海上钻完井项目费用新型结算模式在渤海的探索

王晓薇，张春妍，余沐曦，郭小明，路旭(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300452)

1 背景

2020年，在新冠疫情的影响下，石油行业受到了前所未有的巨大冲击。同时，中国海油增储上产，推动“七年行动计划”，钻完井作业量不减反增，较行动计划开始前激增至192%。为了有效推动和响应“七年行动计划”，完成降本任务，中海石油(中国)有限公司天津分公司发起《2020年应对低油价钻完井专项行动》。如何切实响应专项行动，如何真正的把海上钻完井成本降下来，如何能真正的帮助公司在产量不减反增的前提下，战胜低靡的油价形式，成了摆在钻完井人面前的一个难题。油价和产量的双重压力，形式复杂，前所未有，要想真正的降成本，除了从现场技术层面提质提效以外，如果继续沿用以往统一的结算模式恐怕难以真正完成目标。所以打破结算模式成规和壁垒，开发个性化和高效化的结算模式，使结算模式能够更加适应于不同的项目类型，且简化流程，加快速度，是费控人员亟待突破和研究的课题。

2 关于目前海上钻完井合同模式研究

根据历史情况总结来看，目前现行的海上钻完井合同结算模式主要有总价合同、单价合同、费率折扣合同、封顶合同、补偿合同五种，近两年也出现过一些以上合同模式的变形，如：切块封顶、切块总包、工期+日费等形式，分别属于封顶合同、总包合同和补偿合同的变形。由此可见，为了顺应油价形式，渤海油田钻完井对于其费用控制方面和费用结算方面已经开始寻求突破。如何将上述这些结算形式重组并灵活运用，发挥不同模式的降本优势，是费控结算改革的关键。

3 创新的思路与举措

经过反复的探索和研究，海上钻完井费用结算首次尝试为每个项目“量体裁衣”，“量身定制”费控管理和结算模式，针对探井、开发井和调整井等不同项目类型制定不同的结算方案，并且对每一个项目都进行反复测算，形成”一项目一方案“的结算模式，充分发挥了“个性化”和“高效化”成本管控的优势。

3.1 指标精准分解，全程统筹把控

2020年3月份，在“七年行动计划”和中海油天津分公司《关于印发有限公司2020年应对低油价专项行动方案的通知》的引领之下，钻完井费用控制部门第一时间研读行动方案，抓住“降本”这一核心，主动作为，迅速开展行动：费控工程师按照不同项目类型寻求突破，围绕降本指标将全年降本目标分解到探井、调整井、开发项目的每个投资大盘，根据费控工程师初步测算之后的数据，初步形成“开发井项目-工期+日费”、“探井项目-切块封顶”、“调整井项目-封顶、切块总包、总包”的结算策略。随后进行第二轮深入测算分解：将每个项目、每口井、承包商合同逐一拆解，通过掌握的第一手最新最全的全年预测数据，与年度预算进行对比分析汇总，按照初步的结算策略将全年降本目标精准协调分配到每个项目、每口井、每个服务商、每个科目。做到米成本监控、投资完成率和降本目标的的统筹调整，将指标落实到每个项目，达到“井井身上有指标，指标各家都负责”，使上下同心为同一个目标而奋斗。

3.2 跟踪测算前移，数据精准支持

准确、及时的一手费用跟踪及预测数据是完成降本指标的前提和基础。为提高费用跟踪预测准确率、精准把控投资成本，费用控制人员一改以往工作模式，将工作突破前移：从传统的“项目开工才费控”改变为“全程参与”费控管理模式，从设计阶段就开始参与，从设计编写、计划制定、工具优选、合同签订以及各类指标制定，到项目中期结算，后期总结决算，费用控制工程师全程参与到项目管理之中。工程师们以历史数据为依据，对基本设计费用部分进行初审，通过对米成本、综合日费、平均单井费用等参数的校核，使设计费用更加合理化，并且通过数据测算为工具选择、合同签订、项目指标制定提供决策支持。

在“全程参与”管理模式之下，费控工程师根据最新的作业计划和基本设计、施工设计情况对全年作业项目反复模拟测算，作业实施后，再根据实际情况进行实时校核，根据不同的合同费率折扣信息对项目费用进行多维度多口径的反复演算，把好成本管控的各道关口，为各项目的“量身定制”结算模式提供了精准的数据支持。

