浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

刘振宁

（宁夏佳亿诚建筑工程有限责任公司，宁夏 吴忠 751500）

土木工程是一项较为繁杂，并且需要投入较多人力、物力及成本的建设项目，为使各分项目的施工作业得以有序进行、按期交工，有关人员需在科学认识问题的基础上，对工程施工管理工作加以综合考量，以制定出行之有效的实践策略，保证各项分管工作能够顺畅开展，并充分发挥出应有的效能，以下将进行具体说明。

1 土木工程施工管理中存在的问题探析

1.1 施工现场管理缺少规范性

在土木工程的施工作业期间，其施工场地管理质量与成效，与项目的整体建设质量，有着千丝万缕的联系，而就当前的实际情况而言，我国尚未针对土木工程施工场地管理，制定出明确的规范及制度，继而致使施工场地鱼龙混杂、脏乱差等问题，难以在较短时间内得到有效解决，施工场地管理缺少规范性这一问题，仍十分突出。与此同时，大型或特殊机械设备的摆放缺少秩序，施工场地缺少整洁性，建筑垃圾随地堆放，施工区域占用公共道路等现象时有发生，不仅影响到各分项目施工作业的有序性，还对安全施工这一目标的实现，造成极大阻碍[1]。

1.2 施工合同管理缺少科学性

业主单位在与项目参建企业拟定施工合同时，未能平衡好双方之间的利益关系，加之现下市场竞争环境较为残酷，土木工程施工领域整体展现出不成熟的态势，使得项目参建企业的切身利益受到极大损害。与此同时，企业在工程施工建设期间，长期处于弱势地位，而为了确保项目的经济收益能够不断扩大，项目参建企业就会选择减少成本投入这一方式，来保障切身利益不受损害，这样一来，土木工程的整体建设质量，就会受到极大影响[2]。

1.3 施工流程管理缺少连贯性

土木工程的建设施工具有一定的繁琐性、综合性，据此，在实际施工阶段开展全面规范的管理工作，就显得尤为关键。但就当前的施工管理现状而言，大部分土木工程在建设施工期间，并没有相对健全、合理的施工作业流程、施工技术标准等的管理规范，继而使得资源浪费、能源损耗问题较为严重，并且难以得到有效预控处理，而资源与能源的不科学配置，也为项目的经济收益、安全效益带来较大影响。

2 提升土木工程施工管理质量的实践策略

2.1 建立完整的土木工程施工现场管理机制

施工场地监管机制的严格执行，对于土木工程而言，有着十分关键的影响价值，其不仅能发现在实际施工中，在人员、设备仪器、施工工艺技术等层面存有的问题，还能帮助有关人员制定出切实可行的紧急处理策略，以使施工作业得以顺畅进行。土木工程具有工序繁琐、工艺技术专业性强、作业周期长等特性，在实际的建设施工环节，有关人员可依据实际情况，对内部监管职能部门的权限与责任加以科学细致地划分，并借助计算机网络来搭建及时沟通平台，使各职能部门得以相互协作、实现默契配合，继而在项目内部建立起完整的信息共享系统，大力推进工程施工管理工作的现代化、规范化、信息化发展。与此同时，因土木工程项目具有较强的独特性，其在建设施工期间，会涉及到多个施工组织，施工环节也相对繁多，在此前提下，为使土木工程施工监管各项工作得以顺畅开展，需依据各施工组织具体作业内容的差异，制定出具有指向性的施工场地管理规范[3]。

具体到实践中，项目参建企业可通过优化补充承包项目内的有关工程机制，将实践运用当成整体机制的参考依据，由此保证机制执行的高效性；而相关监管部门需加大对内部工程规划机构的监管力度，激励有关人员主动提出优化建议。与此同时，根据土木工程内部管理各项工作的实际完成情况，进行按期考核，以确保相关监管规范能够落实到细节、到实处。除上述内容以外，还需实行合理的、透明的、公平的奖惩机制，以充分调动起有关人员的工作积极性，确保各项管理工作的顺畅开展。为使所制定的施工管理机制得以严格执行，项目参建企业需重视起人员的培训教育及考核工作，具体而言，需按期组织人员进行专业技能培训，由此使其个人综合能力实现逐步强化，并对人员结构加以科学配置与不断优化，以提高薪资待遇的方式，树立起全员良性竞争意识[4]。与此同时，激励高素质综合型专业人才参与进施工管理工作中，为其创造更多机会，营造良好环境，在此基础上，按期开展施工管理专业知识的宣传工作，使各岗位人员都能进行深入学习，继而有效规避工作失误情况的发生。

