电力企业纪检监察的工作效率提升研究

文｜崔玮娜

基层电力企业为了落实廉政政策，为了正常进行生产活动，对纪检监察工作越来越重视。基层电力企业在加大纪检监察工作力度的同时，要结合发展实际需求，不断增强企业内部员工对纪检监察工作的了解，并且有意识地关注纪检监察工作过程中产生的问题，运用科学的策略去处理问题，促使基层电力企业能够顺利发展。

一、基层电力企业纪检监察工作概述

纪检监察工作令基层电力企业的运行更加稳定，提高了基层电力企业的办公效率。纪检监察部门在监管基层电力企业时，要充分发挥自身职能，加大监管力度，促使基层电力企业不断提升依法治企水平。纪检监察部门在工作过程中要遵循法律法规，将各项纪检监察工作落到实处。对于基层电力企业在管理中存在的不足之处进行优化和处理，使基层电力企业在电力市场改革过程中依然能够稳步发展。

二、基层电力企业纪检监察工作问题分析

（一）工作模式相对落后

由于监察体系不完善，纪检监察人员在工作中很难取得良好的进展，且工作方式比较落后。

（二）纪检监察考核不合格

部分纪检监察部门考核方式不够客观、不够全面且过于理想化，致使纪检监察部门难以提高工作水平。

（三）纪检监察人员缺乏创新意识

纪检监察人员作为企业日常工作的主要监督者，需要培养自身的创新意识，针对上级布置的任务应当有效灵活地执行，特别是对布置的工作内容或者技术要求，需要监察人员根据实际情况合理执行。但部分人员处理方式较为僵化，无法从任务本身的内容和技术要求出发，从而找到高效的解决办法，使纪检监察机关无法真正发挥监督作用。

三、基层电力企业纪检监察工作具体策略

（一）创新纪检监察工作模式

当今社会飞速发展，这就要求电力企业跟紧时代步伐，不断更新管理模式和结构模式，而纪检监察部门则要参照最新的工作模式和管理制度开展工作，不断创新监察部门的监察方式和手段，有效杜绝和减少违纪事件的出现，并将这一点当作长期的奋斗目标。由于企业员工人数众多，素质水平良莠不齐，电力企业需要加大培训力度，提高员工素养，并且建立完善的监察体系，以便纪检监察部门在工作中有据可循。此外，纪检监察人员评断监察工作质量的标准不应放在监察的违纪案件数量上，应根据对基层电力企业内部违纪行为进行控制的情况，以此作为评定标准才能实现监察的高效性。

比如基层电力企业严抓党风廉政建设时，为了提高效率，有必要设立纪检监察部门。纪检监察部门需动员每一位工作人员，将自身的职能发挥出来，实现“兵团作战”，逐渐构成一个严谨高效，内外结合的监察模式，使监察过程更有效、更权威。在当今时代，纪检监察工作平台不断丰富，相关人员可以通过微博、微信或者企业内部网站等方式宣扬反腐倡廉的思想，以便使企业内部人员提高清正廉洁觉悟。为了实现人人监督、人人参与的管理模式，企业可以建立匿名举报制度，使电力企业内部能够获得更好的监督和管理，促使每位员工都能够提高责任心，令电力企业获得良性的发展。

（二）强化考核管理，提升工作效率

任何工作都需要监察考核才能保障效率。基层电力企业也是如此，纪检监察部门要加大监察力度，对相关人员进行考核。结合当前电力企业检查考核情况而言，没有出现一例问责和执纪，过于理想化的结果使监察考核失去真实性，考核问责成为纸上空谈。考核和奖惩方式相结合，才能发挥最大效果，部分纪检监察部门没有将考核和奖惩方式相联系，致使考核流于表面。而电力企业要想正常运行，就离不开纪检监察部门的配合，如何提高纪检监察工作的有效性成为重点内容。企业不妨完善工作人员考核机制，让工作人员存在一定的竞争压力，会提高他们的工作效率。

