煤焦化企业的生产安全管理问题与策略分析

朱鹏

摘要：随着生产力的提高，对煤焦化产品的需求量也在增加。焦化厂在生产过程中必须使用大量危险的生产工艺和材料，容易导致安全事故，造成人身和物质损失。本文就火力发电厂的安全生产管理进行了探讨，并提出了对策。

引言

当前在社会中，以人为本的理念受到各行各业的重视，而一些容易对人身安全造成威胁的相关问题同样越来越受到重视。在煤炭加工过程中，碳焦化工艺相对简单且价格低廉，所以许多的煤炭焦化厂均得到一定发展，但其在生产中存在不利于安全的危险因素，而这此因素的存在导致了生产效率低下，危及员工人身安全，进而对生产和员工造成严重的影响 。作为传统技术的企业，煤焦化企业必须更加重视对工人人身安全的保护。如果一家公司不能更好地应对安全生产管理问题，该公司将受到社会的批评，难以发展。因此，企业的领导人员应当重视安全管理的相关问题，进而才能确保企业得到发展，取得更大的经济效益，确保企业在市场中的竞争力。

1、煤焦化企业安全管理存在的问题

1.1.员工的生产行为不规范

由于员工在生产过程中粗心大意，很容易发生一些安全事故。同时，由于缺乏安全意识，员工在生产过程中容易出现一些失误，导致安全事故的发生。在煤炭炼焦中，某些过程本身是危险的，进而对员工的要求非常更高，发生事故的概率肯定更高。

当员工在生产过程中，部分因素会严重影响员工的行为，并且具有一定的不确定性，进而非常容易产生安全事故。例如，在煤焦中，环境必须相对炎热。在高温下，人的身体素质或防护装备不够好，容易导致工人身体出现问题，进而影响操作，最终导致安全事故的发生。如果员工在生产过和中的行为不够规范，进而非常容损害一个人或另一个人的生命和健康。

1.2不注意改进控制系统

许多磨煤机未能开展实施有效的检查和管理的制度。安全检查往往建立在经验的基础上，科学完整的检查与管理的制度的设计并不能更好地针对实际情况。所以无法有效的发挥出作用，无法降低出现安全问题的可能性。

公司的安全检查系统通常基于经验。一般来说，在使用时未能实际的检查，而是直接根据以往的规则检查。同时，大多数公司没有对设备进行定期检查的做法，而是在发现设备问题时作出决定。结合实际情况，许多煤厂没有完善安全生产政策责任制和管理制度。同时，员工倾向于在没有严格执行规则的情况下进行生产，因为他们不注意规则的执行，过度监控生产效率。由于监督制度不完善，熟人在犯错后很容易逍遥法外。然而，在生产车间一旦发生操作故障则会导致安全事故的发生。

1.3设备的维护和更换频率太低

社会经济水平越来越高，对生产效率要求高。为了控制成本，企业的一些设备老化，且未及时更换，由于导致存在安全的隐患。

在碳焦的生产过程中，对于车间的要求标准高，以及对设备要求高，而如果设备投资不足，就难以达到安全高效的生产目的。同样，煤焦炭安全装置的维护和升级需要一些危险化学品。如果防护设备不能跟上生产速度，事故发生的频率就会增加。这种可能存在的安全风险很难解决，由于煤炭蒸煮过程的特殊性，安全投资短期内看不到效益，容易被忽视。一些燃煤电厂将更加注重生产效益，减少电厂维护频率，导致设备逐渐危险使用或过度使用，这大大增加了运营商的风险。

2、煤焦化企业运行安全对策

2.1.提高员工安全意识，降低员工失误率

在公司，有必要对员工进行培训，以提高员工的安全意识，这是生产中最重要的部分。在生产前，公司对适当岗位的员工进行有针对性的培训，使员工充分了解自己的工作，掌握应急管理方法，避免事故发生。同时，公司可以注重企业文化建设，使公司员工都处于安全生产文化之中。同时，公司必须定期更新设备更换的安全规定，使员工能够严格遵守安全规定，定期进行安全调查，使员工时刻记住安全，提高他们的安全意识，让员工了解安全是第一要素。同时，对于员工在工作场所的不安全行为，应指出积极和消极的案例，以便其他员工可以从操作中学习，以降低错误率。一方面，为了确保工人人身安全，减少事故的发生，另一方面，为了提高员工的安全能力，使生产过程保持在一个安全的环境中，确保生产的效率。

2.2.完善监控系统，确保生产顺利进行

在很多公司的生产过程中，人们注重人际关系，相互保护。生产中的安全问题不可避免，但监管人员很容易在小的安全事件中包庇熟人，以图人情，使他们能够获得利益，但这无疑损害了集体企业的利益。

在生产过程中，企业必须完善监督制度和检查制度。例如，监管机构可以分为两个部门，同时监控项目的安全，以便两个不同的人可以评估和监控工艺生产过程的安全运行，避免人为影响，忽略安全问题。同时，要完善检查制度。例如，在检查设备时，根据实际使用情况，评估设备的接线、外壳和工作条件是否符合要求，并从不同方面和角度进行安全评估和检查，以避免忽视细节，导致无法发现的隐患。

2.3增加设备投资，提高设备安全性

在安全生產过程中，设备的改进是一个重要环节。对于企业而言，良好的设备不仅可以避免大量潜在的安全风险，还可以帮助企业提高生产效率，增加收入。科学技术是第一生产力，为了保持生产力的增长和企业的活力，必须不断更新设备。在煤焦化企业中必须更新生产设备，进而满足现代用和生产效率的要求，所以应增加更新设备的预算，保持生产效率。

3、结论

总之，煤炭企业必须思考安全生产管理问题，找到防范安全事故的对策。随着生产管理现代化的加快，企业应当积极寻找降低事故的方法，以使企业实现可持续发展的目标。

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