工程项目全寿命周期管理模式基于互联网平台的发展探究

汪佛锡 张崎森 谭钞友 付智强

（西华大学，四川 成都 610000）

自国家经济体制深化改革以来，我国已经成为目前全球最大的发展中国家，随着经济的迅速发展和人口量的持续增加，城乡建设步伐日益加快，建筑作为基础的民生设施离不开各类大小工程，工程造价是直接影响经济的关键因素。因此，怎样根据实际情况进行造价管理，并始终将造价管理贯穿于整个工程建设过程中，最大限度的提高资金使用率，降低建筑成本具有重要的现实意义。工程造价在整个工程项目中是起到极其重要的助推作用，他从一个直截了当的方面体现出工程造价的预见性和后期全方位跟进分析性。同时在如今互联网万物互联大背景下，如何科学、高效、安全地进行工程项目管理就显得尤为重要。

1 工程项目全寿命周期管理模式

1.1 工程项目全寿命周期管理模式概念

工程项目全寿命周期管理由项目决策阶段的开发管理（DM）、项目实施阶段的项目管理（OPM）与项目使用阶段的设施管理（FM）共同组成。工程项目全寿命周期管理的核心任务是为工程建设增值和工程使用增值。工程项目全寿命周期管理模式将三个相互独立的管理过程，即开发管理、项目管理和物业管理通过集成化和统一化组成一个新的管理系统。三个管理系统相互承接相互协调，他们彼此分离且各自独立。三个系统之间有极为紧密的内部联系，他们在统一的思想、组织、语言、目标和规则等影响下，共同构成了工程项目全寿命周期的管理模式。

1.2 现行国内发展现状

工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon 在1964 年提出的“全寿命周期成本管理”理论。对建筑而言,建筑物的前期决策、规划、勘察设计、材料构件生产、施工、运输、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约,构成一个全寿命管理系统。建筑的一次造价和使用期间操作运行费用、维修费用、更换及改造费用等构成经济学家所称的"全寿命费用"。建筑产品的后期投入与一次造价的比例随不同时期不同国家不同项目而异,但后期投入始终是非常可观的。为实现建筑的可持续性,保证和延长建筑物的实际使用年限。在现行基础下，工程项目全寿命周期管理还面临前期规划长；人力，物力投入量大；环节衔接处理效率不高的未来发展受限因素。

1.3 工程项目全寿命周期管理的要点

工程项目全寿命周期管理首要原则是保证施工技术与施工企业达到相同水准基调，其中所包含的造价控制与管理存在巨大时间管理潜力。因为在项目施工环节中，施工单位将会面临各种复杂的施工环境和施工问题，其中就包含有众多的施工企业常见问题项，但基于施工地点和工程量的差异性，又会产生前者经验落实不到位，后续问题呈现常见性的无效循环。工程项目管理是采用平衡多种、相互协调的方式进行全方位多方向的管理方式对整个施工项目形成系统完备的运营方式，在减少时间和问题的同时，又提高了整体的工作施工效率。

2 工程项目全寿命周期管理模式基于互联网平台的发展探究

2.1 结合“互联网＋”技术实现工程项目全寿命周期管理模式的充分巨大发展的潜力

《世界互联网发展报告2018》报告书指出截止2018 年12 月，网民规模达8.29 亿，全年新增网民5653 万，互联网普及率为59.6%。如今在全球经济化时代的巨大优势冲击下，我们作为当今社会与时代的奋斗者，冲锋者，一定要把优势充分发挥出来，全球新的一种发展形式正在将科技革命和产业革命相互进行实际的直接的碰撞，这一历史时刻在前无开创记录，在后必将引领时代的发展方向和进度。在当今这种新的形式影响下，我国的经济优势肯定会有很大的长足进步与发展。[1]纵观当下世界各国，每一个国家都在积极寻求新的可循环可高校发展途径，每一项积极科研成果都是极其重要的战略高地，数字经济的回馈价值将稳步上升到一个发展反馈的峰值，在未来的几十年内，很多事项包括工作都将围绕数字与实体相结合的思维路线进行。

