数字经济时代财务管理的转型与思考

王 瑛 陈雨晴

（宁夏德昊科技产业有限公司，宁夏 石嘴山 753600）

进入新世纪以来，不论是我国经济还是世界经济都逐步向着数字化经济转型。我国政府高瞻远瞩，在十九大报告中就明确指出建设数字经济，并为数字经济的发展提供各种支持。随着数字化经济的影响日益显现，我国政府也在一些文件和场合提出要重视数字经济的发展，由此可见我国对数字经济发展的重视。数字经济不同于任何时代的经济形式，它是把信息技术和经济发展有效融合在一起，使其互相促进，共同发展。不论是从世界还是我国经济的发展情况来看，数字经济正以强大的发展势头为经济的发展做出更多的贡献。随着数字经济的不断发展，它逐渐成为世界经济增长的引擎。我国在新的时代发展背景下要逐步构建起一个以数据为主要元素的经济形式，对生产力的各个要素进行全面的提高，为我国的经济发展提供更大的助力。

一、我国数字经济发展的历程

在数字经济时代，市场经济的各种要素要进行重新分配，作为新的经济要素，比如知识、数据、技术等将会对经济的发展实现更大的价值。这些要素将会与传统要素一起进入市场，并获得相应的收益。在数字经济时代，传统的经济业态正在遭受着不断的冲击，并逐渐改变它们的的存在方式。我国数字经济的发展主要经历了五个发展形态，每个发展形态都具有其特点，相关人员应该深入分析我国数字经济发展的五种形态，有助于更好的做好企业财务管理的转型。

一是以计算机信息为主要代表的时代。我国的计算机信息技术主要出现在20世纪的80年代，并对各行各业产生了巨大的推动作用，加之PC的快速发展，这个时代的发展体现出较为明显的信息化特征。同时信息化也为数字经济发展的其他形态做好了铺垫。

二是以互联网技术为主要代表的时代。互联网的出现为世界经济的发展提供了强大的动力，它主要出现在我国20世纪的90年代。它的出现和应用主要依靠通信技术和互联网技术，也为信息的共享提供了可能。在这个时代，经济全球化是互联网技术的一个最明显的体现[1]。

三是以移动互联网为主要代表的时代。移动互联出现在本世纪前期，其主要凭借智能手机实现数据的广泛传播，而且在这个时代出现了很多具有个性化的信息表达。在这个时期，“互联网+”正成为经济发展的主要方向。

四是以大数据为主要代表的时代。随着互联网技术的发展，大数据的时代也逐渐到来，很多人认为大数据时代的到来对社会对世界来说是一场革命。各个行业利用大数据加快了发展进程，同时为下一个形态的到来打下了坚实的基础。

五是以AI为主要代表的时代。AI时代出现在2016年以后，这个时代主要以人工智能和机器人为主要技术体现，将会给世界带来巨大的变化。这个时代对于社会发展将会产生深远的影响[2]。

二、数字经济时代财务管理转型的意义分析

数字经济时代对社会各个方面将会产生巨大的影响，数字经济时代财务管理转型的意义何在？企业财务管理转型将会对企业发展带来哪些积极影响呢？笔者基于自己的理解以及一定的调查研究做出了以下归纳。

1.有利于企业财务管理模式符合企业发展的需要

企业的财务管理模式对财务管理的效果有很大影响，企业财务管理模式是否先进决定着企业后期的发展。传统的企业财务管理模式是把管理的重点放在了事后的监控方面，这样的管理模式致使信息的传递存在一定的滞后性，不利于财务管理质量的提升。企业的财务管理和企业各种业务活动有密切的联系，但是在实际的企业运行中，财务管理和业务活动却具有一定的独立性，这样财务对一些信息进行采集的过程中就容易出现财务数据失真的情况。这就会大大降低企业财务管理的质量，无法最大化的发挥出财务管理的价值。数字经济时代，对数据的管控主要通过网络信息这些核心载体来实现，这样的数据管控方式会给企业财务管理带来一定的挑战，比如在数字经济时代，财务会计信息处理、会计信息载体等发生了很大的改变，对财务人员的工作开展增加了难度。企业要想提高财务管理质量不仅要做好数据的分析和核算工作，还需要在分析数据的基础上辅助相关人员做好企业各种资源的分配和利用，不仅发挥出各种资源的最大价值，还能提高它们的利用效率。企业财务管理不仅需要各个部门提供各种数据支持财务管理工作的顺利开展，同时也是财务管理部门为其他部门提供服务的一个过程。企业财务管理人员要充分认识到这一点，根据各个部门的不同需求做好相关的财务管理服务工作，同时还要为企业的决策人员提供大量的有价值的数据，以为他们做出正确的决策提供保障。在这种情况下，传统的财务管理模式不能满足企业各方面的发展，因此大数据时代可以充分借助相关的技术，建立一个高效的信息化财务管理机制。这个财务管理机制要充分发挥出大数据的优势，显著提升企业财务管理的水平，使财务管理为企业的发展提供更大的助力[3]。

