新时期企业文化建设支撑高质量发展的思考

文｜杨彦荣 张 艳

近年来，随着现代社会治理体系的不断完善、企业生产经营方式的变革、采油二厂发展步伐的不断加快，企业“软实力”与高质量发展要求不匹配的矛盾日益突出，环保基础薄弱、质量问题突出、管理效能不强、创新动力不足、主人翁意识弱化等问题，严重影响到企业高质量效益发展。本文将从企业文化如何发挥思想引领、价值培育、凝聚人心、推动发展等方面提出思考和建议。

一、企业文化建设面临的形势任务

（一）新形势对文化建设提出了新要求

要坚持把大力弘扬“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，作为新时代企业文化建设的行动指南，赋予以艰苦奋斗的创业精神、勇于革新的创新精神和赶超进位的创优精神为核心的“长庆‘根’文化”新内涵，切实增强责任感、使命感，以高质量文化建设助推企业高质量发展，铸就企业文化建设新辉煌。

（二）新目标对文化建设提出了新任务

面对“挺进350万，奋斗400万，建设大而强、被认可、受尊重的现代化采油厂”的发展愿景和10亿吨庆城大油田大规模开发带来的发展契机，必须以改革创新精神统筹规划、扎实推进企业文化建设，稳步实施“文化立厂”战略，有效提高企业管理水平与技术能力，不断筑牢良性发展基础，锤炼高素质干部员工队伍，培育具有特色和时代特征的企业文化来支撑油田高质量快速发展。

（三）新变化对文化建设提出了新挑战

以移动互联网为代表的信息技术、虚拟技术的快速发展对员工思想观念、工作生活、社会交际产生深刻的影响，企业改革、社会变革带来巨大文化变革，企业文化面临全新课题。员工队伍中“80后”“90后”逐渐占据舞台，构成了企业发展生力军。这就要求必须坚持与时俱进，创新思路，大力加强新时代企业文化建设，弘扬企业主流价值观，不断提高文化软实力和核心竞争力。

二、企业文化的建设方向目标

（1）马岭“根脉”文化：进入新时期，虽然马岭油田进入中后开发期，但马岭油田开发建设所形成的精神和作风是长庆人的思想寄托所在，精神家园所在，在新的发展时期必须对马岭精神进行再梳理、再挖掘、再升级，打造马岭“根脉”系列文化，使马岭油田成为传承创业精神的沃土和阵地。

（2）南梁“红色”文化：在采油二厂“挺近350万吨，迈向400万吨”征程中，必须探索南梁革命精神与石油精神的契合点，并将两者相互融合、相互渗透，培育“精神红、人才红、思想红、业绩红”的“家园红”文化，形成新时期“坚守初心、奉献能源、报效国家”的红色文化，赋予“我为祖国献石油”使命的新内涵。

（3）西峰“精细”文化：西峰油田是2001年发现的6亿吨整装油田，形成的以“数字、人文、绿色、和谐”为特质的“西峰模式”成为中国石油现代化管理的一面旗帜。在开发建设过程中，培育了“精细严实、赶超争先”的工作作风，不断推进技术革新和管理创新，形成了精细制度、精细思维、精细管理、精细操作的“四精”文化。

（4）城壕“科技”文化：要围绕建设“长庆陇东国家级页岩油开发示范区”目标，凸显“资源有限，科技无限”的理念，引导全员解放思想、挑战极限，形成以“科技、创新、精细、优质、卓越”为核心的页岩油开发“科技”文化，营造“崇尚科学、尊重创造”的文化氛围，带动更多技术人员加强科技攻关，着力解决老油田稳产上产的“卡脖子”技术，助力采油二厂高质量发展。

三、加强企业文化建设支撑高质量发展

（一）举旗帜、勇担当，抓实“三项教育”，坚定“大而强、被认可、受尊重”的文化自信

（1）坚持党建引领文化建设学习教育。坚持意识形态引领文化建设的原则，深化文化阵地、印刷品意识形态建设管理，发挥两级中心组理论学习引领作用，严格落实学习制度，强化组织学习管理，确保文化建设旗帜亮、方向正、步伐稳，全面释放“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的正能量。

