基于大数据背景下的企业财会创新工作模式分析

曹爱真

（贵州西南工具（集团）有限公司，贵州 贵阳 550009）

在5G技术、大数据技术发展的社会环境下，企业在运营管理中产生的数据和信息不断增加，如何有效搜集、处理和利用数据信息，为经营活动提供保障，是企业关注的焦点问题。基于全新的信息化、大数据处理手段，以及先进的计算机设备和软件支持，大量财务信息、数据可以在有限时间内被解决处理，有助于推动财务管理工作向智能化、智慧化发展。近年来，大数据技术对企业财务工作开展的影响不断扩大，财务工作取得了良好的效益。通过有效运用大数据技术，能够促进信息收集、处理向自动化方向发展，减轻财务人员的工作负担，提高工作效率。同时，科学数据算法能够帮助企业做出经济决策，及时规避财务管理风险，为企业持续发展护航。因此，在未来的财务工作发展中，企业应积极加强信息化建设，将大数据技术渗透到财务工作的各个环节，结合当前财务工作实际，优化和创新财务管理工作模式。

一、大数据时代与企业财务工作的概述

1.大数据时代特点

在互联网、5G技术迅速发展并得以应用的背景下，信息化时代已经跨越到大数据时代。在信息化时代下，资源、信息的处理量不断加大，以往的处理方式难以达到高效的处理效果，这时就需要借助大数据统计和发掘技术进行处理，体现了大数据时代信息处理的特点。从整体角度看，大数据时代最明显的特点是需要处理大量数据、信息获取面临困难。基于新技术给行业发展带来的冲击，企业要想保证信息获取的可靠性，必须要投入大量的精力，相对而言，若企业能够引入大数据技术、平台和资源，也就能提高市场核心竞争力，较易赢得消费者、市场的认可，为企业管理效益、经济效益的稳步提高打下基础。

2.大数据给企业财务管理工作带来的挑战

首先，如何发挥大数据对财务管理工作的促进和优化作用。由于大数据涉及多种类型的信息、资源，这就会给信息数据的分析、整合、处理带来较大挑战。当前，诸多企业并不具备最先进的设备技术条件，数据处理速度不快，且较少企业重视自主开发符合智慧管理的大数据系统。所以，企业在未来管理和发展要向智能化发展，在财务管理硬件条件上加大投入，为大数据分析技术的引入和运用提供条件。再者，大数据下企业管理工作模式如何转型，大数据的出现使得财务管理更为智能，这就要求企业对以往的财务管理工作形式进行创新，将记账、管理向电子化、智能自动化管理转变，为企业管理、持续发展赋能。此外，如何提高财务管理人才与智能化、智慧化管理的适配性。在财会工资岗位上，兼具财务管理职业素养、大数据素养的人才较少，财会人才在具备信息素质、专业素养的同时，要具备高尚的道德品质，能够自觉地保守行业信息，尤其重要的是大数据的信息分析能力，要根据行业特点、企业战略和发展方向，系统地分析财务工作，确保企业财务工作高效、有序、智能地完成。

二、大数据下企业财务工作创新的必要性

1.促进财务数据处理效率提高

在迎来大数据技术时代的社会环境下，企业经营、运行模式出现了诸多新的变化。企业各个部门的数据、信息日益增多，需要财务人员完成大量的资源分辨、处理工作，加大了财务管理部门的压力。若企业仍保持原有的财务管理方法，就会使企业管理、发展脱离时代发展需求。因此，企业要瞄准财务工作领域的创新点，将最新科学技术和产物运用于财务数据处理工作中，保障数据信息处理的即时性、准确性和可靠性，经过大数据分析和处理的信息，能够为管理者做出科学决策提供必备资料依据。此外，企业财务人员对数据的敏感度、工作效率也能提高，促进企业高效运转。

2.促进财务人员业务水平增强

大数据技术刺激着社会各个行业创新、转型发展，使得行业内的竞争越来越激烈，给市场环境带来了新变化。若企业一味地按照原有管理思维，就容易落后于时代发展大潮，影响企业在行业中的竞争力。在企业的财务管理工作方面，通过转变和创新管理理念、模式，能够使得财务人员处在科学的工作机制下，更好地促进各方面工作运转。在企业财务工作上，相关人员需要在认识大数据功能、技术的基础上，完成日常的企业财务数据、员工信息整合工作，不断将最新的数据信息传递到数据库中，使其树立严谨的工作意识，主动利用新技巧和知识提高业务水平。此外，财务工作人员还需要对管理思路、方法和手段进行创新，为经营者、管理者提供支持，提高企业管理工作的质量。