2.有利于实现财务管理价值的改变

数字经济时代显而易见数字化信息在其中发挥了最大的作用，同时数据也是一种最基本的构成要素。这些数据包括的内容之多，涵盖的范围之广，可以为企业的发展方向提供丰富的数据支撑。财务管理包括多个方面的内容，在数字经济时代财务管理的价值也会发生很大的变化，因此相关财务管理人员需要做好相应的工作以应对这种变化。这种价值变化可以促使企业重视对财务状况的认识，提高对本企业财务的了解，从而有效规避各种财务风险。在数字经济时代要充分利用数据转变资产的管理理念，制定科学合理的财务管理目标，更好的体现财务管理对于企业的价值。在制定财务管理目标时需要解决财务信息共享的问题，只有利用大数据技术以及互联网技术实现财务信息共享，才能使各个部门的工作取得一致性，实现更好的协同作用。财务管理利用互联网技术在一定程度上可以实现财务管理的转型，而且互联网还可以与一些大数据平台进行对接，这样财务管理不仅能更加高效，还能使财务管理的数据更加丰富。在大数据时代需要财务管理贯彻新的管理理念，即精细化的管理理念。只有充分贯彻这种管理理念，才能为传统的财务管理转型提供更大的推动力。在大数据时代，利用一些智能化技术还可以助推企业财务管理各个方面的转型，比如技术转型、人员转型、组织转型等。

3.有利于实现财务管理任务的改变

传统的财务管理任务已经满足不了企业发展的需求，在数字经济时代财务部门的管理任务需要进行改变，比如为企业各个部门提供个性化的财务管理服务；实现企业财务管理的不断升级；通过业财融合的方式为企业创造更大的价值；建立一个财务信息共享的数据平台；提高财务信息分析的智能化水平；促使财务人员的综合素质得到提升，并重新认识财务人员的工作职能等。这些管理任务的改变从本质上来说都要求相关人员进行财务管理工作时能有数字化的思维方式，只有利用数字化思维才能使财务管理更好的为企业的发展战略服务，也才能为企业创造更多的经济财富。通过以上分析我们可以看出，数字经济时代财务管理转型有很大的现实意义，同时也是大势所趋[4]。

三、数字经济时代财务管理转型的策略

通过上文的内容可以看出数字经济时代财务管理转型的意义，同时也让我们体会到财务管理转型的迫切性。那么企业如何做好财务管理的转型，需要从哪些方面着手实施转型工作。这些都需要相关人员进行深入的分析和思考。笔者基于一定的研究认为数字经济时代财务管理的转型可以从以下几个方面实施。

1.财务管理转型要秉承以人为本的管理理念

不论什么类型的企业，人力资源是其中最重要的资源，同时也是企业发展的一个重要因素。人力资源同时也是为企业提供强大发展动力的一种资源，企业的每项经济活动以及所有环节的运转都离不开人力资源参与其中。可以说人力资源是企业一个最基本也是最重要的资源，因此在数字经济时代财务管理的转型一定要秉承以人为本的管理理念，并切实体现在财务转型的实际工作中。财务管理这种以人为本的管理理念需要重视挖掘每个人的价值，并为每个人提供实现价值的舞台。为了充分发挥每个人的价值还需要企业管理人员建立一套完善的激励机制，满足各类财务人员的心理需求，最大化的调动他们的工作的积极性。这样能有效提升财务管理水平，为企业尽可能的规避各种财务风险，实现企业的健康平稳发展。

在数字经济时代财务管理的转型离不开相关技术的支撑，而人力资源对于技术是主导者和拥有者，技术是提高企业竞争力的一个重要因素，也是为企业创造价值的一个关键因素。在数字经济时代，企业的综合竞争力主要体现在知识、数据、智力的获得方面，在这三个因素中知识是最重要的因素。知识作为一种资本逐渐成为企业一笔重要的财富，为企业的快速发展提供强大的内生动力。如果一个企业是知识密集型企业，那么知识为企业创造的价值将会远远超过其他要素创造的价值。而这些知识是由各种各样的人才来提供的，所以一个企业不论是知识还是技术创造价值，从本质上来说都是人在创造价值。企业为了更好的发展必须使企业有更大的凝聚力，维护员工的利益，并把员工的利益与企业的发展紧密相连，在企业内部形成一种尊重人才，以人为本的氛围，使员工感受到被企业重视，被企业尊重，从而激发为企业创造更大价值的内驱力。在数字化经济时代，企业要把知识资本化，知识资本化的过程需要知识的拥有者和资本的掌握者拥有同样的权利。这样财务管理人员在进行财务管理的过程中要兼顾各方的利益，包括知识资本拥有者的利益。企业领导层要充分认识到两种资本对于企业发展的重要意义，通过各种措施调动这两者的积极性，使企业获得更大的发展动力，实现高质高效的发展[5]。

