建筑工程施工现场管理的策略探讨

刘万良 窦向然

摘  要：施工现场是建筑施工企业最前端的环节，也是其经济目标转化为有形成果的场所。对施工现场进行科学合理的管理和控制关系到工程的质量和效益，对增强施工单位的市场竞争力具有重要的现实意义，这就是为什么要加强现场管理的原因，而现场管理的效率对于施工企业来说也是非常重要的。在此背景下，该文对建筑工程施工现场管理策略进行了详细的分析。

关键词：建筑工程  施工现场  管理策略  市场竞争力

中图分类号：TU998   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）11（a）-0000-00

Discussion on Strategy of Construction Site Management of Building Engineering

LIU Wanliang   DOU Xiangran

（Linqu County Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.， Linqu， Shandong Province， 262600 China）

Abstract： The construction site is the front-end link of a construction enterprise， and it is also a place where its economic goals are transformed into tangible results. The scientific and reasonable management and control of the construction site are related to the quality and benefits of the project， and have important practical significance for enhancing the market competitiveness of the construction unit. This is the reason for strengthening the site management， and the efficiency of the site management is for the construction enterprise is very important. In this context， this article analyzes the construction site management strategy in detail.

Key Words： Construction engineering; Construction site; Management strategy; Market competitiveness

建筑是企業创造利益的重要场地，只有加强对现场的管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，进而提高施工企业的市场竞争力。现场管理在建筑企业的经营管理中占有重要地位，只有不断提高建筑行业的治理水平，才能有效提高建筑工程质量。合理、优秀的施工现场管理策略对施工企业的生存和发展起着重要作用。现场的科学管理可以使施工单位在项目实施中满足获取公司利润的要求，遵守质量、安全和进度要求，确保建筑单位能在发展中的建筑团队之间的竞争中占据一席之地[1]。

1  建筑施工工程现场管理的重要性

1.1  有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

在大多数情况下，施工和土木工程活动的质量管理和控制是确保总体设计技术质量和安全的重要因素。在建筑和土地工程管理领域，通过加强建筑材料的质量控制、施工管理、施工机械的合理科学运行等，能有效保证整个建设工程的整体质量和施工过程中的安全问题。

1.2  有利于提高客户的满意度

随着居民生活质量的不断提高，居民对建筑工程质量的要求也在提高，住宅安全已经成为一个非常令人关注的问题。现场施工项目管理加强了对施工现场的控制和管理，提高了整个施工项目的质量和安全。为了有效提高用户对建筑的满意度，有必要促进建筑形象的改善，这在客观上有利于建设者创造良好的经营环境，提高建筑单位的经济效益[2]。

2 建筑施工现场管理原则

2.1 施工管理规范化原则

现场管理应实施标准化和标准化原则，管理系统的设计应结合理论和实践，以满足现场的具体需求。管理体系的标准化有效整合了现场有限的资源，并对材料、人力资源、设备和能源进行了全面安排，避免了管理混乱。在处理原材料时，管理人员应考虑环境气候和地形环境的影响，以便在有限条件下优化管理效果。施工材料的使用应根据环境和施工设备的实际情况进行二次处理，同时调整施工材料，确保其与设计技术的兼容性。在现场的清洁和装饰方面，也有必要遵循标准化流程，以提高工作效率并减少现场事故的可能性。施工队伍需要标准化，有效提高管理效率，使施工和施工作业顺利进行[3]。

2.2 施工管理科学性、规范性原则

在建设项目管理中，贯彻科学应用的原则。特别是在编制建筑管理计划时，应加强与建筑团队的沟通，结合现场各方面的实际需要。

在现场管理中，管理者应根据施工过程实施有针对性的管理，所有管理工作应按照相关管理计划进行和完成。对建筑材料、许可证等有严格的规范，以确保施工质量，保护施工用户的根本利益。每项工作都有其意义和价值，在其运作中，管理者不能忽视其中任何一项。在现场施工期间，应确保施工人员能够有效地执行项目。

3 目前建筑工程施工现场常见的问题

3.1 环境污染问题

施工过程中产生的某些类型的固体废物污染，主要是废物、锅炉污泥、废物包装、生活垃圾、废料等。施工和生活垃圾未及时清理和运输，造成现场排放环境混乱，甚至混有大量有毒垃圾，造成路面、土壤和水域污染。工程过程会产生一些噪声污染，比如：施工设备和车辆会产生令人不快的噪声;使用高压箱会在工作期间产生高分贝的噪音，以及来自驾驶员、推土机、挖掘机和压路机的噪音;安装和拆卸配件会发出一些噪音。建筑施工过程中会产生粉尘和烟气，对空气质量有一定影响，主要原因是搅拌机等可能产生真的粉尘、土壤工程产生的灰尘、进出现场的施工车辆以及土壤表面产生的灰尘等。水泥运输和储存过程中产生的粉尘会导致地面产生污垢，工人的施工环境较差。此外，很常见的情况是，原始土地没有压实，没有采取有效措施覆盖，建筑工地没有按照规定绿化，一些公司为了降低成本导致绿化覆盖面积过少[4]。

