论企业基层党建政工工作的创新与发展

文｜梁曦文

基层党建工作的有效开展不仅对于企业的发展有着极大推动作用，同时也是创建和谐社会，加快社会主义精神文明建设的基础工作。通过企业党建工作的有效开展，能够消除企业内部的矛盾，提高企业在市场经营活动中的核心竞争力。尤其是在企业的基层员工中，作为企业生产活动的主力，通过基层党建工作能够提高其思想政治觉悟，激发员工的责任感与使命感，在日常工作中投入更大的精力，为企业的发展创造更加的效益。所以，基层党建工作的创新发展是非常必要的，只有改变党建工作方式，提高党建工作水平，才能够达到更好的思想文化宣传和教育效果，推动钢铁企业的提质增效。

一、钢铁企业基层党建政工工作开展的现状

（一）思想意识方面

随着经济全球化的到来，钢铁企业在市场活动中遇到了各种各样的风险与困难。尤其是思想文化方面的干扰，导致企业凝聚力降低，工作质量下降。这也促使企业党建工作者认识到了思想文化教育的重要性。但是，当前钢铁企业党建政工工作在思想意识方面并没有深刻的认识，尤其是基层群众的党建工作，开展效果更加不理想。一些不正风气不但是党建工作开展的障碍，同时也是造成企业效益下滑，经营举步维艰的罪魁祸首。

（二）组织结构方面

钢铁企业党建部门的组织结构是党组织开展党建政工活动的基础，也是确保党建政工工作落到实处的保障。就目前钢铁企业党组织结构来看，企业高层的党建组织结构完善程度较高，能够有效开展党建工作，提高企业管理层的思想政治觉悟，培养坚定的意志和高尚的道德品质。但是，基层党建组织结构存在较大的漏洞，难以形成系统的党建工作体系。造成这一问题的原因主要存在于两个方面。其一，基层企业员工数量较大，党建政工人员匮乏，“一对多”的党建工作现状下，难以形成有效的管理。其二，基层党建部门资源匮乏，不仅缺乏开展工作的必要物质资源，而且人力资源同样匮乏。在这样的条件之下，基层党组织政工工作难以有效开展。

（三）工作模式方面

党建政工工作模式就是政工人员进行思想政治教育活动和党建工作的方式。随着工作方式的不同，能够发挥的党建政工效果也存在较大的区别。由于钢铁企业员工数量众多，从管理层到基层员工，人员基础素质不同，接受教育和文化掌握程度不同。这就造成了员工接受能力和对社会的认知存在差异。

二、钢铁企业基层党建政工工作创新的目标

（一）打造“以人为本”的党建窗口

随着物质生活的充实，人们对于精神文化需求越来越强烈。精神文化上的享受与满足也是目前钢铁企业基层员工最迫切需要的，而基层党建政工工作的开展正是为了传播先进文化，带领基层群众共同创建精神文明成果。所以，钢铁企业集成党建政工工作创新需要牢牢把握“以人为本”的工作理念，打造出党组织面向基层群众的窗口，增加党与群众支架的联系，使党建工作者成为先进文化与正确价值观念传递的纽带。目前基层党建政工工作所欠缺的正是对群众的关心与重视，由于企业党建工作人员缺少对基层群众的了解，党建工作开展与脱离群众，造成了党建工作故步自封，创新困难的局面。

（二）建立完善的政工组织结构

钢铁企业党建政工组织结构的不完善是导致党建工作开展困难的原因之一。为了完善政工组织结构，就需要通过党建政工体系的创新发展，重新对组织结构进行科学的规划和建设。目前党建政工组织结构的弊端主要集中的基层党建中，由于基层工作量大、工作内容复杂、与群众联系紧密，给政工组织结构的建设带来了一些影响。基层的政工组织结构不但要满足数量众多的员工思想教育需求，同时还需要具备群众矛盾和内部问题的解决能力。这就需要基层政工组织进行细化分工，通过资源的投入落实基层党建工作人员的责任，使其能够发挥工作职能，为解决基层群众切身利益问题，为基层员工谋福利。

（三）实现政工推动生产的管理体系

基层政工工作的创新，必须实现政工推动企业生产的管理模式，这也是解决钢铁企业市场经营管理问题的有效途径。当前钢铁企业的经营与发展进入了瓶颈，为了获得更大的发展空间，提高钢铁企业的生产经营效益，就需要从企业的内部入手，通过开展党建政工工作，提高员工的思想素质和政治觉悟，使员工以更加饱满的热情投入到工作中，为企业的突破自身极限提供力量。为此，创新发展的党建政工工作必须要与钢铁企业的生产结合在一起，利用政工辅助生产，通过生产创造的效益来支持政工工作开展，形成企业内部的良性发展机制，为企业的市场经营提供源源不断的动力。

