石油天然气管道工程HSE 信息化管理的实践

于浩(国家石油天然气管网集团有限公司，北京 100013)

0 引言

伴随着我国对石油天然气的需求日益增长，随之管道建设也越来越多。但石油天然气管道建设是一项极其复杂且具有风险的工程，因此在石油天然气管道工程中利用HSE 信息化管理能够有效提升安全管理水平，在整个工程建设中具有重要作用，实现了石油天然气管道信息化管理的目标。文章对此进行深入研究也具有一定现实意义。

1 石油天然气管道工程解析

1.1 石油天然气的形成

人们日常生活中对能源的需求大部分依靠化石燃料，煤、油、气等燃料。这些独特的高能燃料是不可再生资源，花了数百万年的时间来形成，大约在20 亿年前海洋生物如藻类和微小的动植物在海床上死亡并沉积到海底，在海洋的其他沉积物和缺氧的条件下这些化石变成了一种叫作角蛋白的物质，在高温和高压下角蛋白逐渐变成石油或天然气，整个过程大约需要100 万年，在分子水平上石油和天然气是由氢和碳原子组成的碳氢化合物。随着地球地壳的持续压力和运动通过孔隙或空间挤压石油和天然气，在岩石中一些石油和天然气到达地球表面，自然渗透到陆地或水里，通常被困在地表以下的不透水层或岩石状断层和地壳结构褶皱内，石油和天然气被储存在类似一个个油库的地方，这种油库类似巨大的海面充满石油和天然气，相当于一座城市一样大。为了寻找石油和天然气矿藏地质学家使用了许多不同的测量技术，包括地震调查、重力测量、地质绘图。地震调查使用反射声波绘制出地球内部三维视图，新的技术如四维预测和复杂的图形渲染的岩石结构，这种技术也正在逐渐改进。

1.2 石油天然气管道工程

近年来伴随着我国社会经济不断发展，人们对于石油天然气的使用需求越来越大，石油天然气能源面临匮乏。在缓解我国能源不足的前提下确保能源供应及时实施了石油天然气管道工程，有效保障了我国能源的安全、促进我国经济发展。现如今在人们的生活中石油天然气用得如此方便与我国近几十年来的基础工程建设密不可分，尤其是西气东输工程，很多的石油天然气管道现在已经逐渐的在中国大地上编织成了一张纵横交错的网，不仅如此近10 年来我国的石油天然气管道还开始慢慢铺设到了国外，例如举世瞩目的中亚天然气管道，连接起了很多的国家，也点亮了璀璨的“一带一路”的光芒。

石油天然气管道输送的是油品和天然气，易燃易爆，需要避开城市，与此同时这些设施之间相互还需有一个安全距离要求，公路和铁路还有管道之间都会有间距，空间极其紧张。其次是压力输送，管道内部充斥着压力，具有一定危险性。例如通过管道输送压力10 MPa，这10 MPa 意味着如果从上面打个洞的话水柱会到1 km 高，10 MPa 就相当于1km 水柱。因此石油天然气管道工程建设较为复杂且具有一定高风险。

2 HSE 管理分析

2.1 HSE 管理理念与内涵

HSE 管理代表的是健康、安全和环境管理。HSE 作为一项管理体系包含很多管理理念，例如以人为本、持续改进，但最重要的一个理念是“一切事故是可以预防的”基于此HSE 才建立了一整套的管理体系。

HSE 中(H)健康的内涵代表着通过该体系的运作能够有效预防员工的职业病、职业伤害等，确保员工身体健康；(S)安全的意义在于通过该体系的管理避免发生受伤、死亡等事故；(E)环境的意义在于通过该体系的管理能够有效消除环境对人产生的不利影响，其次是人们在生产过程中要对环境具有有益的影响。

HSE 管理体系的主要核心是对风险的管理，管理模式是PDCA 循环，最后落实到日常管理，可以说HSE 管理体系与生产过程中的每个人息息相关。HSE 管理体系的关键是持续改进，保持适应性、先进性、科学性。管理体系的实质为落实责任(包括生产岗位上的每一个员工)。管理的基础是文化管理，据统计有96%的事故是由于不安全行为造成的，不安全状况占4%的比重(非人为因素造成的)也就是说不安全行为是主要造成安全事故的原因，控制安全事故、避免危险发生就要控制人的行为，因此文化管理是HSE 管理体系的基础。

2.2 传统模式下HSE 管理存在的不足

2.2.1 工作效率较低

由于企业各部门之间的参照关系较为复杂，无法实现信息共享，不能对产生的大量数据信息进行存储和分析，与此同时就会增加HSE 管理难度，大大降低工作效率。

2.2.2 工作量较大

在HSE 管理中要将文件制作成电子文档，但在实际应用时大多通过纸质进行记录，无疑增加了工作量。长此以往许多员工将大量时间花费在记录上，如果HSE 管理一旦涉及到信息收集时则会使工作量加大。

