如下：

（1）明确工程管理分工，落实具体管理责任。房建工程施工管理过程中，将各部门员工的工资与绩效挂钩，将绩效参数作为员工工资待遇的重要指标之一，促进了工程建设的和谐。另外，精细化管理能将各项施工管理责任落实到个人，充分调动员工积极性，使员工主动遵守有关规定，积极完成管理任务。

（2）提高工程施工管理水平，促进企业可持续发展。房建工程施工过程中，员工实行精细化管理，能为其提供科学、明确的工作指导，逐步培养员工形成良好的施工管理观念和管理习惯，提高企业的施工管理水平，为各项房建工程提供有力保障。

3 精细化管理存在的问题

通过对厦门华润中心项目中“2栋办公楼”“1栋酒店”和“5层万象城商场”管理实践，发现其精细化管理存在以下问题：

（1）安全管理问题。本项目施工过程中，存在着较多的施工工序和地上、地下不同的施工环境，整体施工条件较复杂，导致实际施工中存在较多的安全隐患。对此，工作人员虽然进行了精细化管理，但并没有提出具体、细致的施工安全管理精细化模型，没有提出明确的地上、地下安全管理制度及相关安全管理措施，导致施工人员对安全工作认识不足，没有意识到复杂施工环境中存在的威胁，进而引发安全事故，影响工程施工进度和施工质量。

（2）技术管理问题。在厦门华润中心项目中，涉及许多等级较高的建筑物施工，对施工技术和施工工艺要求较高。但在实际施工过程中，管理人员不够专业，缺乏管理经验，不了解各项施工技术要求和工艺标准，在实际技术管理过程中出现了许多问题，降低了施工技术的应用效果，严重影响工程质量。

4 精细化管理在房建工程中具体运用

4.1 管理组织人员配置精细化

根据房建工程施工精细化管理中存在的问题，房建企业应优化配置管理组织人员队伍，优化人员结构，细化人员配置。结合房建工程实际情况，明确“办公楼”“酒店”“万象城”等不同房建工程施工等级和质量要求，了解工程施工管理的核心需求，提出具有针对性的奖励机制和薪酬制度，同时，深入了解各岗位人员的专业素质和个人能力，优化配置人员岗位，保证各岗位人员都具备良好的岗位工作能力，满足施工过程、质量、现场安全等不同管理工作需求，实现管理组织人员的精细化配置。

4.2 施工管理体系精细化

对于房建工程施工精细化管理中存在的问题，工作人员需建立精细化工程施工管理体系，为后期精细化施工管理提供明确的导向和依据。该工程施工过程中，工作人员可根据有关房屋建筑的法律法规、规章制度和文件规范，结合厦门华润中心项目中各房屋建筑工程的等级要求、消防要求和质量参数要求，形成房屋建筑施工材料、施工过程、工艺参数、技术标准等方面的管理体系，为施工管理工作提供具体依据。一方面，建议工作人员根据单位实际情况，结合施工现场综合因素，确定施工流程、施工工艺技术和施工工序，落实各项规章制度，践行管理体系内容，最终形成工程管理资料，为以后的管理工作提供有力依据。另一方面，建议工作人员综合考虑房屋建筑工程项目的影响因素对工程施工进度、施工质量、施工安全、施工现场控制、施工成本控制等方面的影响，提出一套完善的精细化管理体系。在制度体系的设计过程中，要保证精细化管理制度的灵活性，以更好地适应该工程“办公楼”“酒店”“万象城”等同时施工的复杂情况。其管理内容应包括：工程造价管理、工程准备阶段招投标管理、工程方案落实管理、具体施工过程管理、项目交付管理等，确保精细化管理在房建工程施工管理的每一个环节得到落实，从而保证各环节施工管理有章可循、有据可依。

4.3 施工前期精细化管理

4.3.1 施工合同管理

工程施工前，工作人员要对施工合同进行管理，形成精细化合同管理机制，包括合同管理、施工计划管理、施工设计图纸管理和施工方案管理。施工合同管理中，工作人员应严格审查施工合同内容，及时发现合同漏洞和风险问题，及时提出解决措施，明确各单位的权利、义务和责任，提出明确的施工工艺标准、技术标准、进度管理和付款计划，以形成科学的施工合同管理机制，确保施工合同的有效性、实用性和合法性。

4.3.2 施工图纸管理

施工过程中，工作人员需要对施工图纸进行精细化管理。制定科学、合理的施工图纸管理方案，进一步提高施工图纸的管理水平，有效控制工程施工成本，保证施工进度的顺利推进。在图纸设计过程中，应全面关注施工设计图纸内容是否符合现场实际，核实其施工设计数据来源是否是真实可靠的地质勘探结果，观察其内容是否满足工程建设要求，以保证施工图纸内容的有效性，使施工图纸成为各项施工工序的重要依据之一，从而提高工程施工质量。

