试析新形势下加快发展广电工程技术的策略

山东省菏泽市定陶区广播电视台 山东 菏泽 274100

现阶段，广电工程技术在新形势条件下需工程部门对其整体发展合力创新，通过应用信息化技术，全面提升广电工程技术水平。并且，在新形势影响下对广电工程长久发展理念进行优化，重新审视广电工程持久发展现状。再加上我国相关部门大力支持，需要全面完善广电工程技术快速发展制度与体系，使各项工作都具有规范性、合理性，才能使广电工程在新形势下稳定发展。

1 以广电工程技术快速发展为核心，构建信息化管理系统

以广电工程技术快速发展为核心，主要是因为在广电工程发展过程中，所包括的工作内容较多，各项工作开展与实施均需技术支持[1]。考虑到广电工程整体质量，还需注重工程全面化管理。而全面化管理工作开展，需具备完善管理系统，借助信息化技术构建管理系统，有完整的组织架构、系统框架、工作流程、功能模块等，使广电工程由全面化管理逐渐发展为自动化管理模式中，具体由MYSQL+JAVA所实现[2]。其中，JAVA应用过程中不但需要考虑广电工程特殊性，而且还需要以可移植性、安全性、可视化等特点进行创新，对各项工作进行全程化监管，降低问题发生率。而对MYSQL应用，主要是从广电工程发展角度分析，突出其发展价值与作用，建立信息数据管理库，使海量信息数据都可存储到管理库内，满足各项工作开展要求，为各项工作实施提供重要信息依据。

例如：在广电工程实施阶段，通过信息化管理系统应用，能够对各项工作进度、实际情况等全面掌握，以广电工程技术快速发展为核心基础，在管理系统内进行各项工作、部门分配，并结合分配结果全程监管各项工作，严控工作质量，完善各项工作流程，突出信息技术及管理系统应用价值。

2 完善管理制度，规范操作流程

广电工程管理制度完善，最大影响就是各项工作质量，通过各项工作质量提升，促进广电工程技术快速发展。同时，还能对各项工作进行约束性管理，注重质量控制、成本控制、技术水平提升等。第一，需广电工程建设部门引起重视，并从其整体发展角度为出发点，通过对各项工作内容全面分析，制定广电工程监督体制[3]。例如：由广电工程建设部门为代表，邀请专业化专家人员，使其参与到广电工程建设过程中，以实际情况为分析基础，为各项工作实施进行专业化指导，能够对广电工程稳定发展产生积极影响。第二，完善长效管理机制，主要应用在广电工程项目建设阶段环节，在建设前期，需对广电工程性质与特殊性进行详细分析，能够对各项工作内容与职责详细划分，在划分过程中各部门、人员积极参与，全面落实长效管理机制，杜绝各项管理制度与机制成为摆设。第三，监督审查机制制定，需组建专业化、独立化监审小组，通过人员参与现场，规范人员实施标准性，禁止违规操作，从而提升广电工程技术水平与实施质量。

3 明确广电工程技术发展核心，完善系统功能模块

明确广电工程技术发展核心，还需从以下几点进行相应分析：首先，要考虑到广电工程实施安全性，还需注重对其安全管理，把完善的管理制度全面渗透到各项工作环节中，使其为广电工程技术加速发展提供基础指导。其次，以广电工程整体发展为核心，注重对其工程化管理。但在管理中要考虑广电工程项目复杂性，为避免影响整体质量，还需注重各项工作详细探究，由专业化人才指导、跟踪、管理等，突出广电工程技术发展核心重要性。最后，完善各项工作流程，重点就是“设计”工作。设计：包括系统管理设计、工程设计、合同设计、方案设计、人员设计等等，要在广电工程开展前，对各项工作做好准备，才能避免对后续工作开展造成阻碍。以此为基础，使工作人员、管理人员都能有充足时间，对广电工程技术快速发展重点探究与分析。例如：在工程设计阶段，不仅要考虑各项工作质量，而且还需控制整体成本费用，为确保资金费用最大应用价值，还需注重预算编制工作，以此为基础，使各项工作开展注重质量、成本、效率，从而确保广电工程整体经济效益。

4 加强培训力度，提升广电工程技术水平

加强培训力度，主要是广电工程中技术人员、管理人员等培训，结合工作内容不同，合理设计培训方案与培训内容，确保每位工作人员都能提升责任意识与专业能力，具备更高的广电工程技术水平，发挥个人优势，突出自身工作价值。并且，工作人员通过自身实力证明，获取相应薪酬待遇，对每位工作人员产生积极影响，树立工作榜样，全面调动工作人员积极性，吸引更多专业化人才参与，完善专业化技术队伍结构。同时，我国相关部门引起重视，并对广电工程专业化技术队伍构建提高重视度，并给予大力支持，避免非专业人员混入，营造良好风气。广电工程建设部门会储备大量资金费用，注重人员培训与管理，使每位技术人员都可以在工作环节中提升自身综合能力，才能对广电工程技术水平提升产生积极影响，从而促进广电工程可持续发展。

5 结束语

基于新形势下促进广电工程技术快速发展，需以新形势、新思想、新指导为基础前提，满足广电工程技术快速发展要求，以广电工程技术快速发展为核心，构建信息化管理系统，转换传统化发展模式，完善管理制度，规范操作流程，明确广电工程技术发展核心，完善系统功能模块，引进专业化技术人员，提升广电工程技术水平，从而实现广电工程技术快速发展目标。