2.对财务管理重新进行定位，处理好角色问题

在数字经济时代，财务管理转型需要做好角色的定位问题。只有做好这一点才能为后期工作的顺利开展做好铺垫。传统的财务管理把自己的角色定位在进行企业各种财务的处理上，对于企业的经营没有涉及或很少涉及，但是在新时代发展背景下这种角色需要进行一定的改变。财务管理工作的角色定位不同，其工作内容和工作的重点也会相应的不同，这样财务管理对企业的价值就会不同。财务管理不仅是一项内容较多的工作，而且是一项专业化极强的工作。它的作用不应该只体现在对企业各种财务信息的管理方面，应该拓展其工作范围，实现其价值的最大化。比如管理会计是财务管理的一个重要部分，从属于财务管理，但是在数字经济时代需要将其进行单独分离，为其在企业的运营中发挥更大的作用做好相关工作。财务管理在数字经济时代主要职责可以分为业务财务、战略财务、共享财务。这些划分的不同可以为企业提供不同的服务，比如业务财务主要为企业业务部门的各种业务行为提供详实的数据，为相关业务人员的决策提供数据，并深入业务活动的各个环节，做好各个环节的规划和控制等工作。这样以来企业的财务和业务就会逐步实现较好的融合。财务人员参与到业务活动中不仅可以提供财务信息，还可以提供非财务信息，对于企业近期目标的实现有很大的辅助作用。

3.财务管理要把风险管理提升到一定的高度

数字经济时代市场经济更加活跃，企业的竞争也会更加激烈。在这种情况下，企业的发展将会受到各种内部因素、外部因素的影响，企业面临的风险将会加大。财务管理在对各种风险的管控力将日益显现，对于企业的可持续发展有重要的意义。财务管理人员要认清财务管理的本质是进行风险的管理，并结合数字经济的特点对风险管理的模式和内容进行相应的调整。具体来说，财务风险管理模式首先要利用强大的数据和技术实现融合，做好风险的解决方案，提升财务风险管理的预警功能，实现财务对风险的动态识别；其次，财务风险管理还要依靠各种信息技术，并把一些管理制度恰当的融合于企业的整个系统中，发挥制度的管理作用，实现财务管理的规范化操作，提高财务管理过程中的风险控制能力；最后，在企业整个系统内对风险进行分类，针对不同的风险制定不同的预案。这样当一些风险发生时可以在最短的时间内采取有效措施加以解决，把损失控制在最小的范围内。另外，在财务风险的管理内容的转变方面，要重视企业数据的安全管理，尤其在数字经济时代，企业的各项活动都不离不开数据的支撑。数据的安全将决定着企业的安危，如果一旦出现数据泄露、数据失真、数据违法等都会给企业带来很大的损失。通过以上分析我们应该认识到风险管理应该全面贯彻于整个财务管理工作中，切实把相关的风险管理工作落实到位，为企业的健康发展护航。

4.组建一支专业素质较高的人才队伍

数字经济时代财务管理工作各个方面的转变需要财务人员加强学习，满足转型后财务管理工作的需求。财务管理工作转型后财务高层的管理人员对财务管理的作用将会逐渐增大，而高层财务管理人员的缺乏也会导致财务管理转型难度的增加。出现这种情况在很大程度上说明我国财务人员的结构组成存在着不合理之处，满足不了现实的需求。根据相关的调查我们可以看出我国从事财务的人员数量很多，但是绝大部分从事的是一些最基本的会计工作。但是在数字经济时代，更多需求的是管理会计人员，这也是我国从数量上来说不缺财务人员，但是对于一些特定的财务人员还是缺乏的原因。随着数字经济的发展，这些问题的不利影响将会逐渐显现，进而成为财务管理工作的一个重要突破点。另外，财务人员不仅要掌握专业的财务知识，还要涉及多方面的知识，比如具有一定的业务知识，提高自身的管理能力等，只有实现综合能力的提升才能更好胜任转型后的财务管理工作[6]。

四、结语

数字经济时代财务管理工作向着自动化、信息化、智能化的方向发展。财务管理转型后需要相关人员首先从思想上转变认识，不仅要发挥财务管理的作用，还要体现其经营的价值。只有深入了解企业发展的模式、思路、战略等，财务管理才能更好地为企业发展服务，使企业在数字经济时代实现更好的发展。