大型土木工程施工中项目管理的重要性研究

肖峰

（蚌埠玻璃工业设计研究院，安徽 蚌埠 233000）

0 引言

随着建筑行业的飞快发展，行业的竞争也越来越激烈。大型土木工程在行业的中心具有着较强的影响力，对每个项目进行有效的管理可以使施工全程实现在安全第一的前提下，投资最小化、收益最大化，确保每一个项目工程都能完成施工任务的要求，保质保量完成，促进建筑行业有一个良好的发展前景。

1 大型土木工程施工中项目管理的重要性

1.1 加强施工的管理

由于大型水木工程的施工范围庞大，系统繁杂，因此大型土木工程施工中出现的问题也就相较于小型工程更多、更复杂，为了确保每一项施工项目都能万无一失地顺利完成，施工过程的管理尤其重要。项目管理是一个整体复杂、各部分精细化的管理体系，它具有施工的检查和督促作用，保障施工的实施进度和质量安全得到很大程度上的提高。做好土木工程的项目管理，首先要对施工全程进行详细的计划，从人员选购施工材料的选择、成本投入的把控、施工保护措施的安全性都要建立一个完整的管理体系进行严格把关，一次性解决施工中可能出现的问题，保证项目的合理进行。完善相关制度，对人员进行必要的专业培训，如何公平合理地进行分工，将自己范围内的任务做到零失误，同时增强施工过程中的防范意识。遇到施工中常见的问题应该及时解决确保工程的工期不被延误，一定程度上可提高施工的效率。在施工的过程中，效率问题不仅是给企业自身的效益和能力带来影响，也是为提高企业竞争能力的一个核心要点。据以往的事件来看，由于管理不当造成的施工现场混乱、施工器械乱摆乱放等经常发生，给工程的施工造成了很多困难，包括企业自身和社会都带来了负面印象。而合理的科学项目管理可以杜绝这些现象，同时提高了施工本身的效率，有利于提升企业的社会市场竞争力。

1.2 提高施工的质量

在任何建筑工作中，质量都是永恒排在第一位的，百年以来亘古不变。保证土木工程的施工质量不仅会影响工程项目完成后建筑的牢固性和使用寿命，还决定了住在建筑内人员的生命安全，只有保障人民和生命和财产不受到威胁，保证质量的完成，企业才能立足于这个社会中[1]。其中，施工环境、施工技术、施工材料和管理制度都会对施工的质量产生影响。环境差会导致混乱施工，产生找不到正确施工工具的现象，施工材料和技术更是直接影响工程质量问题。针对这一情况，合理的项目管理可以很好地对其实行监督和有效管理，应选择与承包商结合起来共同进行监督，通过全面排查搜索，及时发现施工中出现的问题制定有效的解决方案。从而降低不良现象的发生概率，提高土木工程资源利用率，合理控制材料成本有效保证科学的资源利用。例如总承包项目管理和土木施工一起协调管理。对项目从工程造价到最后一步施工完成制定一个详细的流程，下发给施工人员，要求他们按计划进行施工，灵活的设计施工内容，合理选择不同项目建筑物所需要的不同材料，然后进行全程把控，这样能有效减少因为质量问题而产生的一些不必要事故，从根本上保证了大型土木工程在施工质量这一模块的科学合理性，图1 为土木工程施工现场。

1.3 节约施工的成本

图1 土木工程施工现场

当今社会建筑物越来越多，建筑行业一直在不停地建设，对于建筑物的资金投入也逐渐加大，因此难免会出现一些突出性的现实问题。因此需在项目管理中纵观全局，从整体上对于每个项目的建设给出相应合理的范围，将各个环节连接起来，不可进行拆除或分割某部分建筑，确保每一步进行相应的衔接。因承包商和施工企业、业主之间的共同期望都是希望实现利益最大化，减少资金的过度投入，可以提出共同商议制定详细的解决方式，从材料和施工的预算，到实施过程中可能出现的偏差，发生后如何协调资金之间的流转等等，保障过程中不因为资金问题出现工期暂停，无法继续完成的情况。为了防范有些人员或者企业为了节约成本而进行的偷工减料的情况发生，还有部分人员出现的资金挪用等恶劣情节，对此管理人员应该主动承担起责任，监督施工并且对施工企业社会印象和以往的项目调查进行备份，对出现问题的人员或者企业给予解聘或者公开，以免出现突然的资金缺损，周转困难等严重问题。因此，在大型的土木施工过程中，成本的核算是万万不能忽视和马虎的，必须通过严格的管理，实现企业经济效益的合理化。