3.3 创新合同结算模式，保障成本有效管控

为更好的完成降本指标，费用控制人员打破以往统一年度合同结算模式和商务模式，本着一事一议的原则，根据各个项目的不同特点和不同的费用批复情况，因地制宜，为每个项目“量身定制“结算模式，实现“一项目一方案”。通过不同商务模式下的项目费用数据的反复测算，最终确定了开发井、调整井和探井的总体大方向：折扣+封顶价相结合的合同结费大方向。在这一合同结算大方向下又确定了常规探井和评价井采用切块封顶，开发项目全面推广“工期+日费”合同模式，调整井项目实施切块封顶或“区块打包”等具体结算方向。此后各项目根据分配指标又进行了深入测算，具体的到每个项目，具体问题具体分析，根据自身情况“量身定做”结算模式，各项目费控工程师和项目组的密切沟通讨论，并且多轮与服务商的洽谈协商，最后达到一个项目一个结算模式，一口井有一口井的降本指标，把成本管控控制前移到合同谈判阶段，充分发挥了每个项目的降本空间，“全程管理”费用控制模式初见成效。

3.4 积极推进商务流程简化，提前介入商务订单谈判

要想实现“一项目一方案”，结算流程和商务模式势必也要打破以往，实现真正的“高效化”。费控工程师们积极总结分析往年结算模式对新型结算模式的不适应性，以及被动滞后的流程壁垒，将工作内容前移到商务流程领域，改变以往单一的合同结算方式，积极倡导推进“订单式”的商务模式。商务部门将订单式谈判权下放，各项目根据自身特点和费用批复情况，在年度合同下签订各类服务订单，如：切块封顶订单、封顶订单、总包订单等。这一举措充分发挥了项目组的主观能动性，促进订单灵活多样性及与项目的契合度。同时费用控制前移到商务谈判环节，与后续结算工作保持了一致性和连贯性，缩短了商务采办手续的同时，也提高了结算的效率和质量。

3.5 积极推动费用控制信息化，迅速提高人员专业技能

在如此庞大的工作量和更加精细化要求下，费控人员仅项目费用跟踪测算这一项工作的工作量就达到往年的10倍以上，费控工程师在日常跟踪模板的基础上细化更新费用模板并在降本测算中全面启用，使全体费控人员对于现场费用跟踪标准更加统一把控更加精准。与此同时，创新脚步不停，2020年下半年开始，费用控制团队组织研发数字化费控智能系统，在降本指标的压力和繁杂的测算工作之余，经过与研发人员的不断沟通需求，对费用日常跟踪、项目费用资料存储和调取、钻完井数据整体和个性化分析等模块的功能进行反复运行测试，目前数字化创新模板已经进入小规模试用阶段。繁杂且细致的测算工作给费控人员能力和素质提出了更高要求。为了切实做到“人人身上有指标，指标人人都负责”，优质完成指标任务，在繁杂的测算工作间隙，费控团队加快人才培养计划的实施，紧急制定速成培训计划，由经验丰富的费控工程师分专业分类型制作详细的培训课件，对费控新员工以及助理费控工程师等进行费控知识的传授，并录制了微课程。培训内容深入浅出，精准扼要，在降本增效大前提下将指标压力以及责任传递给每一名费控人员。目前费用控制系列微课程已经上传海油客户端，不仅迅速提高了费控人员的整体能力水平，还激发了每一名费控人员的工作能力和热情。

在全体费控人员的努力下，费用管控工作变得更加主动和积极，工作重点前置到年初预测、作业实施和跟踪校核的前期，高质量的费用测算和跟踪工作为不断更新和变化的降本策略提供了重要的数据支持依据，也为多样化的商务模式筛选提供了时间窗口。

上述一系列的费控创新管理新举措，为降本指标的完成提速提质，最终达到甲乙方风险共担、利益共享，激发承包商降本提质积极性，在互利双赢的基础上协同完成降本目标。

4 取得的成果、效应及推广前景

“量身定制”结算模式，结合“全程管理模式”的运用，发挥了各种不同项目的最大降本空间，2020年在近900余口钻完井合同订单的测算签订过程中，以实时精准的测算数据为基础，以结算可执行性审核为前提，将项目管理和费控工作有效结合，适应不同项目具体费用情况，采用适应项目实际预算的多样化合同订单。2020年渤海油田钻完井共签订创新商务模式合同订单40余份，占比80%，达到了精准控制投资成本的目的。2020年渤海油田钻完井的降本总额中，商务模式创新降本和合同降本占比达55%，超过一半。

5 结语

通过这种新型的量身定制结算模式，运用跟踪测算前移、精准分解指标、简化商务流程等管理模式，同时推动渤海钻完井费用管控的信息化，提高团队技能，统筹把控钻完井作业的降本增效全过程，灵活多样地为2020年全年近900余口钻完井完成“量身定制”成本管控新范本，在管理创新和商务模式创新等方面做出了不懈努力，为渤海钻完井“降本增效”目标打下坚实基础，为后续渤海钻完井项目费用管理开创了新思路，为七年行动计划保驾护航。