国企党建融入中心工作的路径规划研究

安徽省交通控股集团池州高速公路管理中心 臧成功

21世纪的到来，代表着人们已经进入了一个新的时期，国有企业作为国家经济发展的排头军，需要切实完成党和国家决策部署，通过加大党建工作力度，来帮助企业在竞争如此激烈的大潮中获得更好、更长足的发展，并将企业党委的作用全部发挥出来，让党和国家的政策方针在落实过程中不会受到任何的影响与阻碍。基于此，本文主要对国企党建融入中心工作的路径规划进行分析研究。

一、党建工作融入中心工作的重要性

众所周知，党的十八大胜利召开，以习近平同志为核心的党中央，对于党要管党、从严治党等各项工作都非常关注与重视。国有企业内部的所有党员都属于党的干部，无论现在哪个工作岗位，都要以主动、积极的态度抓党建工作，突出国有党建工作的成效，并且国有企业内部还要制定出健全、完善的管理方法与制度，将党的建设工作加入到企业法人治理结构当中，保证党的决策可以有序执行，并将党的建设责任真正落到实处。通过党建帮助国有企业迸发出自己的力量，在竞争的大潮当中获得更好、更长足的发展。

通过将党建工作与中心工作完美融合在一起，让二者在相辅相成当中真正帮助企业务实，并且引导国有企业向着正确的方向发展和前进，提高工作人员对于国有企业的向心力与凝聚力，将基层党支部的战斗堡垒作用全部发挥出来，帮助国有企业真正实现高质量发展。

二、党建工作融入中心工作所存在的问题

（一）党建工作与中心工作出现了分离问题

党建工作与中心工作出现了分离问题又被称为“两张皮”问题，换句话来说，就是党搞党的建设，企业在忙企业的建设，二者并未完美融合在一起，始终走着各自的道路，党的政治建设与企业的政治建设并未融合在一起，发挥出力量，帮助二者更好地发展。为了有效避免“两张皮”问题的出现，各个党组织在用人机制运用的过程当中，都会将“交叉任职”作为原则，将“两张皮”拧成一股绳，帮助企业更好的发展。另外，还可以以企业的中心工作作为着手点，紧抓党建工作，例如，技术不断创新、节约成本等，不要只把表面融合在一起，对于深层次的意义也要进行分析，之后从精神层面把党建工作真正融入企业的方方面面、角角落落。

（二）二者融合当中遇到了困难

据了解，现阶段有很多党务工作人员在进行党建工作的过程中，经常会出现这样一个问题，就是始终找不到党建工作的入手点和着力点，所以无法和中心工作更加完美融合在一起，因此，相关工作人员在日常工作中，一定要切实做好几方面的内容，其一，对于企业的重点、核心任务进行全面了解与掌握，之后将主要任务作为依托，再进行党建工作的落实，例如，科技的不断创新、成本的有效节约等。其二，不断对干部团队进行优化与革新，例如，在选人用人上要进行优化不断对考核制度进行革新等。其三，加强领导对此项工作的关注与重视，争取全体工作人员共同参与进去，将每一项工作都真正落到实处。现如今，有很多领导干部在实际工作中只是简单地将党建与中心工作进行融合，甚至出现了生搬硬套等问题，导致党建融入中心工作效果不理想。

（三）对国有企业的地位和作用并未真正了解和掌握

虽然说改革开放至今已经走过了四十多个春秋，但是受西方经济思想影响的群众政党、干部不在少数，国有企业与市场经济之间出现了不相容问题。还有一些人认为，国有企业都是依靠行政赋予的垄断权力才获得发展的，对于市场经济更好地发展是非常不利的，而且影响着人们的利益。

社会上还有许多人受到这种错误观点的影响，对于国有企业产生了抵制态度，甚至有极端人员怀有仇恨的心理，在这样的情况下，许多国有企业内部党组织和党员干部选择忍气吞声，并没有反驳，也并没有据理力争。

三、国企党建融入中心工作的路径规划分析

（一）领导将自己的作用全部发挥出来

国有企业的领导不仅需要制定出健全、完善的发展方针与战略，而且还要起到带头作用，以身作则，为工作人员树立正确的榜样。国有企业领导班子人员需要认真对待各项工作，本着认真负责、爱岗敬业的态度，为党建融入中心工作打下坚实的基础。国有企业内部的“一把手”需要真正认识到党建工作的重要性和意义，“二把手”则需要做好监督与管理工作，而其他管理工作人员则需要完成“双职责”的任务，紧紧地围绕生产，紧抓党建工作，将抓好党建促生产作为出发点和落脚点，帮助党建工作与中心工作快速融合在一起，并且发挥出合力，帮助国有企业高质量发展。

（二）真正落到实处

党建工作从本质上来说需要找到与培养综合素质高、工作能力强的工作人员，将自己的作用和力量全部地发挥出来，帮助党建工作更好地发展，帮助党建工作快速融入中心工作当中。特别是一些基层的党员干部、党群负责人员，只有综合素质高、工作能力强的人员来从事此项工作，才能够让党建工作团队更加高质量，并且保证每一位工作人员要有理想、有激情，将学习党建的干部理论和实践经验结合在一起，例如，通过专家讲座、团队实战演练等各种方式，来提高工作人员的综合素养与工作能力，对于工作中遇到的问题，进行针对性的分析和研究，之后制定出完善的解决方法。

此外还需要制定容错机制，让敢为者发挥自己的作为，并激发年轻工作人员的工作积极性与热情，运用新东西，不断对于工作的方法、思路、思维等进行优化与革新，解决工作中所存在的问题。

（三）运用文化的力量进行熏陶

丰富的经验需要被传承、被延续，还需要培养出具有国有企业特色的文化，保证国有企业始终坚持将党建工作融入中心工作当中。企业的不同，它的企业文化自然会有很大的差异，国有企业的文化建设是党建工作融入中心工作的内容之一，所以国有企业在发展的过程当中，需要不断总结经验，顶层设计，提炼出精华，保证企业在发展过程中有源源不断地活力。

此外还需要加大企业文化宣传力度，对企业的使命、价值观等进行有效传播，让企业当中的每一位工作人员都能够感受到文化的熏陶以及文化给予自己的帮助。建立文化熏陶运行机制，运用制度让党建工作以最快的速度融入到中心工作当中，并且发挥出重要的作用。

（四）加大党员队伍建设力度

通过党内教育不断提升党员的综合实力与工作能力，保障党员队伍的思想是先进的、纪律是严明的，努力将业务员培养成为党员，再将党员培养成为业务骨干，让党员团队成为国有企业内部最优秀的人力资源，帮助国有企业更好地发展。不仅如此，还可以定时、定期、有计划地选送相关工作人员去党建业务培训班学习，以此来提高党建工作的水平，为党建工作与中心工作更好地融合打下良好的基础。

四、结束语

总之，将党建与中心工作完美融合具有一定的难度，并不是能够快速完成的工作，但是相信每一位工作人员都不会有“畏难”的工作心理与态度，在日常的工作当中都会不断总结经验、认真学习，并且通过讨论和分析，在融入过程中找到准确的入手点与着力点，始终坚持党建工作与中心任务目标同向，只有这样，才能够快速将党建和中心工作完美融合在一起。对于现阶段的国有企业来说，只有将党组织的政治优势与力量全部发挥出来，不断对发展模式、发展理念进行优化与革新，才能够帮助国有企业真正实现高质量发展、蓬勃发展、快速发展等各项目标。

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企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。