3.推动企业实现可持续发展

企业管理工作内容并非是一成不变的，而是伴随时代进步和发展出现变化，这就需要企业财务管理树立创新驱动理念，促使企业能够在行业中占据一席之地。通过将信息技术、大数据用于财务管理工作，企业获取行业数据、资源的能力能够得到提高，便于财务人员采取自动化方式完成信息整合工作，为企业内部信息处理、资源调配提供服务。此外，自动化、智慧化的财务工作方式，能够让企业了解政府的最新政策，以及行业发展的趋势和变化动态，为企业战略规划、长远发展、经济效益稳步提升提供基础条件，进而推动企业实现长远、可持续发展。

三、大数据下企业财务工作现状

1.管理理念、思维有待更新

在财务管理工作中，部分企业财务人员仅围绕企业经济效益提高展开工作，缺乏敏锐观察和发掘高价值信息的眼光，未能采用大数据手段实施信息处理和管理，这就影响了管理者决策的科学性，难以确保决策符合市场发展规律和需求，甚至在财务管理工作中出现失误和不足，使得企业发展状况受到影响。

2.风险意识有待提高

在信息化时代下，多种类型的技术产品运用到了不同行业、不同工作领域中，为企业工作开展提供了有利条件。财务管理工作是影响企业内部正常运转、外部核心竞争力的关键部分，这就要求企业重视财务信息处理工作。财务管理工作标准、制度要遵照市场发展规律进行优化。但是，在这一环节，部分人员、管理者缺乏强力的风险意识，在财务工作的关键部分、领域存在一定的不足，容易影响企业财务报告中各项数据的误差值。

3.财务管理信息共享服务性不足

数据共享是云技术、大数据时代下财务管理的工作发展方向。基于未来化、智能化的需求，提高财务信息共享程度，要求各个部门实现信息流通和共享，为沟通工作开展、决策制定提供参照。但是，由于财务数据信息共享未能得到全面落实，限制了财务人员能力提升。在具体表现上，部分管理人员缺乏先进管理意识，未能搭建共享服务平台，在数据、信息的共享上仍存在较大的提升和发展空间。比如，企业内部缺乏共享运营数据的渠道，数据传递和共享的时效性不高，也就使得会计、财务间信息难以有效地流通和衔接，给决策环节和结果带来一定的影响。由此，共享服务性程度的提高仍要经历一定的发展，需要管理者、财务人员在充分重视的基础上，重视渠道和形式的创新、突破，使得数据信息实现通畅分享。

4.复合型人才有待培养

除了缺乏先进的管理理念、较强的风险意识、财务管理共享性不足等问题。复合型人才的培养和引入也是财务工作创新的重点。实际上，企业竞争力取决于人才的数量和实力，通过引入和培训符合市场的复合型人才，既能提高企业的核心竞争力，更能指导财务管理工作向智能化发展，保证企业财务管理模式的先进性。目前，诸多企业在人才培养上投入了大量资源，但是，复合型人才仍难以满足企业财务管理创新需求。复合型人才不仅要具备专业知识和财务管理素养，还应具备一定的数据分析和处理能力。在企业招收和吸纳人才中，真正符合要求人才较少。

5.财务管理工作创新力度有待加强

财务管理工作方法决定了财务工作是否有效。通过在财务管理中采用科学、合理的方法，能够有序地推进财务工作的开展。当前，企业使用的财务管理方法具有多样性，其不同管理方法都具备其独有特征，这就需要财务人员针对不同工作内容选取管理方法。部分落后的管理方式已经难以适应现代财务管理工作需要，所以加强财务管理工作创新十分迫切。但是，我国诸多企业在财务管理工作中，仍具有很大的创新和优化空间，主要是因为部分管理者的创新意识匮乏，未能采取科学的管理方式，导致财务管理工作难以达到预期的目标和效果。所以，管理工作方式的创新，要引入先进技术平台和大数据技术。

四、大数据下企业财务管理创新工作路径

1.树立先进财务管理理念，科学规避风险

为了更好地发挥财务管理对企业运行的促进作用，要加大财务管理工作的创新力度，从财务管理理念的转变入手，要做好风险预测和规避工作，为财务管理工作开展提供保障。从整体角度看，财务数据信息具有较强的复杂性，人员的管理理念有待更新。所以，只有树立先进管理理念，才能提高财务管理工作效率和质量。首先，要更新和完善企业财务管理的知识体系，保证财务管理者理念与时俱进，确保其知识结构体系的先进性、时代性，保证其具备科学分析财务数据、信息的能力。再者，要从思想层面提高财务风险意识，全方位地把控信息监管内容，保证监管工作落实到位。此外，要构建风险控制机制，形成明确的财务数据管理标准，保证数据整合和分析工作的即时性，使得财务人员树立较强的风险规避意识，在管理工作中合理地预测风险，避免企业运营和发展受到影响。

