电力施工企业的工程造价管理

韩昊然

摘要：近年来，社会不断进步，电力行业发展迅速，我国的电力行业也有了一些新的发展，而企业在进行工程施工的时候，需要考虑的因素也会更加多。电力施工项目成本控制及工程造价管理现状为切入点，进一步分析做好此项工作的作用，并提出具体的控制措施及管理要点，希望以此全面提高电力施工项目成本控制效果及工程造价管理质量。对于电力企业而言，施工造价始终是其非常重要的一个问题，企业需要提供高质量的施工成果，并且如期完成施工任务，在这个前提下，尽可能缩减成本。而探究新时期下如何控制电力工程的施工造价，以及相应的管理技术则具有重要的意义。

关键词：电力施工;企业;工程;造价管理

引言

自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。电力工程的建设消耗时间比较长、成本比较高，所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在电力工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少电力工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。因此，需要采取有效的措施对造价进行控制和管理，可以通过合理规范的概算编制来提高施工质量，利用掌握造价动态控制以及将经济手段与技术手段相结合的方式来进行全过程造价管理，尽可能减少电力工程施工的总成本，提高人力、物力以及资金的利用效率，为我国的社会经济发展做出贡献。

1电力施工项目成本控制及工程造价管理工作现状分析

竞争激烈，存在恶性竞争行为：电力行业不同于其他行业，其本质属于“黄金性”产业，说明电力行业的性质相对特殊，尤其是近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。此外，现状下区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。投资盲目，影响未来发展：除满足地方用电需求外，电力市场持续扩大，需要加快电力项目建设进度的支持。然而，大部分电力企业在项目立项初期已入场建设，缺乏具体可行的预算及审查批复文件，导致项目开工建设时其数据信息及设计方案不够完善。与此同时，部分电力企业过于看重节约总体成本投入，会采取自行压缩施工周期的方式，这样使得工程造价管理及项目成本控制的难度大大增加。此外，电力工程为响应地方经济发展号召而开展建设作业，其投资存在盲目等状况，在过于盲目投资的情况下，会使电力施工企业自身的经营效益受到较大程度的影响，不利于电力施工企业长远发展。

2电力施工企业的工程造价管理

2.1重视市场监管，打击恶性竞争

在新时期背景下，进行施工造价的控制与管理，主要是针对项目和工程的成本进行核算和控制，针对在电力行业中存在的一些恶性竞争的情况，政府部门应要重视市场监管，不断加强监管的力度，严厉打击恶性竞争。在市场经济下，市场有比较大的自主性，但是，政府也不能袖手旁观，要发挥控制的作用，帮助建立良性的市场竞争关系。作为电力工程项目的管理团队，也应该不断地提高自己的专业素质，积极主动的学习相关的专业知识，提高对于工程造价的认识。而相关的一些管理机构，也要尽到监管的责任，加强对电力工程施工单位的监督。另外，作为政府部门，也应当制定一些关于电力工程项目成本的规章制度，并且明确工程项目主要流程，督促电力企业严格遵循这些规定。同时，我国相关部门也要不断地建立健全与电力工程施工造价相关的法律法规，并且加强监督。为推进电力工程施工造价的管理与控制，作为政府，应该建立一个公平公开公正的市场竞争机制，能够促进电力工程项目的有序开展，也能够确保电力企业的正当利益不受影响。

2.2合理配置资源

在实际控制的过程中，相关施工单位综合考虑电力工程项目的特点，根据其工程规模大小拟定科学合理的预算方案，所有人工单价均立足于预算方案以电力施工特点、当地用工价格及施工周期为参照进行计算及确定，而具体用工数量则根据施工定额及工程量进行准确计算。同时，电力施工项目工程造价中机械台班费用计算往往需要综合考虑当地的预算定额及施工方式，二者间进行合理套算。由此可见，具体计算机械台班费用时，不得忽略电力施工项目的实际情况，综合考虑多方面影响因素。

2.3提升电力工程造价人员专业水平

在电力工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的电力工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升電力造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实电力工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升电力工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。

2.4工程财务预算制定

电力工程建设项目成本项目较多，每个项目又可以细化为不同的成本明细，在工程财务管理中，就要基于这些成本项目开展预算工作。财务预算作为工程财务管理应用于电力工程中的重要成本控制措施，需要基于对电力工程项目全面的调研，并结合过去的工程项目经验，作出科学合理的工程财务预算内容。工程财务预算具有积极的指导性，能够在具体的电力工程实施中，起到成本管理和控制的作用。通过工程预算，能够对成本支出项目进行对比和分析，如果成本实际支出与预算指标存在差异，就需要工程财务管理人员进行深入的分析和研究，找到成本差异的原因，对于造成成本增加的情况进行纠正。工程财务预算，是财务管理的重要基础，在预算体系内开展工程财务工作，能够做到有据可依，并且可以借助财务核算等环节，详细准确地确定工程成本水平，这对于进行电力工程成本控制来说，作用非常显著。电力工程实施过程中，所有的参与人员都能够全面及时地掌握工程项目投入的情况，在具体的工程建设环节中就会主动去参照预算来管理，提高了工程财务的成本管理落实效果。

结语

在电力施工工程的全过程当中，造价控制的工作包括很多的环节，在电力施工的时候，要充分利用好自身的施工经验，抓住施工工程的重点，优化设计方案，并且要将设计和施工图的变化严格控制好，从工程的一开始就要把造价控制工作做好，并且科学地进行全过程的造价管理;再就是根据分析经济和技术，将各个工程的方案进行比较，将工程的造价和预期功能进行有效的平衡，确定好最恰当的施工方案。全面提升造价控制相关人员的专业素质和专业水平，吸引更多高水平人才参与造价管控。同时，施工方也应总结施工期间工程项目在造价方面出现的问题，在今后的项目中加以改善，实现资金利用最大化，达到建设高质量工程项目的目标，进而带动经济效益的提升。

参考文献：

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