园林景观建设中提升项目管理效率的策略

方 宇

（漳州圆山新城建设有限公司，福建 漳州 363000）

在现代化城市建设发展中园林景观项目建设属于重要组成部分，在城市建设发展中对园林景观项目建设提出了更多更高的要求。现阶段为了能全面提升园林工程建设成效，要注重整合系统化管理方法，对项目建设成本、质量、施工进度、施工安全要素集中管控。以此来提升项目建设管理效率，实现园林工程长远建设发展，提高项目建设整体水平。

1 加强园林景观工程管理的必要性

在园林景观项目施工中，要注重做好园林景观施工质量控制，对项目建设综合效益会产生较大影响。近年来，我国园林景观项目全面建设发展，诸多区域园林景观工程施工建设水平不断提升。在园林景观项目施工中，园林施工企业是重要实施方，当前要认识到施工建设的重要性。为了能适应施工质量建设目标，相关企业要做好项目综合管理，提高项目建设效率，保障施工活动规范化进行，这样能实现项目预期建设发展目标。

2 现阶段园林景观建设项目管理中的问题

2.1 工程造价管理方面问题

从部分区域园林景观项目建设现状中能得出，有部分园林景观工程设计方案不规范，企业对项目建设缺乏深入研究。施工人员对园林工程项目造价缺乏深入理解，选取的成本控制措施不合理，将对项目整体造价管控成效产生较大负面影响。项目建设中成本管控措施不规范，将导致造价方面的问题逐步扩大。由于项目建设选取区域不同，项目建设中会受到地域要素差异性影响，对项目造价产生较大影响。在园林工程项目建设中，各类原材料受市场价格变动影响较大，将会对项目造价控制产生较大负面影响。此外，行政管理部门对项目投资决策制定干预较多，未能进行科学化探究，这样将会导致项目建设中存有诸多负面问题。比如，有部分施工企业未能遵循区域发展现状展开建设，或是由于市场要素影响，不规范化引入各类园林植物，忽视了项目造价；也有部分企业过度关注工程造价对项目建设成果产生的影响，选取相对较低的中标价格对原有的设计价格进行压缩，会直接导致项目施工利润率下降。导致施工中出现偷工减料问题，此类问题均会对项目施工质量以及造价管理产生负面影响。

2.2 工程招标投标方面问题

园林景观项目建设与常见建筑施工活动之间存有差异性，园林项目建设严谨性与技术规范性要求较高，对应的安全责任相对偏小。部分区域园林景观项目建设招投标环节中仍旧存有转包、挂靠、资质借用现状。有部分施工企业为了能中标，会大幅度让利，这样将会导致项目施工中资金不足，施工质量不满足规定要求，将对招投标活动规范性产生较大负面影响。如何进一步提升园林景观工程项目招投标质量，对于提升园林景观工程项目综合施工质量具有重要意义。

2.3 施工管理方面问题

在项目施工前期规划中，部分施工企业缺乏针对性的统筹管理。在园林景观项目建设中，项目施工设施之间干扰要素较多，导致项目不能规范化进行。在部分市政项目建设中，地下管线布设复杂程度较高。园林景观项目中诸多植物苗木生长需要较大的地下生存空间，管线布设复杂将对苗木生长成活率产生较大负面影响。此外，部分施工队伍综合素质有待提升，施工人员、管理人员自身专业素质不足。在项目建设中，仅仅展开事前考核分析，未能关注植物生长发展规律，将会导致植物生长死亡率升高，不利于项目整体建设发展[1]。

2.4 工程监理方面问题

在园林景观工程项目建设中，在监理方面也存有诸多问题。部分监理人员主要是由市政、环保领域监理人员兼任，自身缺乏专业知识技能。主要管理部门未能认识到园林景观项目建设重要价值，对监理单位缺乏多项支持。监理管控不规范，导致项目施工中自由度过高，难以对项目后续施工质量进行有序验收。在进行园林景观工程监理过程中，由于存在监理方面的问题，导致了缺乏工程施工的有效制约。在实践中，要提升对工程监理的重视程度，通过构建科学的施工监理体系，保障园林景观工程项目质量进一步提升。

