机电设备管理在焦化行业中的应用研究

王国林

摘要：现代科技水平在不断地进步，各类机械设备层出不穷，对于这些设备的管理也是重中之重，特别是焦化行业，机械设备的有效管理对于焦化行业的发展更是起到了积极的作用，保障了焦化行业的稳定快速发展，本文就针对如何对机械设备进行管理以及在焦化行业应该如何做好机械设备管理做了研究与探讨，并针对焦化行业机械设备管理提出了可行性措施。

关键词：焦化行业;管理;机电设备

1机械设备管理的重要性

1.1提高企业生产力

在焦化行业，机械设备的安全是与企业的安全与企业的生产有直接关系的，因此，再生产的过程中，需要保证设备以及机器的安全，这对于整个项目的开发具有重要的实际意义，通过对机械设备的管理，也可以提高企业的生产效率。此外，定期检查和维护设备，规范机电设备的管理，在特定生产过程中也发挥积极作用。

1.2降低安全风险

因为机械安全管理在生产中的重要性，但是目前在焦化行业对于机械安全管理还是存在一定的问题，主要在以下两个方面：人力因素，设备管理因素;尽管企业目前采用的工作机械化管理，人员的综合素质也有了很大提高，但是因为一些管理部门不能按照企业规定的制度进行操作，那么在实际的机械安全管理过程中，就会出现一下问题，影响设备的安全使用，严重的情况，还会引发一些安全事故。

1.3机电设备数据的信息资源共享

在日常工作中，通过有效的数据信息资源共享，可以提高对数据的理解，帮助企业提出改进战略，提高信息利用率。因此，企业相关人员必须能够在设备出现故障时迅速解决问题。这些解决方案基于机械设备数据的信息共享，将设备信息输入数据库，然后进行过滤。可以快速查询相关信息，提高数据信息的完整性和效率。

2焦化行业机电设备管理问题

2.1机电设备管理机构和系统不完善。

在众多焦化企业中，机械设备管理疏忽，没有专门的机构进行管理，制度也不够完善，设备日常运行中出现问题和故障时，电工负责维修，实际操作过程中电工的主要工作是实际生产，对机械设备的管理和维修没有经验。另外一方面的原因，就是因为相关部门的领导对机电设备管理没有认识，企业也没有建立设备管理系统，员工对执行工作的职能不清楚，甚至有些工作进展不顺利，企业机电设备管理效率总体不高。

2.2机电设备管理人员的整体素质较低。

一般来说，在焦化行业进行机械设备管理的职员实际上学时学习本专业的人数很少。虽然一些员工这些年已经积累了实践经验，但他们的理论知识比较缺乏。这使得相关技术人员无法充分结合实际管理和生产，在实际操作中也没有理论支持，只能凭经验操作。同时，企业也准备了对机械设备管理人员的教育培训。部分企业做了部分培训工作，但培训形式单一，内容与实际工作没有充分联系，员工的学习积极性也不高。最后训练结束后也没有进行审查。培训也不能发挥实际作用。

2.3企业对机械设备管理缺乏监管力度和深度。

机电设备管理是一项非常专业的工作。有些企业不重视这项工作，相关检查人员不足，安全监督检查过程中，一般采用现场检查方法。但是检查内容的随机性比较大，并且检查内容缺乏全面性，没有具体操作和设备管理方法的详细说明。

3提高焦化行业机械设备安全管理的具体措施

3.1建立和完善焦化企业机电设备管理体系

上述论述中也提到了管理制度和规范未确立的问题。这就需要企业的相关领导提高安全意识，加强对机械设备管理的安全管理，制定相对应的制度，并且需要保证制定的制度可以落实。需要注意的是，焦化企业的机械设备管理可以按照规定进行，因此，相关领导在进行制度制定的时候，需要严格执行，在日常中，对于自己的行为也需要进行严格规范。除此之外，企业还必须制定相关的审查指标和细则。在实际管理或运营过程中，一旦发生有违反企业规定的情况，就要进行惩罚。每个人都需要维护制度的严肃性，维护制度权威，发挥机械设备管理的作用。

3.2提高机电设备管理人员的整体素质

机械设备安全管理是否可以正常实施以及实施质量是和机电设备管理人员的素质有直接关系的，因此，这需要企业领导人加强机电设备管理人员的整体素质，在机械设备安装、使用和维护过程中进行管理。首先，企业要加强对设备管理者的培训，丰富培训方法，选择与设备管理相关的培训内容。通过技术等有效手段，不仅可以进一步提高焦化企业机械设备管理者的综合素质和整体水平，企业接受培训后也要进行必要的评价，确保培训内容已掌握在员工手中，加强对培训内容的实践操作的评价。在实际设备出现问题时，可以及时进行准确的维修和检查，加强焦化企业安全生产的顺利高效。

3.3加强员工对的安全管理理念

机电设备的管理者应及时更新管理概念，加大对科技的投入，不断的对机电设备进行更新迭代以及改造，增加机电设备的整体水平，在使用过程中，通过合理的使用方式减少设备的损耗，提高企业在市场的核心竞争力。

另一方面，企业管理层在管理机械设备时，应更新管理，改变现有维修和维护技术，通过尖端科技充分发挥设备，并给予员工适当的鼓励。

3.4建立适当的员工激励制度。

随着科学技术的不断进步以及市场的发展，焦化行业的发展已经不适合传统的观念，因此，企业为了调动员工的工作积极性，必须采取邪恶的措施。采取激励体质，并将激励体制与员工的利益直接挂钩。在机械设备管理方面，要细化设备的维修、采购、维修、具体操作等激励措施，适应企业机械设备管理的发展情况。保障企业的员工按照规范化进行日常工作，使每位员工在激励的约束下进行机械设备管理，为企业创造更大的价值。

4结论

机械设备的有效管理对于焦化行业的发展更是起到了积极的作用，保障了焦化行业的稳定快速发展，可以更有效地提高企业的生产力，减少安全事故的发生。

但是目前焦化行业在机械设备管理方面还是存在着一定的问题，因此，企业的相关领导需要提高安全意识，加强对机械设备安全的管理，日常可以对加些设备管理人员进行不断的培训，增强员工的整体素质。

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