企业财务管理存在的问题及对策探讨

郝惠茹

（珠海华发物业管理服务有限公司，广东 珠海 519000）

随着科学的不断进步及生产力的不断发展，财务人员从简单、重复性的工作中解放出来，能有更多的时间和精力投入企业财务管理工作中。财务管理作为企业整个管理体系中的核心部分，通过协调运作管理体系的各方面，使其达到有机的统一。但是在企业实际的财务管理中，仍存在着诸多问题，如何解决应对这些问题，使财务管理在企业中充分发挥作用，成为财务管理额主要研究课题之一。

一、财务管理概述

财务管理是企业管理的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争环境中存续，不断地发展，就必须提升企业财务管理水平。所谓财务管理是指管理财务活动、处理财务关系的管理过程。财务管理包括筹资、投资、营运和股利分配管理等内容。企业的财务管理目标是实现企业价值最大化或股东财富最大化。企业财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，也是评价企业各项经营活动是否合理的基本标准，企业财务管理的目标在本质上是与股东追求的目标，以及企业发展的战略目标相一致的。

（一）筹资活动

在企业的筹资活动过程中，资金主要通过股权资金或债券资金两种方式取得。股权资金的融资成本相对于债权资金成本要高，但是由于股权资金不存在偿还期限，融资风险却相对较低。企业在实际的筹资活动中，首先需要确定融资金额，然后在筹资成本与融资风险之间进行权衡，从而确定最佳的资本结构。

（二）投资活动

当企业在营运过程中出现了闲置资金或是在企业发展过程中需要进行投资决策，则需要企业的财务人员利用相关的财务管理知识，通过数据指标的分析，在投资项目的收益与风险之间进行权衡，从而选择出与企业战略发展目标最为一致的投资方案。

（三）营运活动

企业的营运资金主要包含货币资金、应收账款和存货。对营运资金进行管理的目的在于权衡营运资本成本与收益，在满足企业正常生产经营的前提下，通过对货币资金、应收账款和存货的有效管理，使持有的营运资金成本最低，最终达到企业营运资金处于最佳持有量的目的。

（四）利润分配活动

企业的股利分配活动受诸多因素的影响，良好的股利分配政策不仅可以树立公司良好的形象，还可以使投资者对企业的前景更有信心，从而为企业创造一个稳定的融资环境，为企业的长期、稳定发展提供有力保障。因此，在企业的财务管理活动中要制定合理的股利分配政策，在满足股东对利益需求与保障公司发展之间做出平衡。

二、企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理制度不完善、体制不健全

伴随着科技的进步，企业的财务管理制度未能跟上外部环境的变化和企业自身的发展需求，出现了财务管理制度不完善，财务管理制度体系不健全等现象。首先，对企业的各项资产，未进行有效的监管，没有按照财务制度相关规定开展财务资产管理工作，没有按照制度规定及时地进行资产的清查和账务的核实。其次，对资产的清查流于形式，特别是对企业存放于第三方的资产缺乏有效的监管和核查手段。最后，存在不按照财务相关制度处理会计业务。比如，对应收账款的信用审批制度执行不到位，未对应收账款的回款情况及时地进行跟进和管理，导致大量的应收账款呆滞。又如，对存货没有进行有效的资产清查和管理，导致大量的存货积压，没有根据存货的状态及时调整经营策略。

（二）投资不足或过度投资

随着经济的发展，现代企业所有权与经营权的分离，在财务管理投资过程中以投资不足和过度投资两种问题呈现。在实际的投资过程中以过度投资尤为突出。由于企业管理层和股东、债权人之间的信息不对称，管理层为了自身更高的薪金或扩大个人声誉的影响力而选择过度投资。将企业的资金投资于不盈利或者是盈利但投资风险很高的项目，从而损害了股东及债权人的权益，使得企业总体价值下降，导致企业出现财务困境。比如，管理层与股东达成了某年度的经营目标责任书，该责任书规定了对利润指标的要求，在年度经营过程中，达到既定目标则管理者获得相应的绩效奖励。在当期的经营过程中，管理层面临投资时，一种情况是可以稳定获得收益但是无法完成既定目标责任书的项目，另一种情况是有可能完成既定目标责任书利润但是却存在很大的投资风险。在这种情况下，由于信息的不对称，管理者很可能为了自身的利益而选择投资风险大却有可能实现其既定目标利润的项目，而导致股东要承担不必要的投资风险。