（四）营造企业良性党建氛围

在企业发展和党建工作开展中，营造良性的文化氛围是实现企业高效运转的目标之一。通过对企业党建政工工作模式的创新与改革，从党建形式化开展转变为实效性开展，注重党建工作发挥的作用和效果。通过逐步落实党建任务，纠正企业的不正之风，肃清企业内部环境，为企业的健康发展营造良好的党建氛围，助力企业文化的培养和基层员工思想素质水平的提升。

（五）做到党建政工无死角覆盖

钢铁企业随着规模的增加，企业内部人员数量的随之增大。在这些员工之中，企业的基层员工占据了八成以上，这些员工是企业经营发展的基础，也是企业党建工作最需要贯彻落实的地方。通过党建工作模式的创新，必须要实现党建工作在基层的无死角覆盖，解决所有基层员工的党建问题，使每个人都能够参与到思政教育中，通过学习提高自身的能力和水平，为企业的发展贡献力量。

三、钢铁企业基层党建工作创新发展的策略

（一）加强政工干部的学习培训

钢铁企业基层党建工作的创新，首先需要提高政工干部队伍的素质与能力。通过加强政工干部的学习培训，使其能够掌握更加科学的政工工作方式，学习先进的工作理论，提高其在基层开展政工工作的能力。只有政工干部的水平提高了，政工队伍的素质得到了提升，才能够在基层工作中，将自身学习到了理论与实践结合，实现钢铁企业政工工作的创新。

（二）创新钢铁企业政工工作方式

钢铁企业政工工作方式的创新对于提高企业的政工时效性非常重要。早期的政工工作方式单一，这是由于钢铁企业早期政工教育主要集中的企业的管理层，开展范围小，政工教育的对象具备较高的基础素养。而当下的钢铁企业政工教育是面向企业全体员工的，所以基层的政工工作方式就需要发生改变，不能按照统一的方式进行，推出符合基层员工特点的工作方式是政工工作创新的有效途径。

（三）结合生产打造全新政工模式

钢铁企业提质增效，创造更大的经济效益，助力我国经济的发展是根本目标。政工工作的开展不但要提高全体员工的思想素质和政治觉悟，同时还要以助力生产为目标，通过开展政工工作，提高企业的生产效益。这要求在政工教育中渗透企业生产理念和发展目标。通过提高员工的责任感和大局意识，认识到企业发展对于国家、社会和个人的重要作用，使企业基层员工能够改变自身对企业生产的认知，以主人翁的姿态加入到企业的生产经营中，发挥自身的全部潜力为企业创造更高的利润，使企业获得更加强劲的发展动力。

（四）引入信息技术提高政工水平

信息技术是改变社会生活生产方式的力量，通过将信息技术引入到企业基层的党建工作中，能够为党建工作的创新打开一扇新的大门。通过信息技术的加入，能够从根本上改变基层党建工作模式，解决党建工作覆盖范围小、资源消耗高、影响生产经营等问题。在信息技术的支持下，企业可以通过开展网络党建政工活动，进行网络教育培训。这种教育方式不仅能够打破传统党建工作的空间限制，同时还能够使所有员工同时参与，突破人数限制，真正实现基层党建工作的共同参与，提高党建工作的效率。

（五）奖惩制度激发干部创新热情

党建政工工作的创新需要投入大量的时间与精力，对于党建工作者提出了更高的要求。由于工作内容和工作要求的提高，政工干部难免会产生消极的工作情绪，导致党建工作创新难以有效开展。所以，通过制定奖惩制度来激发政工干部的创新热情是非常必要的。通过建立相应的奖惩制度，对效益不高工作的政工人员能够予以惩罚，使其提高警惕，积极投入工作中。而奖励激励制度的建立，能够使政工干部主动进行创新研发，从而得到相应的奖励，通过制度的约束实现政工工作方式的创新。

四、结语

综上所述，基层党建政工工作的开展本身具有较多的障碍。为了解决这些障碍，提高党建工作效率，就必须要进行创新和发展。传统的基层党建工作方式单一、工作人员积极性不高、工作压力大，造成了党建政工实效性差。这种政工工作模式下，虽然企业投入了大量的资源，但是得到的政工工作效果并不理想。通过加强干部的培训、改变传统工作方式、促进党建信息化发展、建立奖惩制度，将党建工作与生产目标结合起来，能够极大提高党建工作效果，实现的基层党建工作的创新与发展。