房地产企业会计管理效能提升路径分析

代丽丽

（潍坊歌尔家园置业有限公司，山东 潍坊 261000）

房地产企业是我国重要的支柱产业之一，对于我国人民的生活，金融经济的稳定，税收的保障都有着重要的意义，可以说房地产企业是否能够长效、稳定地进行运营发展，直接关系到我国的民计民生。现阶段我国房地产已经从快速扩张阶段逐渐转变为平稳增长阶段，这就为各大房地产企业带来了较大的生存压力。以往房地产的发展对于外部资金的依赖性是非常高的，但如今这也成为房地产企业急需要解决的重要问题。会计管理工作是房地产企业进行资金管理的主要抓手，对于房地产企业的资金运行以及企业的平稳发展都有着关键的作用。目前，传统的会计管理效能已不能适应房地产企业的发展需求，因此，如何提升企业会计管理效能已经成为房地产企业现阶段的重点工作。

一、现阶段我国房地产企业会计管理中存在的问题

房地产企业的会计管理内容通常涉及的资金是非常庞大的，内容上也比较繁杂、分散，包括人力资源成本、土地成本、市政基础设施费用、建筑工程费用以及公共配套设施成本核算等方面的内容，这就要求房地产企业会计管理必须具有较高的能力。而以往传统的房地产会计管理模式必然会出现不能满足现阶段企业发展需求而出现问题，甚至会对房地产企业的进一步发展造成直接的影响。

（一）会计管理技术落后

房地产企业的会计管理工作具有专业性、分散性以及复杂性等特点，企业的会计工作人员以及会计管理人员不但要对企业内的会计事务进行处理，同时还要跟企业内部的其他部门对接财会相关事务，这就会在一定程度上影响会计人员的工作效率。房地产企业传统的会计事务内容主要是通过对纸质的单据进行查询和检验，进而对内部的会计事务进行处理，这就会使会计人员每天都要查询和检验大量的单据，不但会使得会计事务的处理效率降低，也不利于房地产企业内部的有效运转。目前，我国一部分房地产企业已经将信息化技术运用到会计管理中，也采用了无纸化办公的会计工作方式，但这也只是在会计事务本身上进行信息化技术的运用，没有对会计事务广的延性特点进行重视，除对会计事务进行处理之外，会计管理相关人员的主要工作就是和其他部门进行会计事务的对接工作，如果只是将新系统引入会计事务中，就无法对整体信息的流畅度进行保证，技术滞后就会对会计数据处理的质量和效率造成严重的影响，也无法达到提升会计管理效能的目的。

（二）会计管理相关人员培训体系落后

房地产企业会计管理的复杂性特征，决定了其对会计管理相关人员的专业能力以及职业素养有着较高的要求。房地产企业会计管理相关人员不但能够对公司的基本会计事务进行处理，还要灵活地应对房地产企业会计管理工作中出现的新难点以及新问题，因此房地产企业一定要根据自身的实际情况来对会计人员进行培训。以往房地产在对会计管理人员进行培训时采用较多的都是短期性的培训，企业出于对支出成本的考虑，因此很少对进入企业内的会计管理人员进行系统的业务培训，特别是在新程序以及新技术上面。现阶段，房地产进行会计人才培养的主要方式还是传统的“老带新”，在进行新人培训的时候，也并没有制定出科学合理的培养方案以及建立培养体系，这就必然会导致房地产企业会计管理工作人员的整体素质得不到有效的提升，不能很好地适应企业现阶段的发展需求，对企业发展中遇到的新问题以及新难点也就无法高效地进行解决。

（三）会计管理存在监管盲区

想要提升房地产企业会计管理的效能，就必须要有一个完善健全的监管制度，使得会计管理工作能够切实地落实下去。传统的房地产企业监管会计业务的主要体系是垂直体系，既是会计管理部门内部上级对下级的一种监管体系，企业中的其他部门对于会计事务无法进行更多的了解，也无法对会计事务进行监督，尤其是在监管方面这一问题更为突出，这就很容易导致会计管理部门出现监管盲区，造成房地产企业频繁出现财务问题。监管工作中存在盲区不利于房地产企业财会管理工作的顺利开展，也会使得其他部门因为缺乏和财会人员的交流而出现对财会工作不了解的问题。特别是在企业资金流通以及结算这两个方面，企业中的其他部门在进行财务问题的处理时，多是按照财会部门的规章制度来进行的，财务会计部门因缺少和其他部门的交流工作，也就无法吸取到其他部门对财会管理工作好的建议和方法，这对于财会部门管理效能的提升是非常不利的。如果在出现了财会管理矛盾之后，内控制度不能很好及时地对出现的矛盾进行解决，就会导致企业内各个部门之间和财会部门之间的矛盾加深，从而出现一些新的财务问题。