1.4 控制风险事故的发生

如上所述，土木工程的施工过程极具风险性，稍有差错就有可能造成企业的经济损失、社会地位降低以及人员的安全出现危险等问题。承包商必须从各个方面保障工程的顺利完成，因此要求项目管理人员具有极强管理责任意识，积极提高项目风险的管理水平，提前对可能出现的风险进行有效规避，防患于未然。具体方式可以采用如下措施：①聘用专业的风险管理人员，通过互联网大数据的推测和调查，推测出风险的类型以及级别，进行风险评估预测，对风险的发生时间、概率、范围、类别和严重性分别建立一个方案目录便于查找；②实现对整个工程可能出现的风险提前进行准备应对策略，降低风险来临时的手足无措的现象，估算风险出现后可能带来的损失和后果；③由于大型土木工程规模大管理风险的难度也相对较大，如果发现多个风险或者是重大风险的可能性大的评估结果，就不得不采取放弃整个工程的决定，要在企业利益和危险工程之间合理取舍；④如果没有到达要放弃整个工程的地步，管理人员需要将风险分配出去，让有能力承担风险的合伙方和投资方进行协助承担，保证该工程风险最小化，降低风险带来的损失。

2 进一步加强项目管理的举措

2.1 完善各项管理制度

要实现对工程施工的有效管理项目管理本身需要健全各项管理制度，构建完整的项目体系，增强人员对管理理念的创新意识。首先是管理理念的建立，一个企业只有坚定管理理念才能逐渐实施对制度的科学管理[2]。要在人民心中树立良心企业的形象，安全可靠的印象是带给人民和社会安全感的来源，将承包者、分包商和施工企业全面贯彻落落实安全和质量把控的理念，严格对待积极建立该项制度的实施。由于大型土木工程的规模庞大，保证理念的同时要进行建立具体的管理制度，对施工工作全程予以全面指导，加强三方合作管理建立及时的沟通，相互配合、分工合作，对于资金的调配分配实施掌控，鼓励施工者对于工程建立起良好的信心和动力，保证有一个良好的心态进行施工，减少因情绪问题带来的不必要的问题。要求施工人员规范施工、细心施工将自身技术做到最优，从根源上杜绝了由于技术差产生的不良后果[3]。作为承包商，责任众多，需要有良好的责任意识和风险意识，将自身发展的战略目标有效结合土木工程的施工，实现利益共同体，各自发挥出自己的组织能力和价值，秉持安全、高效、认真、负责的管理理念，从而实现工程建设的最终目标。

2.2 增强法律维权意识

想要建立一个合法的公平公正良好的工程项目，企业的经济也需要得到一定的保障。在市场竞争中，保证每一个企业合法经营的同时，也要遵循市场的规章制度，避免有些无良企业通过非法的不良手段盗取其他企业的设计理念或者相关技术，造成其他企业的名誉和权利受到损害。无论是土木工程企业还是承包方，首先要增强自身的法律意识，对自己的权益进行具体内容的掌握，掌握市场经济法律的规章制度，面对偷窃者不包庇、不纵容、不妥协，必要时拿起法律的武器进行维权，保护自己的经济、地位、名誉不受到损失。包括企业内部人员自身在受到工资被拖欠、工程任务记录被删减的时候，也可以向有关法律部门进行申诉。例如在项目中遇到工程变更、延长施工期限，需要提前将之前的工资进行变更加薪，如果出现无故克扣、拖欠不发，私下解决无果后可以向公安机关进行检举，必要时进行法院起诉夺回自己应有的权益。

3 结论

上文主要从加强企业管理、提高施工质量、节约施工成本、控制风险的发生四个方面，说明项目管理对我国建筑中大型土木工程企业的作用以及应用，体现了我们应继续不断加强管理、增强法律意识，保障企业获得安全的利益同时促进我国建筑行业稳步发展。