略谈水利工程管理的现代化及精细化建设

还丽

摘要：伴随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，加强水利工程管理的现代化与精细化建设，已成为当前我国经济发展和社会进步中必须采取的一项重要改革措施。本文将结合现代管理理论，提出相应的解决措施，实现工程管理工作正常进行。

关键词：水利工程;现代化管理;精细化

水利是我国经济建设的重要支柱，也是我国基础工程的重要代表。水利工程现代化是我国现代化进程中一个不可忽视的环节，是国家现代化的重要支撑和基本保障。合理调节地表和地下水资源是水利工程建设的根本目标。我国的水利工程建设是一项传统工程。水利工程建设的时代意义随着时代的发展日益突出。

一、水利工程管理现代化与精细化概述

水利工程管理现代化和精细化是指在水利工程运行、操作维护等方面运用现代化管理理论进行相应的管理，为了提高管理效率，水利工程应该对自身管理体系进行相应的优化，使其更能够深入到日常管理每个环节，做好水利各方面工作。在实际中，精细化管理是现代化管理的一个很新的概念，可以将水利具体每个工作都进行相应的细分，它代表着一种管理态度，也体现了人们认真的态度，可以让水利工程管理工作更好的进行[1]。

二、工程管理的现代化与精细化建设的意义

水利工程管理现代化建设，不仅要实现硬件现代化，还要实现软件、思想观念、行为方式的现代化。首先，应该对水利工程企业传统的体制进行改革，使得水利工程管理工作符合现代建设及经济发展的要求。水利工程现代化管理涉及的内容较多，主要包括体制管理、队伍管理、管理手段、管理目标以及管理标准等，水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精細化建设，是保证水利工程顺利开展日常生产工作的基础，而水利工程精细化管理工作，涉及到企业产品调配、企业运营过程等多个方面，包括“四细五精”，“四细”是指细化管理制度、细化岗位和职能、细化分解具体工作、细化对象;“五精是指精髓、精华、精密、精通、精品，简单说就是掌握的重点即精、加强流程监理工作即细。精细化建设遵循精、准、细、严四大基本原则。其中，“精"是指求精、做精，做到最优、最佳;“准“是指准时、准确;“细"是指流程细化、管理细化、工作细化;“严”是指严格控制管理质量、严格执行管理流程、严格遵循管理制度。通过不断提高职工素养，强化内部控制，加强连接协作，才能从根本上提高总体效益。

三、水利工程管理现代化与精细化中出现问题

1.管理理念滞后

虽然现在人们对于开始重视水利工程管理，也已经开始进行相应现代化和精细化管理，但是在实际中，很多水利工程人员在认识上还是停留在原先管理认识上，没有认识到现代化和精细化对水利工程管理具有重要作用。因此，在很多决策方面，工程管理人员没有制定出有利于现代化管理的决策，从而导致在管理方面出现相应问题，而且现在很多工程管理人员没有战略发展眼观，没有从水利工程经济效益、生态效益等方面进行相应管理，没有对工程进行相应的维护。

2.管理机制有待完善

管理机制对于工程管理是非常重要的，特别是在水利工程管理方面，更应该制定出完善的管理机制。但是在实际中，水利工程管理体制还是存在许多不完善地方，其中具体表现可以从以下几个方面体现出来。首先对于水情、水环境、人力资源管理等几个方面没有进行规范化管理，没有形成一定的标准，从而使得管理工作出现相应的混乱，其次是岗位责任存在很多不明确地方，出现了一个部门管理多个领域或者一个领域由多个部门管理，这样就使得水利工程管理出现相应的混乱。

3.缺乏复合型专业型人才

缺乏复合型专业型人才也是现在水利工程进行现代化和精细化建设过程中遇到的一个问题。目前树立工程中既懂的水利方面知识，也懂得现代化和精细化管理知识的很少。很多工程人员不知道怎样去运用信息技术去提高管理的效率，也不知道怎样利用网络监管技术对员工行为进行实时监控，从而导致工人行为出现不规范情况，给工程管理带来相应混乱，不利于工程管理有序进行[2]。

四、加强水利工程管理现代化与精细化的措施

1.树立现代化水利管理观念

为了加强水利工程管理现代化和精细化，工程管理人员应该树立现代化管理理念，在实际中，工程管理人员可以从以下几个采取相应的措施。首先，工程管理人员应该从工程长期发展角度出发，对自身管理理念进行相应的转变，使自己拥有现代化管理理念，同时对管理各个环节进行相应协调，使资源能够到最大化利用，从而提升管理效率。其次，工程管理人员应该让自己具备公共安全意识，对于水利资源进行有效保护，避免出现相应水资源浪费现象，同时从人们的利益出发，做好工程维护、水资源合理配置。通过这些措施实行来实现水利工程有效管理，给人们带来长期利益。

2.完善水利工程管理机制

除了让工程管理人员具备相应的现代化管理理念外，工程管理人员也应该从自身管理机制出发，对其中存在的问题进行相应的优化，促进管理工作正常开展。在实际中，工程管理人员可以从以下几个方面采取相应的措施。第一，进行相应的流程化设计，对于水利工程中涉及到的各个环节进行细化，明确各个环节流程从而有效规避了工程管理不规范情况发生。同时制定相应的标准，对员工行为进行相应的约束和规范，保证工程管理工作正常开展。第二，工程负责人员应该对各个岗位责任进行相应的明确，并对其进行相应的细分，这样就可以使得工程各个部门对于自身责任范围都有着清晰认识，从而有效避免了一个领域对应多个管理部门情况出现，保证水利工程管理工作正常进行[3]。

3.培养高素质水利管理人才

人才作为工程管理工作的核心，对于工程有效管理具有积极促进作用，因此水利工程负责人员应该重视这方面问题，可以从以下几个方面采取相应措施促进高素质人才培养。首先，工程负责人员应该从自身人力资源管理方面出发，树立一个以人为本的管理里理念，然后根据工作实际情况进行灵活的运用，从而给人才培养营造一个良好成长环境。其次，工程负责人员应该加强工程建设人员信息化知识培训，让其在具备水利理论知识同时，又知道怎样运用现代化手段和途径进行水利工程管理，保证工程资源合理的分配。

总结

综上所述，现代化和精细化对于水利工程管理具有积极的作用，可以大幅度提升管理效率，保证管理工作规范性。在实际中，要加强这方面建设，工程负责人员可以从人才、机制和管理理念三个方面采取相应的措施，其中对于人才培养可以采用个性化培养方式进行人才培养，提升人员的专业技术能力。

参考文献

[1]牟元梅. 水利工程管理现代化与精细化建设分析[J]. 农业科技与信息，2017，02：121-122.

[2]张志强. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J]. 山东工业技术，2017，05：112.

[3]王占君. 现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J]. 黑龙江科技信息，2016，11：180.