（2）强化社会主义核心价值观教育。要坚持把企业文化融入社会主义核心价值观和“五大发展理念”之中去培育，着力在广泛传播上下功夫，全面推进社会主义核心价值观进基层、进班组、进人心。要着力在载体融入上下功夫，注重对员工文化休闲、体育娱乐等日常生活的价值引导和熏陶。

（3）强化“石油精神”精神教育。要以“不忘奋斗初心，牢记发展使命”为主题，坚持每年开展厂庆系列活动，不断赋予石油精神新内涵，进一步凝魂聚气、强基固本，让优良传统焕发出恒久的生机和活力，凝聚起改革发展的强大动力，做到政治本色不变，优良传统不丢，奋斗精神不减。

（二）聚人心、增活力，落实“三项举措”，营造“人本、和谐、共赢”的文化氛围

（1）彰显以人为本。企业文化的核心是以人为本，必须践行“全心全意依靠职工办企业”的理念，坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工群众共享，充分尊重员工首创精神，倡导自主创新意识，提升创新创效成果的转化应用。

（2）增强团队合力。要深刻把握网络文艺发展和传播的特点规律，推动文艺与新技术、新媒体的有机融合，实施文艺精品网络传播，建立完善采二文艺特长人才库，全力打造一批有价值的文化精品，引导员工认知认同认可采二文化，为逐梦发展构筑良好的精神文化条件。

（3）深化文化建家。员工是企业文化根植的土壤，是企业文化最广泛的践行者，全员参与才能使员工对“家”有更强的归属感和责任感。要强化井区班站文化建设，在解决实际问题上找症结，在提高独立作战能力上下功夫，在提升管理水平上做文章，将文化融入班站管理、融入日常行为、融入员工心中，不断厚植基层文化根基。

（三）重引导、勤实践，抓好“三项工作”，增强“夯基础、提素质、练内功”的文化自觉

（1）完善理念体系。在梳理总结采油二厂49年企业文化建设成果的基础上，结合新形势、新任务、新目标，不断丰富完善以艰苦奋斗的创业精神、勇于革新的创新精神和赶超进位的创优精神为核心的文化理念体系，赋予“三创”精神新思想、新内涵，增强“三创”文化理念体系的针对性、指导性。

（2）注重行为养成。要加强员工行为习惯养成，通过落实员工职业道德行为建设主题实践活动，以岗位践行为核心，以争创评比做抓手，以思想道德提升为准则，以业务素质提升为目标，抓好先进典型背后故事的挖掘、整理和宣传，让员工学有榜样、争有方向、赶有目标，切实用身边的事教育感染身边的人，提升全员行为素质。

（3）推进理念实践。采油二厂开发49年来，培育形成了“求实、和谐、创新、人本、精细、标准、团队、学习、安全、廉洁”等“十种功能文化”，按照“好的观念指引、好的方法改进、好的机制坚持，好的经验分享”的文化实践路径培育总结一线的好方法、好工具、好案例，广泛推行一点创新、安全宣誓、班站故事会等实践方法，增强文化融心见行的深度广度，将文化建设与经营管理有效结合，持续提升管理水平。

（四）树品牌、展形象，做精“三个工程”，打造“叫得响、立得住、传得开”的文化名片

（1）健全品牌架构工程。通过横向上加强对安全文化、廉洁文化、质量文化等专项文化的研究与实践，形成内涵丰富的子文化体系；纵向上抓好油田公司—二级单位—基层单元—员工个体四个层次的企业文化宣贯落实，强化职业道德规范教育，逐步形成集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的文化建设格局。

（2）提升品牌内涵工程。要通过持续挖掘马岭根脉文化、南梁红色文化、城壕科技文化、西峰精细文化内涵，让品牌更加独立突显，打造“重走马岭”“见证城壕”“遇见南梁”等文化教育路线，从上到下挖掘提炼一批有历史厚度、有独特内涵、有传播成效的精神文化财富，尤其是打造页岩油气开发等文化资源，激活文化品牌的持久生命力。

（3）实施品牌推广工程。在创建文化品牌的过程中，要主动发声，推广品牌、宣传品牌，为企业发展营造良好外部环境。进一步提炼简洁有力的企业文化，制作企业宣传视频，规范使用企业标识，创作一批有油味、有趣味、易传播的文化品牌产品，尤其是利用新媒体等平台，提升采二文化品牌知名度美誉度。