以人为本的电力企业文化建设分析

文｜王广华 李 铮

电力安全和我国经济安全、人民生活安定有着非常密切的联系。多年以来党和政府不断强调电力安全对于我国健康发展所具有的重要意义，经过长期的发展电力企业当前在安全管理方面已经积累了很多经验，其中最为重要的经验便是通过企业管理相关工作的正常进行来对电力安全进行有效保障。随着时代的不断向前发展，当前企业文化由于本身在实际使用中所表现出来的一系列优势，已然成了现代企业管理工作在实际进行中不可或缺的一种重要方法。本文对以人为本的电力企业文化建设工作进行了全面分析。

一、以人为本的企业文化内涵及特征

早在19 世纪便有心理学家对美国西方电器公司的霍桑公司进行了有名的霍桑实验。实验的最终结果将工业中的人际关系提到了首位，告诉人们在管理工作实际进行的时候要想有效保障工业生产效率，应当进一步加大对人际关系问题的重视力度。该项实验第一次提出了社会人这一假说。该假说认为作为社会人在其工作的过程当中追求的并不仅仅是经济收入这一项因素，还会追求人与人之间的友情、安全感等一系列情感因素。基于对人类本身情感需求的多层次理解，梅约提出应当满足人类除了经济需求以外的其他种类需求。认为管理人员应当对不同工作人员之间的关系加大关注力度，在日常活动中采取有效措施积极培养工作人员本身所具有的主人翁意识、全局意识等。随着整个社会不断向前发展以及人们生活水平的不断提高，当前在管理工作实际进行的过程当中人作为各项生产因素中不可或缺的重要组成部分之一，其地位变得越来越高。当前经过多年的发展以及各项科技的进步，人类已经悄然步入了知识经济时代。在这个时代当中，各种管理理论逐渐将焦点转移到人这一要素上，普遍认为人才是各个企业发展的根本所在。为此如何才能在企业各项活动开展中有效地实施人本管理，从而进一步提高企业的竞争力是当前企业在发展中所面临的一个亟需解决的重大难题。为此企业应当树立以人为本的企业理念，从而更好地应对时代对企业所发出的挑战。通过对人这一要素的有效激励来使得工作人员的主动积极性充分地发挥出来，在最大程度上将其潜能应用于实现组织目标上。为此对于企业而言如何才能成功地塑造出以人为本的企业文化是其发展的根本所在。企业文化特性怎样才能体现出以人为本这一特性需要企业对人的需求进入进行深层次的研究。全面创造以人为本的企业文化实际上指的是实施以人为本的管理工作，结合各个员工的不同层次需求对其展开针对性地管理。

二、把握内涵，正确定位企业文化建设

电力企业的文化究竟是什么，经过长期发展最终所建立起来的文化是否和企业的长期发展相互匹配。有人会对这一问题感到疑惑，电力企业在不断向前发展的过程当中每时每刻都在采取有效措施在企业内部建立企业文化。难道在这样的情况下电力企业还不知道企业文化是何物吗？就实际情况而言这是两回事，当员工长期在自己的企业当中，对周边的文化氛围依然十分熟悉，习以为常。由于各种因素的影响，难免会有管理人员对企业文化的深层含义以及具体作用的认知产生错误，普遍认为企业文化对于企业的发展所占据的作用并不大。但是无论是任何企业，在其不断向前发展的过程当中一定会凝聚成相应的企业文化。而企业文化的具体性质与企业的发展路径是否吻合将会对企业的发展产生极大的影响。因此相关工作人员应当正确面对这一问题，采取有效方式对企业文化进行建设，使其更加符合企业发展的具体需求。在行动的过程当中要想保障行动目标得以早日完成，必须要有认识作为其指南。因此电力企业在建设企业文化的过程当中需要加深学习，对企业文化的具体内涵进行深层次认识，只有这样才能够在建设企业文化的过程当中明确其具体建设方向。然而令大多数管理人员感到困扰的是当前学术界对企业文化含义的理解并不一致，导致企业在实际建立文化的过程当中无所适从。笔者认为要想有效推动电力企业建立以人为本的企业文化，应当从以下两个方面加强认识：

首先，相关人员要积极行动起来，进一步加大对相关内容的学习力度。了解到企业文化在建设的过程当中最为重要的内容是企业在各项事务开展中所应用的理论体系，具体包括企业的价值观以及目标、经营宗旨等一系列内容。一家企业之所以成功，最为根本的原因是作为企业各项事务核心驱动力的企业理念时刻推动着企业进步。单纯地将企业理念进行概括属于较低层次的文化，这种文化无法保障企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，应当充分认识到企业文化包含的内容非常丰富，除了最为重要的理念体系还有多样化的外在表现形式，具体包括企业在不断向前发展中所表现出来的具体制度形态文化、物质形态文化等。为此为了有效保障企业文化对企业发展所具有的推动力，应当在构建企业文化时采取必要方式将其外在表现形式与核心理念密切地结合起来。

三、以人为本的企业文化建设途径

（一）深化人力资源开发及管理

当前随着电力企业不断向前发展，知识共享、信息共享已然实现。在这样的情况下，电力企业要想获得更好的发展就要合理开发这一资源，使其产生应有的效应。随着各项高新科技的不断出现以及互联网的大量使用，知识经济悄然兴起。这一变化有效地降低了各个国家在经济社会不断向前发展中自然资源要素的占比。当前人类开始逐渐意识到一个国家即使是拥有丰富的自然资源也不一定能走上富裕的道路，相反一个国家内部缺乏自然资源也并不意味着这个国家就无法走上富裕之路。国家只有掌握更多的核心技术以及高端人才才能在竞争日益激烈的国际社会中占据优势，对于电力企业而言亦是如此。因此如何才能采取有效措施开发人才资源是电力企业今后一段时间内的重要任务。

（二）让员工广泛参与到企业文化建设当中

很多人将企业文化等同于老板文化、高层文化，这种认识是片面。企业文化对于企业的发展有着非常重要的意义，正确的认识企业文化可以让企业在发展中少走一些弯路。企业文化的具体内涵并不是单纯地依靠高层领导就可以对其进行确定的，需要整个企业所有职工在长期努力向前的过程当中进行积淀，是企业在发展中所表现出的具体价值观以及一些行为。企业文化只有在员工广泛认同的情况下才能称之为真正的企业文化。为此电力企业在构建企业文化的过程当中应当广泛征求员工的意见，创造有利条件让全体员工加入文化建设工作当中，共同探讨企业文化。

（三）加快企业家队伍建设，推动经营管理向战略管理及文化管理发展

对于电力企业而言，其在各项活动进行中所得到的一系列业绩最终来源于异质型人力资本的边际报酬递增能力的实现。而企业家在这一过程当中则是实现文化管理的关键所在，是各个企业的重要组成部分之一。任何一家企业文化精神的各项要素都将在企业家的身上得以集中体现，而作为企业文化具体塑造者的企业家其一言一行都会对企业文化的形成产生至为重要的影响。因此对于电力企业而言，其内部的高层管理人员应当具备以下几项素质：拥有非常广阔的知识，通晓各项经营管理理念；拥有丰富的企业经营管理理论等。

企业文化作为当代企业重要的管理理念以及管理方法，是企业发展中的一个重要课题。为此电力企业要进一步加大对企业文化建设工作重视力度，采取有效方式创建以人为本的企业文化。