石油化工企业安全生产问题及对策

韩烨 (中国石化长城能源化工 (贵州) 有限公司，贵州 贵阳 550000)

0 引言

石油化工是中国产业结构中的重要组成部分，为国家的经济发展提供了有力的支撑。但部分石油化工企业过分追求经济利益而忽视了安全生产的重要性，导致安全事故频发，如化学类产品研发中的爆炸事故等，严重影响到企业的运营，甚至损害到员工及百姓的生命安全经营。因此，石油化工企业经营者的安全生产意识、技术和能力对于企业的健康发展十分重要，且关乎国计民生。

1 安全生产对石油化工企业的重要性

1.1 加强生产方式的安全能力

安全生产是石油化工企业能够稳定运营的核心保障，生产方式是石油化工企业进行安全生产和获取经济效益的主要途径，生产方式的选择对于石油化工企业来说大有“牵一发而动全身”的重要性。因此，企业加强对生产方式的改进，以保证其安全性能，是促进安全生产的必要前提。安全生产为生产方式的优化和完善提供了可持续发展的有利环境，在不断的实践中，加强了生产方式的安全能力，这可以有效降低生产过程中事故的发生概率，使企业的经济效益得以提安稳提升。

1.2 提高生产能源的安全度

石油化工企业在生产的过程中，能源利用是很重要的一部分，既为生产提供动力支持，又作为生产材料存在，因此保障能源使用的安全系数十分重要。在安全生产相关制度的约束下，生产能源使用的安全度能够得到有效的提升和保障，由此才能够有效避免生产线路的故障，这样就充分降低了生产过程中可能存在的对动力设备产生的毁坏性冲击，以保证整体生产的质量。

1.3 提升生产工艺的安全性能

石油化工企业的生产工艺，多具有易燃易爆、毒害性、腐蚀性、复杂性与连续性的特点。因此在生产工艺上，企业需高度重视，加强对工艺生产流程和条件的管理和约束。安全生产能够为工艺流程提供安全、稳定的环境，以防止工艺环节出现安全事故，安全生产制度的约束又能够有效降低人为因素的影响，保障生产工艺的通畅性和安全性。

2 石油化工企业安全生产问题

2.1 缺乏安全生产意识

石油化工行业中，安全事故的频发，其根本原因在于企业缺乏足够的安全生产意识。国内石油化工企业种类繁多且大小不一，其中很多企业并没有安全生产的相关制度，更遑论将其加入到绩效考核之中了，甚至个别企业存在一些违规指挥的现象。企业缺乏安全生产的意识，当出现问题时就不会想着对问题源头进行深入调查，不能对于每次出现的问题进行细致的分析，而是继续投入资金进行挽救，治标不治本。企业面对问题不进行深刻反思和总结，自然就不会形成经验和教训，这种情况下的安全生产问题都不可能得到真正的解决，只能是在未来造成更加严重的后果，不仅损失经济利益，还可能威胁企业员工的生命安全。另外，一些地方政府的相关监督机构同样缺乏安全生产意识，结果就是监管力度不够、相关法律执行不到位，企业自然有恃无恐了。

2.2 缺乏完善的安全生产监督

据可靠调查发现，很多石油化工企业的生产过程中缺少必要的安全检查流程，或者安全生产的检查过程非常不正规，甚至有些敷衍了事的现象。检查人员不按照相关规定进行仔细的检查，就不能够及时发现一些生产过程中存在的安全隐患，企业管理层又缺乏完善的安全生产监督，这就就很容易导致一些安全事故的出现，严重影响石油化工企业的生产质量和生产效率。另外，很多石油化工企业没有足够重视安全生产培训，其培训管理不到位、培训内容不严禁、培训者的水平不足都会导致培训过程中员工的学习效果不佳，这样就会导致员工在面对一些突发性事件的过程中失去判断力，不能及时控制事态发展。

2.3 缺乏完善的安全生产管理

石油化工企业能够长期进行安全生产，离不开企业领导层的管理、检查和监督，所以安全生产在一定程度上是与领导决策息息相关的。但是，当前的石油化工行业中，部分企业的管理层过多的关注产量和销量，对于安全生产并没有引起足够的重视，一味追求经济效益而在生产上施压，只能增加安全事故发生的概率，造成得不偿失的后果。另外，很多检查和监督的工作不可能领导都亲力亲为，但若是管理制度执行不到位，委派的检查和监督人员工作态度松懈，依然会因为检查或监督缺位而造成生产事故。