2.5 信息技术应用方面问题

在开展园林景观工程项目施工建设中，很多地方忽视了信息技术的应用，特别是物联网、大数据等现代信息技术。随着现代信息技术的发展与推进，越来越多的现代信息技术被应用到工程施工体系中，制约了园林景观工程项目的发展。在现代园林景观工程项目发展中，通过运用大数据进行科学分析，可以选择更适合本地的施工方案，同时通过现代物联网技术，可以实现数据资源的反馈，提升信息化处理能力，对于提升园林景观工程项目施工质量具有重要意义。但是在园林景观工程项目中，这些现代信息技术还没有得到广泛应用。

3 提高园林景观建设项目管理效率的对策

3.1 做好成本管理，提高项目建设管理效益

在园林景观建设项目中要注重做好成本管理，对成本做好预测、控制、计划，在项目建设全过程中实施动态化管控。在成本管理中要注重选取进度管理、质量管理措施，突出目标管理方法应用价值。在成本管理计划制订中，要注重确立项目建设预算，做好应急储备。还要制定衡量项目成本管控绩效的尺度，收集成本实际值，将其与计划数值进行对比，发现偏差之后及时进行纠正。这样有助于控制风险，提升成本管控成效。在成本管控中要遵循全面控制、动态控制、节约、权责利结合的基本原则。在项目施工准备阶段，要注重对施工图纸集中审核优化，做好施工方案综合对比，降低施工材料采购成本。在成本管控中，要注重对人力资源、材料、机械设备应用消耗集中控制。合理组织机械施工，降低机械施工不规范化操作导致的施工成本增加。

3.2 注重项目进度管控

在园林景观项目建设中要注重做好进度控制，收集项目进度目标值，与对应的计划值有效对比。针对各项偏差问题，要注重选取相应的纠偏措施。结合项目建设需求，对进度目标有效调控，扩大项目建设效益。对项目交叉施工环节、外部影响要素、工程范围变化等要素集中控制，还要防止设计变更对施工内容产生影响，导致工期延长。严格依照施工要求、施工计划组织各类设备材料等，防止对施工工期产生较大负面影响。管理部门要注重做好动态识别，对工程进度要素进行判定。针对各类常见风险制定相应的应对措施，储备各类物资，实现风险预警[2]。园林景观工程项目施工企业在制定科学的战略布局后，应动员相应的施工人员，关注项目进度，朝着这个方向和目标奋斗。在园林景观工程项目施工实施的过程中，企业需要重点关注动态管理等方面的问题，企业管理人员应做好园林景观工程项目动态监督、动态管理，进行闭环控制。针对园林景观工程项目在施工实施的过程中存在的问题，找准优化的策略。园林景观工程项目企业通过实施管理之后，就可对整个项目的情况有所了解，形成规划、实施、评估、调整的整个闭环管理工作。结合战略规划数据分析，建立数据库，解决在实施过程中面临诸多方面的问题。利用信息化平台和现代化管理技术实行动态管理与监督，能够及时对实际问题作出反馈，切实优化企业运行制度，提高企业的综合实力。

3.3 提高质量管理关注度

在园林景观项目质量管理中，要注重设定完善的质量管理计划、改进计划，拟定质量核查标准。在项目施工建设阶段，要注重对重点施工工序合理控制，提高项目施工成效，保障项目施工满足验收、交付要求。还要制定质量保证措施，基于质量审计、过程分析，集中防控各项常见的质量问题。在质量管理中，落实PDCA循环工作模式，不断优化质量控制过程。在质量管理中，对进入施工现场的器械设备进行质量监测，制定完善的维修保养计划。对施工材料质量进行控制，做好现场材料规范化存放。对施工方案全面优化，比如在最适宜的季节种植各类苗木，优化反季节栽植操作方案。对自然环境、施工现场展开管理，防止受到项目施工负面因素影响。