2.加强财务工作模式创新，促进跨部门数据共享

创新是提升企业管理竞争力和效益的关键，要注重企业内、外部的联系的建立，通过提高不同部门间信息沟通、数据共享程度，促进企业形成获得良性发展。在财务管理工作中，管理者和财务人员要利用大数据技术创新工作模式，推进跨部门数据共享平台的构建。在大数据挖掘技术的支持下，可以实现财务数据的实时分析和处理，并保存分享至共享平台，为各个部门人员提供信息了解、查询服务，实现资源互通、共享，最大限度地发挥数据资源的优势。具体而言，建立信息共享的财务工作模式，需要实现信息化手段、大数据处理充分运用，保证其他部门工作流程与系统模块的兼容性，保证信息数据传递畅通。同时，数据共享不应只关注财务信息与业务流程的对接，更要实现企业管理、财务管理、业务管理信息的相互融合，打破跨部门信息分享和沟通的壁垒，深入地促进信息共享。此外，企业和财务人员应精准地定位发展特点、情况，制定系统化的数据共享和管理方案，细化共享流程、内容，以促进企业对行业数据的搜集能力、分析能力提高，整合搜集来的多种类型数据，深入地发掘后进行共享，最大限度地发挥数据的利用价值。

3.加大资源资金投入，加快大数据信息化建设

大数据技术的使用需要建立在计算机技术的基础上，通过计算机自动化取代人工管理，以提高财务管理工作的准确性、有序性。因此，企业要将最新的技术手段与财务管理进行融合，结合企业财务管理需求，针对性地引入硬件、软件资源，逐渐促进财务工作向智能化转变。要实现这点，必须要重视硬件设备条件的投入，做好财力、物力、人力方面的保障，及时更新软硬件设备、维护软件系统。在选取软件系统和平台时，财务人员要深入地研究软件功能、兼容性，以及适用范围，尤其要注重软件与企业行业特点、数据处理需求的匹配性，促进数据信息处理效率得到提高。除了加强信息技术、大数据技术的融合运用，管理者也要树立大数据应用理念，更好地支持财务人员创新数据分析和统计方式，促进财务管理向智慧化、智能化管理发展。

4.立足大数据时代，组建高水平财务管理队伍

财务人员的继续培训和培养是提高内部管理效益的重要环节，更是保证企业财务管理紧跟时代发展的重要体现。为了保证企业财务管理适应大数据时代发展需求，组建高水平、高素质的人才队伍，企业管理者要将财务管理队伍壮大放在重要位置，合理地设定财务管理部门的权限，保障其管理地位，使得财务管理工作的各个工作得到落实。同时，要求财务人员具备分析预测先进、制作财务报表等工作。当前，企业在复合型人才储备上存在不足，高校也未能打造大数据与财务管理融合培养的体系，使得人力资源存在匮乏现象。所以，企业要联合多方面的社会力量，在政府扶持下，加强与高校的合作，促进复合型人才的培养和输出，确保企业财务管理队伍能够符合大数据需求，为企业长远发展打下基础。

5.利用可视化条件，创新应用大数据功能

在互联网覆盖率日渐提高，数据处理量大幅增加，且数据复杂化的社会环境下，要发挥数据的可视化功能，通过分析和解读数据，构建公开透明的财务工作管理模式。为此，要促进财务管理职能转变，把握好工作定位，通过加强数据可视化的应用，精准地为相关人员提供信息数据支持，以创新管理模式，将精细化管理取代以往粗放式管理方式，对数据搜集、整合、处理工作环节进行优化。在开展数据搜集工作时，要通过与其他部门加强沟通，使得信息真实性、透明度得到保障，确保数据管理可视化优势得到发挥。同时，要做好数据信息的存储，通过利用信息化条件、大数据技术来存储数据，构建契合财务管理智慧化发展需求的数据库，便于财务人员加强数据分类、信息整合，精准地实现财务数据反馈。例如，在企业经营管理活动中，需要完成生产、采购等方面的信息管理工作，这时就可以利用可视化技术条件，促进内部信息流动，促进企业危机应变能力提高，还能借助大数据功能优化资源、资金配置，实现企业核心竞争力的持续提高。

五、结语

综上所述，大数据技术运用于企业财务工作是社会发展、行业竞争的必然需求，对构建全新的财务工作模式、提高信息获取能力、提升信息处理时效性具有深远的影响。但是，在迎接大数据时代的挑战中，企业财务管理仍然在管理理念、风险意识、信息共享服务、人才培养等方面存在不足。因此，企业管理者、财务人员要立足新时代形势，通过树立先进管理理念、创新财务管理工作模式、加强大数据资源建设、组建复合型财务团队、创新运用大数据功能等方式，不断地在具体工作中摸索大数据的有效运用手段，为企业经济、管理效益提高赋能，从而推动企业获得持续健康发展的水平和能力。