制造企业会计职能由核算型到管理型转变探讨

邵国强

（中钢集团吉林机电设备有限公司，吉林 吉林 132021）

一、引言

在制造企业发展过程中，传统应用的核算型会计模式主要是由会计人员对企业各类数据进行进行核算，然而这种方式并没有对核算的信息进行研究和分析，导致会计职能不完善。在科学技术不断发展下，传统会计应用模式也逐渐发生改变，开始从核算型转变为管理型，有效提升会计工作效率的同时，还能保证核算数据的准确性和可靠性，为制造企业发展提供数据保障和财务保障。

二、制造企业会计职能由核算型到管理型转变的必要性

1.符合现代企业发展的需求

由于制造企业的资源具有限制性，需要会计人员明确会计职能目标，掌握企业发展情况，才能对企业资源进行合理有效的配置。除了对企业日常运营的业务实施管理和控制之外，会计部门还需要与业务部门进行沟通和交流，为其提供相应的会计方面的服务。同时，由于会计人员工作内容较多，涉及到的领域较广，需要对业务实施后进行监督和核算，一般要求会计人员以价值发展为目标，对企业业务方向进行合理分析和预测，进而起到对企业业务活动绩效进行核算的目的，甚至还需要将重要信息反馈给业务人员，为业务人员开展工作提供参考。假如企业没有从源头上意识到会计职能转变的必要性，可能会忽视管理会计的应用，简单地进行数据核算，则会在激烈的市场竞争中处于劣势地位。

2.满足成本精确核算的需求

对于制造企业而言，经济效益是否提升的关键在于成本投入的多少，也就是企业要想实现长久性发展，就需要加强成本投入控制，这样才能确保整体经济效益可持续增长。会计部门作为企业职能结构中的重要组成，以通过有效预算帮助企业获取最大经济效益为主要目标，尽可能提升企业经济效益。在实际工作中，由于核算型职能的重点在于数据核算，尽管也会进行财务预算工作，但是会在企业结构不平衡的影响下，忽视与企业其他部门的沟通和交流，容易出现数据问题，致使会计部门的数据与其他部门的数据不一致，导致最终结果出现差错，造成严重的损失。而实施会计职能管理型转变，能够加强与部门之间的沟通，做好数据管理工作，减少差错的出现，符合成本精确核算的需求。

三、核算型会计与管理型会计之间的区别

通常核算型会计和管理型会计之间的区别主要包括两个方面，分别为工作时间和工作本质。对于前者而言，核算型主要是对制造企业运营发展过程中各种账目进行审核，整理相关数据；管理型主要是对企业发展中的经济性数据展开分析，预测企业未来发展中存在的风险，进而制定出适合企业发展的经济管理体系。对于后者而言，核算型主要是会计人员利用会计方面的方法对制造企业的经济活动产生的数据进行整理和审核，保证企业经济链条的稳定性；而管理型则是基于会计自身发展，将企业管理与会计职能结合起来，促使会计工作融入到企业的经营和管理中。

四、管理型会计的主要职能

1.对企业决策起到支持作用

对于制造企业而言，其权利设置是以企业管理实际情况为基础，联系各种因素，对某一个方面出现的问题进行分析和研究后，提出具有可行性的解决策略，从中可以看出这是一种较为常见的管理模式。企业在发展过程中不可能只出现一种问题，但是可以结合实际问题提出各种解决策略。假如企业要想获取最有效的策略，这时就需要管理人员结合工作经验科学评估经济发展中的风险。这种方法对于刚刚发展的企业具有一定效果，但是无法应对企业的长远性发展，需要企业到一定阶段制定新的经济规划。随着制造业的快速发展，相关企业越来越多，企业面临的经济压力也会增加。因此，企业管理人员在决策之前，需要综合考虑多方面因素的存在，加强管理，保证决策的合理性。

2.对企业资源配置进行优化

对于制造企业应用的管理型会计模式而言，这种模式的职能会结合制定好的预算方案实现企业资源合理优化和配置，确保企业资源实现最大化利用。站在空间角度而言，实施管理型会计能够确保制造企业内部各项资源分布的合理性，并保证资源利用率，通过资源优化和配置增强企业竞争能力，促使企业能够向着更好的方向发展。站在时间角度而言，实施管理型会计能够有效提升企业会计数据信息处理的有效性和准确性，及时获取和分析各种数据信息，减少相应反应时间。