2.2.3 监督审核困难

传统模式下HSE 管理要想进行监督要依靠传真或Email，无法实现整个体系运行情况的监管，虽然会安排相关人员到现场进行审核，但无法保障审核人员不会出现误差而影响审核的准确性。

2.3 HSE 信息化管理系统的使用与应用效果

HSE 信息化管理系统能够创建组织模块，为不同部门、不同岗位的员工进行明确分工和管理，使得健康、安全、环境管理更加便捷。其次该系统能够创建计划模块，为企业经营、施工任务等进行策划并制定HSE 工作计划。再次是创建培训模块，根据企业的实际培训需求建立培训计划[1]。HSE 信息化管理系统能够对风险进行识别与控制，消除在施工过程中可能遇到的风险，对风险进行等级判定从而采取针对性的措施。而且能够根据清单内容对施工现场安全风险因素进行深入分析并建立高危作业许可制度，例如石油天然气管道建设具有一定的风险性，此时就可通过HSE 信息化管理系统保护员工安全。

HSE 从传统管理到实现信息化管理能够进一步提高数据分析能力，对大量的数据进行存储和分析并建立企业所需的统计报表；其次在执行能力上有了显著提升，将传统管理中不能做的事情统一规划到信息化管理系统中，在全面监管下提高了员工的执行能力；HSE 信息化管理系统有效消除了安全事故，避免了由于人员伤亡所产生的经济损失，员工的不安全行为和客观因素产生的不安全行为均获得了显著改善。

3 石油天然气管道工程HSE 信息化管理实践方法

3.1 实现远程监控

石油天然气管道工程建设十分复杂且具有一定高风险性，传统的监管模式早已经不能满足现代化企业发展需求，而实现远程自动化监控是目前石油天然气管道建设中的一项关键。在正式实施前要建立远程监控小组，明确主要负责人并制定远程监控方案[2]。在方案中要体现人员的责任分工，例如首先要对数据进行采集整理、针对相关问题组织责任单位对其整改；其次通过相关多媒体设备将数据传送到监管部门，在此过程中一旦发现问题要立即停止作业并对存在的安全隐患进行排查处理；最后工程总承包部门要对安全隐患进行检查，通过相关软件整改闭合，如遇重大问题要及时通知承包项目商制定措施。

3.2 通过相关APP 管理安全隐患

目前可通过手机下载qq、微信、隐患识别等软件创建微信公众号和qq 群聊，对识别出来的安全隐患信息进行发布，监管部门可根据上传的安全隐患信息将其发送给承包商并督促整改。其次通过相关信息平台能够对建设过程中不同阶段的隐患变化进行查看，然后进行数据统计分析实施动态监控，针对存在的隐患制定管理对策。与此同时监管部门可建立合理的奖励制度，提高工作人员对安全隐患识别工作的积极性，降低风险。

3.3 完善管理体系

石油天然气管道工程HSE 信息化管理实践方法具有多元化的特点，因此完善管理体系是尤为重要的。首先要使各方明确自身责任义务、认真履行承诺，其次要建立属地管理责任体系并促进绩效考核。在石油天然气管道建设中存在的安全隐患较多，绩效的考核具有重要作用，能够提高工程总承包商的管理积极性，提升项目管理成效[3]。针对项目建设中的安全隐患，如果监管部门发现问题，但工程总承包商却没有对其加强重视和整改，此时则可对其进行责任追问。

3.4 针对作业许可管理制度进行审核

在石油天然气管道建设中存在很多的高危作业，而此时作业许可管理制度尤为重要。其中包括作业性质、时间及内容。其中在高危作业时遇到险情工作人员是否能够采取合理的预防措施也是极其重要的。高危作业许可证要到有关部门进行办理然后由监管部门进行审核并落实，在审批时要在信息系统上填报明确的整改责任人，通过HSE 信息化管理能够有效避免管理和整改问题流于形式，一旦出现问题可通过信息系统将责任落实到人头。

3.5 通过图表分析挖掘HSE 深层风险

通过图表能够直观的显现出工程风险点的分布状况以及风险走向，能够为提前预防风险提供有利参考，此外图表可形成坐标，针对区域和时间能够完整地体现在一个平面上，对HSE 的管理具有关键作用。

4 结语

当下石油天然气管道工程是我国一项重点工程，也是一项具有高风险、极复杂的工程。伴随着信息技术的进步在工程建设管理中的管理手段也逐渐得到完善。以HSE 信息化管理为重点在管理过程中必须要明确管理理念和内涵，信息化系统管理要体现出时效性，最大程度上防止事故发生。HSE 信息化管理作为石油天然气管道工程建设中的一项重点内容，文章基于此对具体的实践方法也做了明确分析。