探究房建项目管理及其施工质量的控制

胡小明

（广东金辉华集团有限公司，广东 开平 529300）

0 引言

房建项目的施工管理能力高低，对房建项目施工质量以及工程施工是否可以安全、顺利地实施有着重要的作用。所以，加强房建项目的施工管理及质量控制工作研究，对于房建项目的建设有着非常关键的作用。为加强房建施工的管理工作，应当提高全体工作人员于施工进程当中的质量观念，使质量责任体系得到落实，加强施工重点的管理。

1 房建项目管理及施工质量控制的现状

1.1 质量控制存在问题

房建项目的控制内容较为繁杂，所以在施工质量的控制上，还存在一些不足。由于房建项目涉及的行业种类较多，在控制方面存在着难度。而在施工质量控制过程中，存在质量工作分工不明确的现象，从而对施工的控制不严格，导致发生质量问题时无人负责。

1.2 忽视材料、设备管理

施工原材料和施工设备是房建项目的施工基础。房建企业在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，房建项目施工涉及内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会降低建设单位的现场管理效率。以原材料采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了房建单位的采购投入，降低房建单位的工程效益。

1.3 施工管理体制存在漏洞

当前，对于房建项目施工管理工作并没有形成一个较为完善的管理体系。另外，对于工程的承包方、投资方来说，双方并没有形成一种“目标清晰、责任明确”的管理共识。因此，在开展施工管理时很多工作不能严格落实到位。此外，由于房建项目施工管理缺乏必要的激励机制，进而会对施工质量、进度等方面造成一定的不利影响。

2 房建项目施工管理与质量控制问题的解决措施

2.1 做好调查工作

根据项目建设的实际特点，将组织所有单位在施工前进行实地调查，综合考虑影响项目建设的因素，然后编制科学的施工计划，在调整之后确定最佳的施工计划。一方面，通过做好前期的勘察设计工作，可以确保房建施工环节顺利开展。勘察设计阶段，要重点对施工可行性以及施工技术的选择等内容作出研究。参与勘察设计的人员，不仅要具备较高的专业素养，同时还要有着一定的设计、施工经验。在进行图纸测绘工作时，要严格遵循既有的规范与标准，并且还要与工程人员保持良好的沟通与协调，准确掌握设计目标与意图。这一期间，要重点加强对房建工程施工过程中各类潜在危险因素的分析，并借助经济、可行、合理的施工工艺与管理措施，降低施工期间的安全威胁，确保施工工作的顺利开展。

2.2 制定可行、完善的房建施工方案

在开展房建项目施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的房建施工方案，确保房建项目的建设能满足设计要求。一方面，通过制定完善的房建施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。另一方面，在进行房建施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。在进行施工方案的制定时，要综合研究造价、技术以及施工现场条件等诸多因素。比如，对于房建工程而言，在开展施工方案的设计、审核等工作时，要对于施工工艺以及施工材料、安全等方面的内容都要做出明确规定。

2.3 加强施工技术与工艺的管理

为增强房建项目施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行房建项目的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，增强施工现场的监测与管理效果。

2.4 建立健全的施工管理机制

一方面，通过建立完善、科学的施工管理机制，能够有效提高房建项目建设质量，并推动整个领域的健康可持续发展。这一期间，政府部门要充分发挥其引导作用，积极协调各行业、各学科的人员进行协商与讨论，确保施工管理机制得到完善。另一方面，要对施工管理工作的具体职责、内容以及管理范围进行明确，同时还要就管理方式、时间等细则进行完善。此外，还要建立完善的激励机制，以此提高施工企业与人员的责任心和积极性。

2.5 加强项目机械装置以及材料的管理工作

所有房建项目工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提高，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用；对于材料来说，应当依据不同的种类做到分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而减少浪费材料的情况。像是对消火栓的安装项目来说关键是机具的应用：全部施工进程当中，应当加强机械设备保养以及维护。做到定期的检查维护，对于问题及时进行解决，使现场的施工设备于全部施工阶段维持良好工作情况。在项目进到多个工种交叉工作的时候，施工设备需要进行调配以及运用，进而变成对于项目进度造成影响的关键矛盾，需要依照项目进展和需求认真进行研究，进而合理安排。

2.6 施工各环节的质量管控

通过施工技术的合理、有效应用，能够最大限度确保房建工程施工技术满足设计要求。具体施工过程中，要严格遵循施工技术管理规定，加强对施工各环节的质量管控：①施工现场严禁闲杂人等进入，在开展特殊施工任务期间，只有得到管理人员的许可之后，方能进入现场进行施工；②在开展施工准备工作时，各级管理与监管单位要对房建工程所需的施工技术进行全面了解，并对参与施工的技术人员水平进行考察。同时，施工之前还要召开专门的施工技术论证会，根据法律法规与施工规范，对施工方案进行修改与补充；③每一位参与施工的人员要对自身岗位的施工技术与任务进行全面了解，施工期间严格按照施工标准与流程要求进行施工，严禁出现擅离职守的问题。需要注意的是，如果施工期间需要对施工方法与技术进行变更，那么要及时修改施工技术记录，修改之后的施工方法与技术要及时提交给施工单位，在经过管理人员的审核、评估与批复之后，才能进行施工技术的更改；④管理人员要积极发挥自身的监察和督管职责，对于施工方法选用与施工技术的应用状况进行严格的管理与监督，一旦发现不合规的情况要积极进行制止；⑤施工期间一旦出现工程质量或安全问题，施工方或相应的施工人员要承担相应的责任。

图1 各层次间质量控制系统过程

3 结束语

就目前房建项目的施工管理工作而言，存在管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备等方面的管理，进而促进房建事业的快速发展。