3.2 安全管理薄弱

现场安全是管理的第一优先事项，但許多现场没有将安全放在首位，这种现象很普遍，个人防护设备、装置的不当使用和物品的不当储存进一步增加了安全事故的发生率。工作场所存在缺陷，工作表面防护不充分或不符合要求;预装电梯、孔洞和楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，不符合规范;施工人员未穿戴必要的服装，或个人防护装备不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防尘等;安全网受损;施工人员缺乏安全意识、违章、违反规程、忽视警告等[5]。

3.3 监督力度有待加强

现场监督管理与整个工程的质量息息相关，直接影响工程的发展。现场监督包括两个方面：一是实施适当的管理制度和法规;二是及时解决和规划施工问题。在建筑行业，由于缺乏对大量建筑工人的监督和标准化，项目的进度和质量无法得到保证。此外，为了加快工程进度，一些建筑单位忽视了监督管理，无法保证工程质量。因此，应加强对该项目的监测。

4 解决建筑工程施工现场问题的措施研究

4.1 文明施工，保护生态环境

相关人员要认真做好工地的建筑管理工作，特别是对企业管理人员，要认真落实建筑生产责任，真正做到文明施工。现场建筑物管理的质量与污染源的形成密切相关。施工人员管理不善，容易造成粪便、垃圾得不到有效控制，造成现场环境混乱。为了加强现场的文明施工，有必要加强施工人员的环境保护。尽量选用新材料替代传统建筑材料;建筑材料必须科学管理;粉尘、石灰、水泥、砂石不得随意堆放，减少对生态环境的污染。禁止直接在建筑物范围外处置垃圾，定期对场地进行硬化绿化，及时向场地洒水，减少场地灰尘和有害物质，尽量避免夜间建造大型机械，减少噪声污染。针对房屋设施管理、综合治安管理、建筑标志、材料储存、现场住宿、封闭式管理、现场设施等方面，应该加强管理。

4.2 加强安全管理和安全教育

为了在土建施工现场进行安全高效的施工，必须首先确保建筑人员的安全。现场管理存在很多问题，根本原因是企业没有意识到加强现场管理的重要性，主动性差，自主能力低，对现场管理缺乏全面深入的了解，工厂管理的发展至关重要。施工单位必须要求员工树立高度的安全意识，定期进行建筑行业的培训和知识讲座，并加强建筑安全培训。有关部门继续对建筑项目进行未经授权的现场检查，并对潜在的安全风险实施严厉处罚，至少应当出具批评声明、扣留业务评估结果或者暂停工作整改。同时，必须培养员工良好的工作习惯，要求员工遵守严格的工作规范，使其具有较强的组织纪律和专业精神，并提高公司的整体工作质量。

4.3 加强对施工现场物料的科学化管理

工程建设的过程就是通过使用不同的建筑材料来充分开发不同的材料。在整个项目的施工过程中将使用大量材料，材料成本占整个项目资金的很大一部分。如果在施工前控制好，将大大减少资金的使用，降低工程成本。因此，在施工过程中，有必要对现场的材料进行健全和科学的管理、规划和分配，并且为了确保建筑材料的质量，有必要科学地组织建筑材料的分配和储存以及具体使用。尽量避免由于材料缺乏有序定位而使用错误的建筑材料，这将进一步直接影响工程质量，造成不必要的后果和材料浪费。工程整体结构完成后，工作人员应及时清理未使用的材料，避免污染和破坏环境。这在很大程度上是工程质量和工期的保证。然而，在使用新设备的情况下，某些潜在的安全风险往往是由于缺乏经验造成的，因此相关人员必须严格按照程序工作，以避免安全风险[5]。

4.4 提升施工现场管理人员的综合素质

现场管理人员的高质量也是建筑项目质量的关键因素。因此，企业应采取一切措施，如通过举办知识讲座或参加培训课程，不断提高现场经理的综合素质。在此过程中，管理人员应充分意识到装置管理的重要性，并澄清可能存在的危险，以便更好地明确其责任。同时，还可以结合实际情况，建立类似的薪酬和制裁机制，以充分调动管理人员的工作积极性。当然，管理人员也必须进行适当的培训或职业竞争，这也可以实现提高管理人员管理水平的目标[6]。

5  结语

建筑工程施工现场管理是施工过程中必不可少的一步，因此应当完善现场管理制度，确保工程质量，不断优化多个施工环节的管理细节。在健全制度的基础上，提供相关技术人员的基本专业素质，加强现场监督，定期培训工人和专业技术人员，从施工的各个方面保证工程质量。

参考文献

[1] 吴文伶，刘星，冯建华，等.建筑工程施工机械碳排放研究[J].施工技术，2021，50（13）：118-122.

[2] 姚远.建筑工程施工质量管理[J].建材与装饰，2021，17（7）：175-176.

[3] 吴惠东.浅谈建筑工程施工管理[J].建筑与装饰，2021（4）：55-56.

[4] 梁坤.建筑工程施工精细化管理[J].汽车博览，2021（1）：254.

[5] 朱文政.基于价值工程的M房地产项目成本控制研究[D].青岛：青岛大学，2020.

[6] 张海欧.基于BIM技术的工程项目成本管控研究[D].南京：东南大学，2019.

作者简介：刘万良（1977—），男，本科，工程师，研究方向为建设工程监理。

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-0814