信息化在建筑工程管理中的应用研究

郭德利 徐海斌 张庆林 杨思嘉

中建七局安装工程有限公司（450000）

0 前言

随着我国城市化进程的不断深入，建筑工程的数量和规模都得到了前所未有的提升，但在建筑工程施工中，经常会出现工期拖延、施工质量不达标的情况，导致这些问题出现的根本原因就是没有做好建筑工程的管理工作。在全新的时代背景之下，应该积极地推动信息化与建筑工程管理的结合，加强智能化设备的应用，优化原有的信息管理模式，全面提升建筑工程管理效率，加快建筑工程中的信息沟通与共享，实现建筑工程整体质量的提升。

1 当前阶段建筑工程管理中存在的问题

1.1 缺乏完整的工程质量监管体系

近年来，随着我国基础建设的不断完善，建筑工程的数量和规模也在不断增加。但在这些工程的建设过程中，普遍存在着工程质量管理不到位的情况。一些管理人员缺乏对工程质量监管的意识，对建筑工程施工建设的质量管理敷衍了事。一些管理人员则盲目沿用传统的质量管理模式，不愿去学习、尝试信息化的管理模式。传统的监管方法较为落后，缺乏针对性，已经不能适应当前建筑工程施工建设的质量管理，因此在施工质量管理中必然会遇到一些难以解决的问题，为建筑工程的建设带来许多安全隐患。

1.2 没有安排好工程竣工之后的维护工作

在建筑工程建设竣工投入使用之后，许多工程队认为自己的任务已经完成了，忽视了路桥工程在后续使用中的质量检查和修缮工作，导致一部分建筑工程在投入使用后许多年都没有进行全面的质量检查，出现了损坏的现象，在使用的过程中很容易出现事故，对当地居民的生活带来十分严重的安全隐患。除此之外，一些建筑工程的维修没有做好及时的记录，没有建立起信息化的维修记录档案，为建筑工程的质量检查带来了一定的困难。当年久失修的建筑工程在进行维修时，往往会出现许多连带的问题，维修难度非常大且维修周期较长，对维修人员的生命财产安全也有着很大的威胁[1]。

2 信息化在建筑工程管理中的应用途径

2.1 能够提升建筑工程管理的质量

建筑工程是一项十分复杂的项目，不仅工程量大，而且工作内容繁杂，涉及到许多不同的部门，在施工过程中可能会出现不同部门之间信息交流不通畅的情况。建筑工程是一项十分严谨的工作，不允许有丝毫的模糊和懈怠，部门之间的信息交流不畅就会带来不可避免的信息差，对建筑工程项目的持续开展有着不利的影响，因此，就更需要强调建筑工程的管理。为了更好解决这个问题，可以建立起一个信息交流的平台，为不同部门之间提供一个互通信息的场所。一旦在施工的过程中出现了问题，也能够及时解决，最大程度地减少对建筑工程项目施工的影响[2]。

2.2 运用智能化设备提升建筑工程的施工效率

随着我国科技水平的不断提升，科研单位和企业研发出了越来越多的智能化设备，其中许多智能化设备是针对建筑工程的需求而设计的。建筑工程人员在施工的过程中选择恰当的智能化设备，不仅能够有效降低建筑工程施工中的人力成本，也可以帮助工作人员完成一些危险性较高的工作，提升建筑工程施工的整体安全性。

随着城市化进程的不断深入，建筑工程的规模在迅速的扩大，施工的复杂的也在持续的增加。工作人员要正确利用信息化技术，合理使用智能化设备辅助建筑工程的开展，缩短建筑工程施工周期，提升建筑工程整体施工效率[3]。

2.3 利用信息化技术展开对人力资源的合理配置

与其他企业的人力资源管理模式不同，建筑企业需要用的施工人员不仅数量多，而且流动性非常强。一些工作人员可能只负责一小部分的工作，但是干一两个月就会离开，给建筑工程的人力资源管理带来了一定的阻碍。建筑企业在实际的工作过程中应该加强信息化技术的应用，利用信息化软件，建立起一套完整的人力资源管理系统，将工作人员的信息及各自负责的内容录入到系统之中，能够有效地提升建筑工程中人力资源管理的效率[4]。

2.4 建立起一套信息化的施工质量监管体系

在施工开始之前，负责工程安全管理的相关工作人员需要针对本次施工的具体情况，设计出一套关于施工质量的监督审查机制。将施工的整个过程划分为几个阶段，每个阶段又由若干个部分组成，每一个部分都需要安排专门的监察人员，通过对施工现场的全程监控，实现对建筑工程建设的实时监管。实时监管拥有更好监督视角，比起现场监督能够更好地发现问题，如果在监管的过程中发现了一些问题，要将这些问题及时记录和反馈，并迅速地联系施工现场的负责人员进行核实。当工作人员在施工的过程中遇到一些问题无法处理时，也可以通过信息化设备与负责这一部分的工作人员联系。这样不仅能够高效率地解决问题，还能尽可能地规避工作人员在施工过程中可能遇到的安全隐患，全面提升建筑工程建设的安全性[5]。

2.5 通过计算机技术实现对建筑图纸的分析

负责建筑工程施工设计的工作人员在完成图纸的绘制之后，应该主动地与施工方进行联系，做好交底的工作，将施工图纸扫描到计算机中，就图纸中的每一处细节、每一个数据进行详细解释，并通过计算机软件对这些部位进行标注，帮助施工人员正确认识施工设计图，并且能够对其中一些特点和要点准确掌握，这是保障建筑工程施工整体质量的根本条件。

设计人员应该对设计图中一些重点、难点部位进行特殊标记，提醒施工人员注意在施工的过程中可能会出现的细节错误，帮助施工人员提前采取预防措施，设计应急预案，尽最大的可能保障施工的安全，避免出现施工事故，全面提升建筑工程的建设质量和整体施工效率。除此之外，在施工结束后还可以根据施工设计图纸进行对比，分析施工的质量和效率，可以为今后建筑工程的建设提供一定的参考。

2.6 科学地展开建筑工程的工程造价工作

工程造价管理是一项十分重要的工作，是相关工作人员通过对一项工程施工全过程所需要用到的建设费用进行细致分析，提前做好预估工作，再进行合理的分配和管控。工程造价有利于工程整体质量的全面提升，建设工程的负责人员需要给工程造价足够的重视度，做好全过程的造价审计工作，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价进行更好的掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为建筑企业带来经济效益与社会效益的双收获。在建筑工程施工的过程中，建设工程的负责人员首先要对施工所需要用到的材料进行严格把控，通过互联网技术将工程造价的数据汇总到一个表格中，让工作人员能够更直观地看到施工中所需要的各种材料的具体信息，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料。工作人员还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多堆积导致损坏，增加储存成本，及时在信息化系统中更新工程造价的变动情况，提升工程项目的经济效益，并为工程后的造价核对提供依据[6]。

3 结语

在新时代背景之下，建筑工程的管理要想得到持续健康的发展，就离不开信息化的帮助。工作人员应该正确认识到这个问题，提升建筑工程管理中的信息化水平，积极地利用信息化技术开展建筑工程的管理，推动建筑工程管理的创新，进而实现整个行业的进步和发展。