（三）资金管理水平尚需提高

企业的持续发展离不开充裕的资金。如何有效利用闲置资金获利，并在企业发展或营运过程中及时筹措到企业所需的资金，成为企业财务管理的一项重要工作内容，也是评价企业财务管理能力的一项重要指标。但是在实际的企业财务管理工作中会遇到由于无法及时筹集企业急需的资金而导致企业陷入财务困境的问题，或是由于企业管理者过于谨慎，导致大量闲置资金未能积极参与周转，而失去利用闲置资金进行获利的机会。更重要的是，在企业日常生产及经营过程中对企业资金流量的管理。比如，在企业经营过程中由于销售稳步增长，如果采用自有资金进行扩大生产，相对压力较小，但是在企业财务管理过程中由于存在因采用现金流量表数据的计算错误，忽略了营运过程中营运资本的投入，最终使得在整个项目运营过程中出现资金短缺的现象，给企业造成财务困难，严重的会导致资金链断裂，威胁企业的存续。

（四）缺乏高素质的专业财务管理人员

公司整体管理能力的提升及发展离不开高素质的人才，公司企业财务管理水平的高低取决于企业财务管理人员的专业素质，其也决定着企业财务管理未来的发展。财务人员的门槛相对比较低是当前的现状，学历普遍也不高，甚至有些财务人员并非财会专业毕业的。人才培养队伍的缺失，对专业高技能人员后续人才缺少培养，导致企业的长期、稳定发展无法获得人才资源方面的保障，使得企业的财务管理能力无法跟上企业经营业务的发展速度。

三、加强企业财务管理的对策

（一）加强对财务管理的重视程度，建立健全财务管理制度体系

要解决财务管理中存在的管理乱象，首先要从领导层级加强对财务管理工作的重视程度，需要制定企业财务管理各个方面的制度，强化具体制度的落实，严肃处理财务管理工作不规范的问题，严格规范业务流程。

（二）科学、合理、适度的投资

根据企业战略发展计划，选择适合企业的投资项目，将投资收益与投资风险结合考虑，同时需要兼顾管理层和股东的共同利益。应用财务管理方法进行投资决策，科学的选择适合企业发展的投资项目。比如，企业在面对选择A项目或B项目的投资决策时，财务管理的目的在于不应当仅考虑一个项目的价值，还应该考虑一个项目投资收益与投资风险的配比，计算相应的财务指标，进行有关标准的对比，结合项目中的资金运动进行预测，分析投资项目的总体价值与收益比，帮助企业选择出好的项目，以实现企业价值最大化，同时达到管理层目标责任书利润的同时，使股东承担相对较低的投资风险。

（三）加强资金管理

企业的财务风险大多来自对资金管理的风险。目前，很多企业为了结算的便捷，都设有多个银行账户，而每个银行账户上为了便于开展业务，都预留了一些资金。这些预留的资金往往处于闲置状态，造成了资金管理中闲置资金机会成本的浪费。一方面，企业在日常经营中将这些分散的资金整合起来，进行合理利用，会给企业带来一定的收益。所以，企业在日常的经营过程中，应加强对该类闲置资金的管理。比如，与银行签订协定存款，即使仍是将资金放置在银行账户中，但是会获得比活期同期利率要高的收益。另一方面，企业应当加强对应收账款和预付账款的管理，减少被动应付，货币量不足时应当及时借款或积极进行资金融通，避免拖欠。

（四）建立人才储备

人才是企业的重要资源，拥有高素质的专业财务管理人才是提升企业财务管理水平的重要保障。企业一方面要积极引进懂得企业管理、财务管理的优秀人才，同时也要注重在企业内部建立人才培养机制，建立人才储备机制，是企业在发展的过程中拥有从企业内部成长起来，了解企业基本业务情况，认同企业发展战略及企业文化的储备人才，从而使员工在企业有良好的职业上升通道，最终实现员工和企业的共同成长。

四、结语

伴随着科学技术的不断发展和外部竞争环境的不断加剧，财务管理作为实现企业发展战略目标的有效措施和基本保障，应以科技为手段，不断完善和提升企业财务管理的能力和水平，帮助企业有效地解决在实际发展中面临的问题，为企业发展中的一系列决策，提供有效、科学的支撑，促进企业不断地向前发展。