3 石油化工企业安全生产对策分析

为提高石油化工企业安全生产的能力，这里针对石油化工生产过程中出现的安全问题，提出相关的对策，以优化企业安全生产的条件与环境[1-3]。

3.1 加强对安全生产的认识

为提高企业内部所有人员的安全生产意识，石油化工企业应制定相关的政策，借助多种手段明确对安全意识的培养，以加强企业内部对安全生产的认识。主要体现在以下三个方面：(1)将安全生产与员工的绩效挂钩，作为绩效考核的一项重要指标，通过这种方式能够让员工在生产的过程中时刻保持安全意识，能够有效避免员工在工作中的操作失误或违规操作；(2)提高生产相关工作人员的留用标准，对实际操作的上岗人员进行严格的职业资格考核，一些特殊性的、安全生产中重要环节的工作人员必须具备相应的标准资格或取得从业资格证书，才可在岗留用，在进行工作安排时，应注意根据工作人员的资格等级和实际水平，安排对应工作，以优化安全生产的人力资源环境；(3)进行严格、谨慎的安全预防培训，各部门定期对开展生产事故演习和事故案例讨论会，使员工认识到安全生产的重要性，而且保证在面临事故时，员工具备自保的能力，将事故损失降到最低。

3.2 提高对安全生产的管理

提高对石油化工企业的安全生产管理，除了企业领导层的努力，还需要借助政府相关管理部门的力量，充分调动全体人员参与其中，促使企业内、外部形成互相监督、科学管理的生产状态。提高对安全生产的管理可以从以下两个方面着手：(1)企业的管理者深入了解生产流程的各个细节，针对生产线做相应的安全规划，借助信息科技手段将企业生产线建设成为自主预测和抵御安全事故的地方，在重点的安全位置，安装相应的报警设备并设置醒目标识，通过这种方式将生产线控制在安全范围内；(2)合理管控工作人员，石油化工企业的生产过程中，虽说有高精尖的设备，但生产工作的主体还是人，工作人员观察设备运行情况、对设备进行调控以及后续的维护，其其与安全生产的接触率最高，可以说对安全生产起到决定性的作用，所以，企业的管理部门应重点针对工作人员，实行安全教育，做好安全生产的管理工作。

3.3 提升企业设备运行水平

石油化工企业日常生产中所涉及到的生产设备十分广泛，所以生产设备的安全运行也是生产安全的重要组成部分。另外，随着石油化工企业生产规模的不断扩大，生产设备的负荷自然就会增加，这就会导致一些设备出现故障，从而影响到企业的生产安全和正常发展，所以提升生产设备的运行水平和安全质量管理是十分必要的。这方面可以从以下三个方面开展相应的工作：(1)企业应根据不同生产设备的运行情况和状态，制定有针对性的设备维护计划，定期对设备的性能做检修和保养，提高设备运行能力，避免由于生产设备缺陷而引起的安全生产问题；(2)企业应严格控制甚至禁止生产设备的高负荷生产，设备管理人员应根据设备的规格参数，安排与之相当的生产量，避免生产超标导致的设备故障和生产事故；(3)企业应注意生产设备的合理选择和搭配使用，根据石油化工企业安全生产的内容，规划生产设备的选择和运用，在这个过程中相关人员要特别注意设备的规格、性能及运行方式，避免由于设备选用不当而造成的安全事故。

4 结语

石油化工企业的生产环节基本都处于高危环境中，对于安全管理的要求极为严格，否则会引发十分恶劣的后果。因此，保证安全生产流程是石油化工企业未来可持续发展的必要途径和重要保障，深化企业安全改革，才能够有效保护企业的生产效益和生命财产安全。企业应提高安全生产的意识，面对安全生产中存在的问题，制定科学、严格的管控机制，并重点关注设备的运维以及生产技术的提升，积极推进安全建设，使石油化工企业朝着安全、稳定的方向持续发展，以此保障石油化工企业的社会价值。