3.对企业生产进行有效控制

制造企业在实施控制工作时，通常会应用一定技术手段将会计核算结果整合起来，对控制工作实施作出相应决策，能够保证控制工作不会产生较大的问题，而且还能有效完成企业任务目标。应用管理型会计模式，能够实现企业各项资金规划和整合，对这些资金信息进行逐步研究和分析，能够减少信息之间的误差，保证部门之间工作更加具有合理性。

4.对企业预算管理进行强化

制造企业落实预算管理的主要目的是借助企业自身的价值分析所处的制造业市场，并对企业未来发展状况进行规划，保证企业在实现资源合理配置的基础上，构建具有全新性的会计发展模式，对传统会计模式造成改变的同时，还能实现资源应用最大化，强化预算管理内容。

五、实现制造企业会计职能由核算型到管理型转变的措施

1.确定会计对象

制造企业要想实现可持续发展，就需要确定会计对象，意识到核算型会计职能和管理型会计职能对象的不同。对于核算型会计而言，其对象主要是企业制造、运营过程中产生的各种财务数据，具体工作内容就是对这些财务数据进行整理和核算，编制出针对性的财务报告。对于管理型会计而言，其对象主要是制造企业全部生产经营的活动，可以是某个部门的实际工作，因此会计对象的层次性较高，对象较多。实现制造企业会计职能由核算型到管理型的转变，就需要将确定会计对象为基本前提；而且管理型会计的主要工作内容就是实现企业成本的控制与管理，明确责任划分，并为企业经营决策提供数据支撑和参考等。在制造企业确定发展目标以及为目标实现作出决策之前，管理会计要深入到制造业市场以及企业实际发展中了解情况，针对企业中各个部门分别提出针对性的成本支出管控规划，综合控制企业财务工作的全发展过程，实现资源配置优化的同时，还能保证企业资源应用效率，进而实现获取更高经济效益的发展目标。因此，制造企业会计人员应该确定会计对象，综合分析和考量，结合具体情况设置符合制造企业发展的监督管理方式，科学合理地对企业的资金进行科学性管理，规避成本浪费问题的发生。

2.将管理型会计的职能充分发挥出来

由于核算型会计和管理型会计职能工作内容、时间、空间等方面存在较大的差异，核算型会计的关键在于核算，这是财务信息分析与处理工作的基础内容，而且对水平和效率的要求不高。对管理型会计而言，在企业制造、经营管理中产生的各项数据信息进行处理的过程中具有全面性、复杂性以及系统性的特点，是以核算型会计模式为基础，对基础性工作内容进行完善和优化，不只是简单地对企业制造生产、业务实施等过程中产生的数据进行收集和整理，而且还应用专业会计手段和管理手段实施数据信息核算、预测和整理，为企业发展战略规划以及实际制造运营工作开展创造良好条件，保证各个部门能够科学合理的运营，并提升企业经济效益。同时，管理型会计在应用的过程中还可以在落实数据信息核算的基础上，在数据分析中发现企业成本管理和成本控制中存在的问题，并以专业手段分析问题，提出问题的解决措施，促使企业实现现代化管理模式，为企业长远性发展、风险预测、经济目标实现等奠定基础。另外，将管理型会计职能发挥出来，还能提升企业会计管理水平，找到财务中存在的问题，确保部门良好运转，还能促使制造企业的经济活动正常实施。

3.加强制造企业财务内部控制水平

要想实现制造企业会计职能由核算型到管理型的转变，就需要加强企业财务内部控制落实，提升控制水平，构建具有全面性的财务规范制度，确保能够将管理型会计的职能发挥出来。在对财务规范制度进行制定的过程中，可以从企业会计工作绩效考核入手，对传统会计核算考核内容进行优化和调整，重点对会计人员的核算质量和效率进行考量。在对核算考核内容进行优化之后，将考核重点放在财务管理效果上，实施会计人员财务管理职能、监督职能落实情况和考核，也让考核范围更加广泛。另外，要想提升制造企业财务内部控制水平，还可以关注财务会计人员的思维能力，促使其能够摆脱传统思维模式的限制，能站在不同部门以及企业发展的角度考虑会计工作，促使会计工作与管理工作融合，加强工作方案管理，才能更完善地掌握企业经营活动情况。