4.4 施工过程安全性管理

施工过程中，工作人员应认识到安全管理的重要性，开展精细化安全管理，夯实高质量工程施工基础。工作人员应严格关注工程施工安全，采取不同的方法，对施工人员的规范操作、安全作业、安全设备穿戴等进行管理和控制，监管施工人员的作业行为，保证现场人员自觉遵守安全作业规范，提高现场安全指数，有效规避安全隐患，最大限度地减少安全事故发生的概率。另外，要定期组织施工现场安全意识培训，使施工人员和其他岗位人员都能了解安全规范的重要性，从而达到现场安全管理目标。

4.5 竣工阶段精细化管理

工作人员应注重竣工环节的精细化管理。在厦门华润中心项目完工后，工作人员要分别对“万象城商场”“办公楼”“公寓楼”“酒店”等进行验收，结合实际工程量，根据施工图纸、施工组织规划、施工合同、现场变更文件等资料，对比预算工程量与实际工程量，分析工程造价的合理性。在验收过程中，要结合工程的具体施工流程、工艺技术开展调研，从而加强对工程施工成本的有效控制，达到竣工验收管理目标。

4.6 质量方面精细化管理

对于厦门华润中心项目，工作人员要加强各工序的质量管理，采取精细化质量管理措施。建立完善的质量管理体系，提高各工序的施工质量，如建筑物结构的厚度、表面平整度、强度、抗剪性能等，合理选择施工原材料，使其符合规定标准。该项目包括高档酒店建设和万象城商场建设，这两个部分的施工技术标准较高，质量管理难度较大，需要工作人员特别注意。建议工作人员根据工程实际情况建立内部自检体系，通过体系运行保证工程各个环节的施工安全和施工质量；制定办公楼、商场、酒店等的详细计划控制方案，规范工程施工操作，保证施工质量；明确各环节施工管理的责任，确定直接责任人，督促各岗位工作人员积极主动地执行施工管理制度，确保工程施工质量。另外，要加强工程施工管理中各部门与岗位人员之间的联系，如施工质检员、施工材料管理员、施工机械设备管理员、监理人员之间要协调合作，在做好本职工作的同时，积极主动地配合其他岗位人员，充分发挥团队合作优势，通过协调运作使工程施工顺利进行，从而实现精细化管理目标。

4.7 施工成本管理精细化

厦门华润中心项目建设规模大、施工内容复杂、施工工艺类型多，施工过程中易受各种外部因素的影响，出现进度滞后、质量不达标等问题，造成施工成本控制失误，经济损失较大。因此，需要对施工成本进行精细化管理，把握本次工程投资大、规模大、施工周期长、同步协调作业部分多、施工工艺复杂等特点，主动关注房建市场环境的变化，了解建筑材料、人工成本、临水临电成本、机械设备成本等价格变动情况，精准分析变动范围，制定成本控制的精细化控制方案，提前预控现场变动，从而实现成本管理目标。另外，精细化的成本管理还可以将工程预算编制作为施工成本控制的主要依据，分解编制预算控制目标，将整体目标以工序、施工专业、施工管理为单位，细化分解，落实到各个岗位，使每个岗位人员能够明确不同工序、环节的施工成本，精细化管理小目标和责任，实现精细化管理与施工成本管理的有机融合，从而提升工程施工成本管理效果，维护房建工程施工的经济效益。

4.8 精细化管理综合措施

（1）采用柔性管理辅助制度管理。单一的制度管理难免会出现管理失误，为了让工作人员更积极主动地承担起自己的施工管理责任，主动执行制度，提高施工精细化管理效率，适度进行柔性化管理。可依据具体的管理制度，将各施工环节、专业的人员组成不同的队伍，分别设置个人奖惩和团队奖惩，通过个人奖惩激励员工的积极性；营造和谐、民主的团队氛围，使员工认识到团队的作用，形成集体荣誉感和项目归属感，自觉、放松、主动地完成工作任务，承担起施工管理责任，落实精细化管理目标。

（2）合理调整精细化施工管理体系。相对于其他工程而言，房建工程通常规模大，且投资金额较大，影响因素更为复杂，工作人员在进行施工精细化管理过程中，其制度体系不能一成不变，而是要随时关注工程施工内部、外部环境的变化，根据变化及时调整施工管理方法和管理重心，以达到更好的工程施工精细化管理成果。

5 结语

综上所述，结合厦门华润中心项目施工管理的实际情况，虽然工作人员已引入精细化管理理念，但仍存在一定问题，不利于工程施工管理目标的有效实现。要进一步提高项目施工管理水平，必须优化现场管理组织人员配置，建立精细化施工管理体系，为各项施工管理提供重要依据，从而全面提高项目施工质量，实现精细化管理，促进房建企业的可持续发展。