在习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定引领下，加强网络强国建设，搭建网络强国战略，实施网络强国方针是我国网络数字文化的助推力。中国乃至于全世界各国对于掌握数字经济，充分利用数字经济构建全新的消费、教育、医疗和生活服务方式是极为重视和不懈奋斗的。从改革开放以来，中国的发展速度都是有目共睹的，在各方面能力的开发也具有极为突出的成绩。[2]我国的信息技术发展迅速，所产生的经济效益和社会价值取得了巨大的发展成就，我们利用好数字经济结合互联网平台走出了一条完全独立自主，自强不息的发展之路。网络信息技术的迅猛发展，不仅仅是带动了我国的网络发展，更带来了丰富多样且繁荣的社会进步发展，改变了很多人的生活方式，满足了广大人民群众的生活需求，提升了民族荣誉感和幸福感。国家大力发展“互联网+”，鼓励中小企业发展，创业热潮不断被推动，尤其是互联网企业数量的增多，对互联网人才数量的需求也在持续增长，其中已不单单局限于传统方式向万物互联方式转型的基本基调，通过产业革新，将传统技术便捷化、智能化、效率化和产业化才是未来一段时间的发展主力。[3]相对于传统施工组织而言，将“互联网+”与工程项目全寿命周期管理相结合起来，接入万物互联智能操作形式，以数据分析为主线，对常见施工设计问题，环节衔接不灵活等问题都将有更为直接和高效的处理形式。

以上种种表明，在国家、社会、个人的积极影响下，“互联网+”模式引领了各行各类企业打破常规，冲破瓶颈，开拓了更为多样的发展形式，结合自身企业特点实现了万物互联，万物畅通的智能时代。[4]

2.2 基于互联网平台的发展形式

在“互联网+”工程项目全寿命周期管理模式的助推下，施工单位与设计单位之间可运用网络媒介平台进行工程项目管理，并基于平台数据库的数据分析，可以详细地计算出工程进行进度和预计竣工时间。首先，在项目前期实施阶段，施工单位可以运用平台反馈经验数据以更为直接和准确的数据分析提供建议方案，对整个施工项目作出完整的预期反馈；其次，在施工单位进场施工期内，结合“互联网+”模式，在测量数据完备的基础上，对该项目工程的资源整合调配作出指导建议，既提升了调配效率又缓解了资源紧张；最后，项目竣工验收时，建设单位可以结合全程施工数据对本项工程的时间耗费、资金耗费、物力耗费有一个细致的了解，同时对未来的施工项目具体落实到人起到绝对性作用。简而言之，在工程项目施工管理中运用互联网平台，就好比减轻了工程项目管理者的压力，用实际的数据模块去构建三种管理模式的总枢纽。“互联网+”工程项目全寿命周期管理模式是着眼于万物互联阶段，在数据化的时代里面开辟一条崭新的智慧施工平台。在传统意义上来讲，互联网+工程项目全寿命周期管理是将传统实体经济转化为数字经济，通过数据源去转化实体形式，从而达到时间，资源的控制，解决了施工模式的单一，开拓了未来基建市场的多样性。

2.3 站立于项目施工者和管理者的角度深入探析工程项目全寿命周期管理的资源整合能力

“互联网+”工程项目全寿命周期管理模式的三种模式是相互联系紧密的，对于施工现场和后台管理都是极其重要的。作为施工者而言，通过“互联网+”模式加强了施工队伍建设，节约了时间成本、人工成本、机械成本和管理成本的投入，减轻了传统施工管理形式的冗杂程序；另一方面，在整场施工实施当中，可以摒弃传统资源协调不均、协调收益不高的情况，造成不同程度的经济或者时间损失，对于施工单位而言是极其不划算的。作为管理者而言，通过这种形式，极大地减少了管理人员的投入，对于施工成本缩减也是极为重要的。综合来看，智能化时代与工程项目管理的有机融合是发展趋势，“互联网+”工程项目全寿命周期管理是有着提升效率，节约成本的能力。

3 结语

互联网技术的发展极大程度的提升了我国的综合国力，同时也开拓了巨大的潜力市场，在未来很长时间里，我相信，“互联网+产业”的模式会越来越多，也会发挥越来越大的效益。本文主要通过对工程项目全寿命周期的系统性概念，现行国内发展形式的想对基础上进行“互联网+”工程项目全寿命周期管理模式的探究解析，结合互联网的大发展时代背景，表明了“互联网+”与工程管理模式的结合效益。[5]推动“互联网+”平台与工程项目全寿命周期管理相结合的产业结构，管理方式的深度融合，将会产生新动能，开辟新领域。通过具体优势项，探究了通过互联网的方式进行工程项目全寿命周期管理的切实可行及发展潜力，以此更好的帮助施工单位和施工项目管理者更为准确地进行施工实施，保证了效率与安全并行的现实意义，更好的体现融合发展理念，提升了施工项目的管理效率，更好的帮助构建工程项目全寿命周期管理。