2.2 开展施工流程统一化管理工作

土木工程与其他领域的工程项目相较而言，其在建设施工期间，具备技术综合运用这一特性，据此，为有效提升施工作业流程监管的统一性，有关人员需对施工场地技术监管体系，加以革新升级，并借助计算机网络、现代信息技术等，搭建起施工全过程、全方位监督管理平台，由此实现对项目施工流程的统一监管。在保证计算机信息现场监管平台能够平稳运转的前提下，需对土木工程在施工作业期间，极易发生的质量问题加以综合探析，并对潜在的风险隐患进行精准甄别，以使其能得到及时地预控处理，由此实现对土木工程的全面监督管控，使其涉及到的建筑材料、工艺技术、大型或特殊机械设备等要素，不会引发较为重大的施工问题[5]。

与此同时，土木工程地质勘察工作，也需受到项目参建企业的特别关注。在此期间，有关人员需及时地归纳整理，在地质勘察期间所产生的各项数据，由此为土木工程地质施工方案的规划制定提供可靠的参考依据。再借助计算机系统，对各环节、各工序的施工数据信息，加以统筹处理，由此搭建起一个完整的项目数据模型，依据位移、实效等计算机参数信息，对各项措施进行科学核算，通过对照分析预期数据与实际核算结果，以明确先前制定的设计方案的偏差程度。这项举措的有效实行，可在确保项目风险因素得到全面预控的同时，为建筑材料运用类型的选择，施工工艺技术标准的制定提供强有力的支撑[6]。

除上述内容以外，各种不同类型的建筑材料是土木工程的重要构成，据此，有关人员需在原有建筑材料管控机制平稳运行的前提下，借助以计算机网络为支撑的材料监管系统，来进行检测评价、施工场地调查研究等工作，由此使建筑材料在工程施工中得到高效应用，使材料信息得以及时处理。在土木工程计算机处理平台有序运转的前提下，为使土木工程各分项目的施工质量达到规定要求及标准，需对项目内部质量管控体系加以逐步完善优化，按期组织有关人员进行专业素质教育，全面实行施工配件、建筑材料、大型或特殊机械设备的全方位、多层面监督管控模式。在此基础上，结合项目建设阶段的相关制度章程，对施工管理方案予以补充完善，以确保施工监管队伍的专业技能符合施工要求。

2.3 实行施工安全管理规范

为进一步扩大土木工程项目的安全效益、经济收益，有关人员需严格实行施工安全管理规范，并加大对施工场地的安全管理力度，具体到实践中，应科学划分安全管理职责范畴，明确安全管理权限与责任，促使有关人员明确岗位职责，了解自身责任，明令禁止权责范畴重复交叉现象，或是存有监督管控盲区问题，有效规避安全管理杂乱无章的情况发生。与此同时，应将施工安全管理工作落实到实处、到细节，确保安全监督管控制度能够严格执行，促使所建立的安全监管实行保障机制，能够长期且有效地发挥出监管、督促效能，进而使有关人员得到规范管理。

除上述内容以外，需依据土木工程建设流程制定安全操作标准，要求有关人员依照既定的安全操作标准，进行各分项目的施工作业。再秉承安全生产、预防为先的施工原则，实行有效的事前控制措施，及时找到潜在的安全风险、安全隐患，在此前提下，对工程建设要求进行相应的调整，同时还要对机械设备的检查与维修工作，予以重点关注。若在此过程中发现设备存有严重的磨损或老化问题，应立即进行升级更新[7]。科学划分施工作业区域，在施工场地搭建安全防护栅栏，明令禁止与工程施工无关人员进入施工场地，以确保建筑施工的安全性、平稳性不会受到干扰。在土木工程用电方面，应交由专业的技术人员负责，所使用的配电设施，要符合规定的用电指标，所实行的安全用电管理机制要完善且合理。[8]

3 结语

总而言之，在土木工程的实际施工环节中，项目参建企业需认真做好施工管理各项工作，并及时指出各环节、各工序存有的问题，通过对问题展开深入研讨、综合探析，以提出规范的、有指向性的应对处理策略，以保证项目的整体施工质量及综合性能达到规定要求标准。