探析金融企业财务管理问题优化与建议

夏莉

摘要：随着经济全球化趋势的进步，金融企业发展愈加受到关注和重视。眾所周知，互联网金融企业中的金融模式是一种价值信息流通的基本模式，其可通过金融企业所开发出来的管理平台进行信息收费，再以平台上所增添的一些广告政策吸引更多的客户群体进行空间价值流通，属于一种新型的经济往来方式。大多数互联网金融公司是以契约理论、双边市场理论作为基本发展理论，以实现金融交易而续存的公司。在该类公司中，需要对虚拟空间中的信息资源进行整理，实现对信息资源的实时更新，确保网络中的金融参与者具有较强的信息关联和信息对称，从而实现价值的互通往来。

关键词：金融企业;财务管理;问题;优化

1金融企业财务管理不足之处

1.1财务管理体制缺失

目前，一些金融企业建立的财务管理体制与自身发展状况存在差异，但财务管理人员受财务体制制约，缺乏创新精神和开放意识。盲目运用陈旧的财务管理机制，导致企业内部矛盾和纠纷不断，不利于企业财务管理的有效发展。由于受到各种客观因素的影响，企业对资产和业务进行全面的监管是非常困难的。一旦一个环节不同，很容易造成资产流失和资本链断裂。在财务管理岗位上，由于分工不够详细，缺乏操作风险预测和监控环节，发生重大事故时很容易转移职责。网络经济的虚拟性强，如果没有健全的财务管理体系，很容易导致金融企业在销售过程中面临各种财务控制风险。例如，虚假身份、密码等常见情况，可能导致公司财务数据丢失或篡改，不利于公司的进一步发展。

1.2公司缺乏专业的财务管理人员

金融企业作为一个高风险的投资行业，一方面需要业务操作层面的专业人才，但大多数金融企业对经营者的选择和评价并不严格。这些可能无法满足企业的经营需要，从而大大降低了企业的绩效水平，同时也使金融企业产生了更高的财务风险。另一方面，财务风险的管理和控制水平需要一批具有管理会计视角的财务人员，他们不仅要对财务数据进行良好的组织。但也要从企业财务管理的角度重视财务管理，结合企业实际情况，不断调整和改变财务管理，以达到企业与财务一体化的效果。但目前，我国金融人才尤其是金融企业的金融人才不足，现有人才的素质不能满足金融企业发展的需要和金融风险控制的要求。

1.3财务信息管理水准差

在信息技术的普及时期，金融企业面临着良好的发展前景和机遇，为企业财务管理工作的开展带来了新的条件。部分金融企业的财务管理信息化水平低，投入的资源量与最终取得的效果不成正比，主要源于企业所引用的科技水平较低、信息化透明水平低、信息标准设定混乱等，多种问题的出现直接导致企业日常经营中信息难以获取，信息不对称情况屡见不鲜。由于信息内容的不统一，信息收集和利用效率速度被明显降低，致使信息无效益化十分明显。

2金融企业财务管理优化举措

2.1健全财务管理制度

在金融企业财务管理过程中，想要推动企业财务管理工作的全面发展，要对财务管理工作进行有效管控。对所构建的财务数据平台，财务人员在使用时，要了解互联网技术与数据平台之间的联系，明确互联网的具体作用，将信息化技术做好汇总以及集成管控，实现数据信息的全面更新以及预测，为财务管理者提供有效的财务分析决策奠定基础。

2.2利用财务共享中心模式减少筹资风险

当今，随着经济、科技的发展，大数据时代已经到来，建立金融共享中心是集团型金融投资公司的发展趋势。其核心内容是集团内资金的集中核算和管理。在防范和处理投资总额与融资规模、期限不匹配风险的过程中，公司应整合集团总部和子公司规范、重复的会计业务。以共享金融服务中心模式为基础，既提高了会计效率，降低了运营成本，又提高了资金的集中管控能力。增强企业竞争力，降低财务风险发生的可能性。

2.3增强风险管控水准

在金融企业财务管理过程中，需要构建财务管理风险管控预警机制，提高对财务管理全过程的风险明晰，构建完善的现代化金融风险管控标准，对已经存在的价值风险预警机制以及预警反馈体系，要选择合理化财务经济管理指标，实现对数据的灵活分析和应用，增强预警敏感度，有效地规避企业的长期经营风险，适应激烈的市场竞争环境。金融企业首先要构建完善的财务风险预警管理体制，实现内部管理流程的优化，开发相应的编程程序，实现对互联网金融财务管理中全过程的实时监控。另外，还需要充分的利用第三方金融机构的力量，将一些事务所机构的职能优势充分发挥出来，保持审计独立性，将金融企业的运营风险控制在标准范围内。

2.4加强培训提高全员财务风险防范意识与方法

首先，金融企业管理者应树立金融风险管理的意识，在金融风险管理中为全体员工树立榜样，使其认识到金融风险管理的重要性。其次，在金融企业的招聘和内部选拔过程中，要重视对员工职业素质的评价。最后，金融企业必须对企业全体员工进行内部培训，提高风险管理理念的宣传水平，加强典型案例的识别能力和风险管理经验。积极参加多家外部机构组织的风险管理知识培训，促进员工系统掌握专业、全面的风险管理知识。提高全体员工对金融企业财务风险控制的认识。

2.5开发高效的信息化交流平台

（1）在信息化时代背景下，金融企业面临着新的发展趋势，其增强财务管理信息化建设水平，对当前的企业资源做好有机整合以及综合处理，借助互联网预算管理系统实现对资源利用。另外，还需要构建财务分析管理系统，确保财务管理信息技术与发展的一致性，为企业的财务管理工作开展提供技术支撑。（2）金融企业的财务管控工作要及时做好信息处理，明确多种情况下的信息综合传递，确保每一项信息处理一步一步落实到位，实现企业与多部门之间的有效沟通，使企业员工明白自身工作权责，配合财务部门的工作开展，进一步提升企业的财务管理水准，使得财务管理工作效率提升，工作人员素质提高。

3结论

综上所述，面临所有的风险压力，金融企业应该充分认识到财务风险管理的内涵、现实意义和现状，不断完善自身的财务风险管理体系，以确保金融企业提高风险防控能力，以促进我国金融行业的健康、全面、可持续发展。

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