比如：①企业应认真规划考核内容，将考核落实到每一个工作环节。促使每一项工作能落实中央八项规定精神，不断加大作风建设，不断纠正“四风”，让企业监督检查工作能够依法进行。考核可以实行百分制，根据各项环节的工作情况进行加分或减分。对于纪检监察人员工作任务没有落实到位，则按照相关违反规章制度的具体内容进行考核评定。②评价方式应规范化，降低目标考核难度。考核方式要注重灵活性，对于不同的考核内容和考核对象，要采取与之相适应的考核方式，提高考核操作的合理性，以便考核管理工作能够正常进行，为考核效果奠定坚实基础。③为了使考核目标具有时效性，企业要严密组织实施。在开展奖惩工作时，相关领导小组要对各部门进行检查、登记和备案，结合考核所有内容逐一进行打分，不断提高纪检监察工作考核力度。④设置激励和竞争机制。良好的激励和竞争机制能调动企业纪检监察工作人员的工作积极性，使纪检监察工作按部就班地开展。纪检监察高层要使考核标准具有统一性，并且对基层纪检监察干部的各项工作采取量化管理，让每一个工作人员都能明确自身的职责，都能落实自己的工作目标。此外，可以设置时间限制，比如进行月查以及年终检查，宣传方式可以由干部自我测评，也可以采取职工民主评议，按照业绩综合评分进行排位，排位结果进行公示，以此为依据评定基层纪检监察干部的业绩，为后期可能采取的优胜劣汰提供参考依据。⑤设立问题和漏洞。企业可以设计一些违法违规的问题，询问纪检监察干部应该怎样解决，如果干部的解决方案围绕私人方式或者没有按照法律程序解决，这种方式是不可取的，企业要帮助纪检监察干部完善管理方法。同时也要在纪检监察干部管辖区域范围内设立漏洞，以便检测干部能否在企业经营和工作中及时发现问题，这也是重点考核内容之一。

（三）不断提高基层电力企业纪检监察干部队伍素质

自党的十九大以来，电力企业对纪检监察工作的重要性越来越重视，并且从多方位渠道聘请专业的纪检监察人员，加大培训现有的纪检监察人员，以便提高整体纪检监察人员的工作能力和专业素养。然而由于日常事务繁多，再加上基层纪检人员配备不足，致使纪检监察人员素质难以提高。

比如电力企业要设计科学的工作理念，让纪检监察工作人员端正工作态度，并且要不断完善管理体制，逐渐提高纪检监察干部和员工的素质，对于企业内部出现的不良之风要敢于抵制，将每一起不良行为进行监管和惩罚，将监督执纪问责职责充分展现出来。与此同时，电力企业要定期培训纪检监察员工，不断提高他们的素质，让每一个纪检监察人员都能了解我国的政策制度以及法律法规，促使检查工作在合法状态中进行。纪检监察人员要认真学习党的思想，提高思想素质，在日常工作中要不断宣传党风党纪，在原有的监督机制基础上进行创新，提高企业员工的思想政治水平和素质水平。

（1）牢固思想防线，加强学习教育。企业要对纪检监察干部进行理论教育，让他们能够树立正确三观，能够具备拒腐防变素养，形成乐于奉献、淡泊名利、清正廉洁的意识，以便他们能够经受住各种考验，树立一流的形象，建立一流的队伍，为企业的稳定发展贡献最大的力量。

（2）拓宽培训渠道，提高整体素质。企业要鼓励在职纪检监察干部利用课余时间去进修，也可以通过自学、函授等途径提升学历。为了让纪检监察干部产生竞争意识，企业可以推广“全员讲学”模式，由于干部需要在众人面前讲学，这样便比较出优劣高低，让干部具有危机意识，企业要鼓励干部将压力变成动力，在业余时间不断学习，巩固自身的知识素养。此外，干部在讲学过程中还能提高逻辑思维能力，也能提高语言表达能力，随着纪检监察干部政策理论水平的提高，促使干部队伍的整体素质得到提升。

四、结语

基层电力企业在加大纪检监察工作力度的同时，要结合发展实际需求，不断增强企业内部员工对纪检监察工作的了解，促使每一位员工都能够充分发挥自身的职能。纪检监察部门在工作过程中要遵循法律法规，将各项纪检监察工作落到实处。对于基层电力企业在管理中存在的不足之处进行优化和处理，使基层电力企业在电力市场改革过程中依然能够稳步发展。