4.构建制造企业全面预算管理体系

对于预算管理而言，能够集中体现出企业的使用价值和价值形成，经过科学性的市场发展预判，控制和协调企业内部控制活动，经过企业资源合理配置和优化，构建以市场为导向的全新会计管理方法，提升制造企业经济效益和管理水平。因此，要想实现企业从核算型会计向管理型会计的顺利转变，就需要加强预算管理，构建全面预算管理体系，确保制造企业预算工作的实施具有科学性和合理性，保证财务管理水平。在通常状况下，制造企业管理人员在制定中长期战略规划以及经营发展决策的过程中，需要对会计部门汇总核算的财务数据进行参考。这些数据能够将企业目前实际生产经营状况、经济发展能力等呈现出来，为战略规划和决策制定提供精确的参考。提高对全面预算管理体系构建的重视程度，并在实际预算管理中落实这一体系，能够保证企业资源合理配置，提升资金使用效率，保证企业资金周转通畅和安全。制造企业实施全面预算管理工作时需要意识到这是一种全过程的管理工作，需要在产品制造、经营销售、财务核算、财务管理等环节中切实根据预算管理体系的要求和内容落实管理工作，这样才能确保企业提升会计工作水平，将管理型会计的职能发挥出来。

5.创建信息化管理平台

由于制造企业在产品制造，开展各种业务的过程中产生的财务数据和信息较多，会计处理工作量繁重，尽管核算型会计职能工作内容较为简单，只需要重复性地对各项财务数据进行核算，但是为了确保财务数据核算的准确性和可靠性，还需要会计人员消耗大量的时间和精力。在信息技术时代背景下，信息技术的应用范围愈加广泛。在制造企业会计职能由核算型转变为管理型的过程中也可以应用信息技术，引进网络平台和先进信息技术于会计管理工作中，不仅能够有效提升各项财务数据的核算效率，还能为管理会计提供可靠数据支撑，保证会计工作质量。因此，可以在制造企业会计职能转变期间，结合企业实际情况、发展战略以及发展目标，创新信息化管理平台，将信息技术、网络技术融入到管理会计工作中，能够对企业各类财务信息、数据进行全面分析，在这些技术应用下，实现数据自动核算和整合，减少会计人员工作压力的同时，还能保证信息、数据处理的质量。另外，创新信息化管理平台，能够为制造企业中各个部门之间提供沟通交流的平台，促使不同职能部门将业务工作中产生的各项财务数据和信息及时录入到平台中进行共享，确保财务数据和信息的全面性、准确性和连续性，统一在平台中进行整理和分析，促使制造企业会计管理工作具有公开性和透明性。并且在信息化管理平台的支撑下，还能对制造企业财务状况进行监督和管理，帮助会计人员了解各类数据和信息中存在的问题，及时处理问题，提升制造企业财务风险防范能力。在这种标准化技术平台构建下，能够促使制造企业管理型会计的职能更好地呈现出来。

6.提升会计从业队伍质量

会计工作者作为实施核算型会计职能和管理型会计职能的主体，在制造企业实施会计职能转变的过程中，应该关注会计从业人员的素质和技能，意识到职能转变不仅是工作内容转变，更重要的是转变工作对象、工作流程、工作重点、工作难度等。要想实现职能良好转变，需要会计人员具备专业工作能力和良好工作态度，提升会计从业队伍质量，促使会计人员能够更加深刻和全面地对工作转变进行思考，站在管理层面深入分析企业不同职能部门以及不同业务实施环节，对其中存在的问题进行探究，尽可能保证企业资金使用效率，帮助企业经济效益稳定提升。对此，制造企业应该从招聘环节入手，严格控制管理会计人才招聘关口，设置笔试、面试和实操等关节，重点考察管理会计人员的专业技能和职业素养，确定人才招聘标准。同时，企业还需要关注对老员工和新员工的教育和培训，让管理会计人员学习最新的管理会计理论知识和技能，能够做好预测分析、决策分析、全面预算、责任预算、差异分析、风险管控、协调服务、业绩评价、业绩报告等工作，掌握管理会计成本形态分析法、边际分析法、本量利分析法等方法；并且管理会计人员还需要了解职能要求、注意事项、相关制度、法律规定等，树立自主学习和继续学习理念，了解国家政策动向和市场变化，对制造业有独特的见解，具有精确决断力、敏锐战略思维，并涉猎学习心理学、经济学、营销学、管理学等知识，提升自身综合素养和专业技能。另外，制造企业还应该构建优秀员工奖励机制和甄选机制，为管理会计人员专业技能提升提供良好机会，用奖励吸引人才、吸纳人才，这样才能将人才的价值发挥出来，提升会计从业服务质量。

六、总结

总之，经过本文研究与分析，正确意识到制造企业会计职能由核算型转变为管理型对于企业长远性发展的重要意义。因此，企业应该确定会计对象，将管理型会计的职能充分发挥出来，加强制造企业财务内部控制水平，构建制造企业全面预算管理体系，创建信息化管理平台，并重视人才引进和培养，提升会计从业队伍质量，这样才能提升企业会计管理质量和水平，实现稳定性发展。