刘德亮
(西山煤电(集团)有限责任公司西曲矿,山西 古交 030200)
在煤矿生产中,及时为矿井开掘出回采工作面是保证矿井衔接正常、产量任务得以完成的前提[1-3]。作为已投产35周年的老矿井,西曲矿资源临近枯竭,且地质条件日趋复杂,单个回采工作面的原煤采出量越来越少,为保证全年生产任务高效完成,开掘出多个回采准备工作面成为必然,因此,如何提高掘进工效成为了矿井可持续发展的关键。
西曲矿有四个掘进队组:掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队;一个辅助队组:运维二队。
2019 年各队组掘进进尺为:掘进一队1694 m,掘进二队2478 m,掘进三队1870 m,掘进四队1 816.2 m。全年掘进科掘进总进尺为7 858.2m。该矿掘进工效偏低,不符合高产高效矿井的要求。
(1)设计环节薄弱,资料把握不准
煤矿掘进工作的现场施工在采掘设计图纸及地质资料的指引下完成。由于设计巷道考虑因素不够全面、地质资料与现场实际不符、探放水工程准备时间长、出现问题部门之间缺少沟通、在遇地质构造时队组不能严格按照腰线施工,导致采掘图纸缺乏科学性、合理性、指导性,不可避免造成无效巷道出现,工作面回采期间返修巷道次数增加。
(2)装备落后,人才匮乏
装备落后是制约掘进效率的关键因素,该矿在引进新装备、新工艺方面缺少实践,外出交流学习先进快速掘进配套装备的时间少,且接受新东西的能力不足;未能及时了解同行业内新型轻便设备的投入及使用情况,掘锚一体机的支锚结构、皮带转弯机、大功率钻探机、新型风动设备(风动导链、气动单体、风动型钻探设备、风动绞车、风动切割器)等。
在引进新装备、新工艺后,由于技能型人才匮乏,导致设备投入使用后,在较长一段时间内效率低下,且职工业务素质参差不齐、学习能力低、抵触心理大。如该矿已引进的掘锚一体机及树脂柱帽等,长期存在操作不连贯、施工效率低下的问题。
(1)优化生产及劳动组织
① 掘进队组生产组织采用早班“三八”制,二班、大夜班“四六”制的模式,继续优化生产组织,寻求合理可行的生产组织模式。
式中,vs和 分别为目标导向矢量和信号功率。当噪声、信号和干扰的功率以及阵元个数一定时,对输出SINR影响的只有的值。而目标与干扰导向矢量的相关系数定义为
② 优化掘进队伍劳动组织,加强人员调配,进行岗位合并,精简辅助人员,强化纪律整顿,彻底避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效,有力有序推进掘进工作,让人员组织更合理,让掘进工作更高效。
③ 借鉴外单位“一专多能”人才培养理念[4-5],加强职工培训力度,扩展业务技能培训,鼓励员工参加职业技能鉴定,帮助员工实现“一人多证、一人多岗、一专多能”全面发展,最大限度激发职工潜能,进一步提升职工操作技能和综合素质,打造专业化水平更高的掘进队伍。
④ 以“薪酬激励”为抓手,掘进各队组要结合实际加紧出台并完善内部激励机制,本着“多劳多得”的原则,进一步提升职工积极主动性。
(2)优化巷道支护设计
① 生产科要认真反思以前巷道设计过程中存在的问题,去粗取精,积累经验,为下一步优化巷道设计做准备。
② 在选取不同煤层(4#煤层、8#煤层、9#煤层)支护参数时,要积极与有资质单位沟通,结合该矿不同煤层的地质条件及工程经验,加快推进优化支护参数(锚杆、索间排距等)的工作。
(3)提供准确无误的地质资料
① 要尽可能提供经得起推敲、准确无误的地质资料,当设计和现场施工不符时,要考虑周全,多了解现场并指导施工,确保队组少送无效巷道。
② 加大相关考核制度,当掘进队组遇地质构造时,要求其严格按照给定的腰线施工,避免来回拉底挑顶,出现盖楼现象。
(4)在新设备新工艺方面谋出路
① 及时了解并跟踪同行业内新型设备及新工艺的投入使用情况,待条件成熟时,组织其他部门及相关队组负责人外出考察调研,结合该矿的实际情况,定期开展新设备新工艺引进的讨论会,加快推进快速掘进实施及应用的步伐。
② 调研短距离拐弯皮带机的使用情况,并结合该矿的现场情况,适时引进拐弯皮带机,以减少运输设备的数量;继续联系掘进机厂家,改进掘锚一体机的支锚结构。
③ 尽快联系大功率钻机的厂家,确保钻探工程不影响掘进工作。
(5)在创新创效上找思路
以小改小革减轻劳动强度,以技术创新提升生产效率,全矿上下要集思广益,聚智创新,不断优化施工方法,改进设备缺陷,努力提高工作效率。
(6)适时引进外委队组
借鉴引进安拆外委队组的成功经验,建议该矿继续引进外委队组,专门负责掘进期间的辅助工程,包括搬家倒面,充分发挥好该矿生产队组的优势,确保掘进工作高效开展。
(7)加大重奖重罚的考核力度
针对设备检修质量不高,进出井设备把关不严,相关部门应加紧出台设备管理方面重奖重罚的考核制度,责任到人,确保井下设备的开机率、完好度等。
(8)加快推进运输沿线质量标准化工作
针对运输路线长、连续运输受阻的问题,相关部门要加快推进运输沿线的质量标准化工作。
针对西曲矿掘进工效低等问题,认真分析影响掘进工效的原因,并结合自身的管理经验提出了应对措施,实现煤矿掘进工作效率提升,为西曲矿今后达到高产高效的要求提供宝贵的经验。