二、房地产企业会计管理效能提升的措施与路径

（一）对会计管理的整体效率进行提升

会计事务是否能够快速地得到处理，对于房地产企业的整体运营来讲有着非常重要的作用。房地产企业在运营的过程中具有资金流动大的特点，涉及资金流动的部门也比较多，如果在财务会计管理当中应用的还是传统的线下方式，就无法对会计管理的整体效率进行提升。因此，房地产企业一定要不断加强对财会管理方法的改进和完善，以提高企业会计管理效率。首先，房地产企业要加强新系统、新技术在财会部门的使用，并积极地同各类高校以及外部企业进行新技术的交流与合作，争取对新技术和系统的优势做到深入的了解和掌握。其次，目前我国的房地产企业在进行财会管理时，也已经逐渐朝着信息化的方向发展，但因为企业缺乏相关意识，所以目前信息化系统的使用仅限于财务会计管理部门，和其他部门之间进行衔接就会比较的困难。房地产企业只有建立了全域式的财会系统，将财务会计管理部门的系统作为核心，将公司其他部门的财务信息也都涉及进来，建立包含公司所有部门财会信息流通的大系统，只有这样才能确保所有的财务信息都能够展现在系统中，所有的财务问题也都能够在系统上得以解决，进一步提升企业资金和信息流通的效率。

（二）对人才培训体系进行改进和完善

人力资源是一个企业的核心竞争力所在，对于综合性较强的房地产企业来讲更是如此。房地产企业需要的人才数量多，专业性更强，尤其是在对财务管理部门人才的需求上。因此，房地产企业一定要对之前的人才培训体系进行改进和完善，使其能够更好地为企业进行服务，帮助房地产企业更好的发展。首先，高校是我国培养人才的主要基地，所以房地产企业可以将校企合作作为人才培养的新方向，采取订单式培养、定期举办交流会、人才招聘进校园等模式对内部财务会计人才进行培养。其次，房地产企业在进行内部人才培养时要将新教材作为基础。房地产企业有着自身的独特性，但和其他企业也有一定的共性，对于财务会计管理工作来讲也是一样。房地产企业可以根据自身财会管理事务的特征来进行纸质教材和电子教材的编写，利用新的教材对内部的财会人员进行培训，使其能够更好地进行财务会计管理相关工作。

（三）建立全方位的监管体系

财会部门是房地产企业内的经济部门，因此企业一定要加强对财会部门的监管力度，避免因为监管不力，引发出一系列的经济事件，为企业带来经济损失，所以说建设全面的监管体系是房地产企业实施财务会计管理的重点内容。房地产企业要将传统的会计部门垂直监管体系转变为360°的监管体系，通过建立360°监管体系来促进企业内的财务会计管理工作更好地开展。360度监管体系是指利用企业内各个部门、管理层、基层员工的力量对财务会计管理工作进行监管，形成360°无死角的全视域监管局面。想要建设360°监管体系，房地产企业就必须依托信息系统来实现，让企业内的各个部门、业务群以及每一个员工都能够通过信息系统，对财会管理部门的运行和基本情况进行了解，并利用信息系统对财务会计管理方面存在的问题进行反映。

（四）设置科学的会计科目

房地产企业的投资内容相对其他企业来讲比较多且繁杂，故要求会计项目一定要非常详细。因此，房地产企业一定要在符合会计准则的基础上，以企业实际情况为主，对会计科目进行科学合理的细化。比如，对资产类以及负债类的会计科目进行细化，这样可以使投资的建设期的项目记录更加精准化，在进行会计核算的时候也不容易出现遗漏，核算的过程也会更加简化，核算的结果也会更加准确。由于对会计科目进行科学的细化，可以促使房地产企业的会计管理工作顺利开展，因此企业在进行记录和核算的过程中，一定要严格按照设置好的会计科目进行。

三、结语

会计管理工作对于房地产企业是非常重要的，房地产企业想要进一步提高企业的核心竞争力，就要对会计管理效能进行提升，根据企业在会计管理中存在的问题，采取积极有效的解决措施，提升会计管理工作的整体效率，改进和完善人才培训体系，建立全方位的监管体系，科学进行会计科目的设置，进一步提高企业会计管理效能，促进房地产企业更加稳定长效的发展。