3.4 注重采购与合同管理

在园林工程建设中，要采购苗木、砖块、木作、石材、钢结构、电缆、管材、铁艺、灯具、户外家具等。在采购阶段，要对项目进度计划进行分析，编订完善的采购管理计划。确立对应的采购方法，基于招投标以及市场比价方式选取供应商。在市场化采购中，要注重对各类材料质量进行管控，以购置计划完成采购。采购结束之后要及时填写采购文档，做好各项数据记录整合。针对供应商管理，要注重选取入库、评价、分级管理，基于综合考核的分供商才能进入到企业供应商库中，能获取项目采购资格。每次履约以后要注重综合评价，基于评价结果划分相应的等级，便于合理区分优质供应商。在合同管理中要注重做好合同履约、变更、风险、索赔管控等。在项目合同签署之后，要注重合同交底管控[3]。

3.5 做好资料管理工作

在项目管理中要注重做好资料管理，在项目生产建设中，资料管理要遵循完整性、有效性、及时性原则。在项目现场要设定资料管理人员，对资料进行编制、收集、报审、归档管理等。做好材料进场验收管控，采购文档管理。其中，变更洽谈资料属于影响结算进度的重要资料，当前要提高重视度，组建相对完整的文件资料，保障后续结算有效实现。此外，还要重点完善竣工资料，结合项目施工建设进度以及设计变更现状做好同步绘制。进行有效的资料管理，对于提升园林景观工程项目发展效能具有重要意义。作为管理人员和施工人员要提升对该项工作的重视程度，提升资料管理综合水平。

3.6 注重养护管控

在园林景观项目建设中有一定的质保期，当前要注重做好各类绿化苗木养护管控。在专业化养护管控中，要注重做好浇水、除草、病虫害防治、修剪管控、灌溉操作。在园林养护中，要注重制定完善的养护计划，明确划分相应的养护重点，判定主要责任人。要注重规范化落实养护机制，控制项目建设成本，通过规范化养护有助于实现各类植物高效化生长。在实际养护过程中，园林景观工程项目管理人员要注重这些养护细节，持续保障园林景观工程项目发展水平，形成可持续发展局面。

3.7 选取高水准的监理单位

监理单位工作成效对项目施工建设质量会产生较大影响，对施工进度也有一定影响。监理部门在项目管理中要注重兼顾施工部门与业主方利益，选取综合素质较高的监理单位。监理人员在项目建设各阶段要注重做好跟踪记录，及时筛选各类不规范的施工工序以及应用材料，防止对施工进度产生较大负面影响。在开展监理工作中，要提升对园林景观工程项目监理的重视程度，探索多种监理模式，适应当前园林景观工程项目发展趋势，保障园林景观工程项目的顺利推进。

3.8 重视管理队伍的人才建设

园林景观工程项目的企业建设管理以及未来的施工布局包括了基础设施现代化建设、员工思想建设、管理制度建设以及先进管理手段、管理理念的建设等，这些都在一定程度上影响了园林景观工程项目施工的质量和生产的效率。当然想要做好园林景观工程项目建设，首先是人才队伍的建设，推行现代化、经济化的管理模式，需要在思想上重视教育工作的开展。从国家层面，在园林景观工程项目上投入了大量的资金，但如果资金运用不合理，没有将其运用到刀刃上面，就没有办法推动企业的长远发展，因此做好人才队伍的建设，加强人才队伍的管理工作，有助于保障园林景观工程项目的顺利推进。

4 结束语

园林景观项目施工建设在当前城市化建设发展中占据重要位置，在社会发展新时期能满足广大群众物质生活需求。从当前部分区域园林景观项目建设现状中能得出，项目建设中仍旧存有诸多问题。相关施工企业要注重做好项目施工多环节管控，推动管理体系建设，对项目施工中各项细节问题有效控制，实现项目综合管理。