实施业财融合推进企业精细化财务管理的措施

邵 明

（江西省海济融资租赁股份有限公司，江西 南昌 330000）

在企业经营管理过程中，业务和财务管理是非常重要的两方面内容，但是在过去企业的业务管理和财务管理分属不同部门，企业财务管理需要以业务经营为主体，业务经营也需要财务管理作为参考，业务和财务管理融合是企业长远发展的重要趋势。加强对业务管理和财务管理的关系进行梳理，才能够深入推进企业业财融合的全面发展。在企业业财融合管理的背景下还涉及人员、财务、信息化等多方面内容，使得企业业财融合面临着巨大挑战。

一、业财融合的主要内容分析

1.风险管控

业财融合也被称为业财一体化，就是将企业的业务管理和财务管理工作全面延伸，由事后财务监督转变为事前预测、事中控制、事后评价，确保财务管理工作在业务开展中全程参与。对企业进行科学高效管理和决策，财务管理需要多部门协同共同应对企业财务经营管理的问题。业财融合是企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，也是企业财务管理未来发展的重要方向。在业财融合发展背景下需要充分发挥协同效应，提高企业资源配置管理效率，帮助企业经营管理者提高决策管理水平。通过业财融合开展也能够加强企业业财管理活动的整体质量，促进企业财务管理工作全面落实。

2.财务分析

企业的业财融合需要将业务流的数据信息与各部门实时共享，实现动态化整合，以企业价值最大化为目标，制定科学高效的管理活动。业财融合还需要以价值驱动为主线，确保贯穿企业的全部业务流程。在企业业财融合发展背景下，很多企业财务核算工作并不完善，财务管理水平还比较低下。尽管很多企业传统财务管理模式相对完善，但是财务和业务分属不同部门支持，彼此之间业务交流存在明显障碍。财务部门往往会根据业务部门下发的各种表格对数据信息收集，业务部门不能理解财务部门对数据的要求，不同部门之间缺乏有效的沟通，最终使得数据信息收集混乱、逻辑质量差，企业日常业务都需要在财务数据中加以反馈。传统财务管理对业务的管控主要以事后反馈为主，对于业务缺乏前期筹划和管理，业务部门也缺乏足够专业知识规避财税风险，这些都使得企业的经营风险不断放大。

3.资源配置

企业业务部门和财务部门分属不同领域，各部门专业人才对其他知识理解不够深入。企业组织框架方面，业务部门和财务部门分属不同部门由不同管理者负责，很多部门存在着部门本位意识，对自己专业领域保守，彼此之间缺乏有效互动和共享，缺乏彼此融合意识，造成企业缺乏既懂业务知识又懂财务知识的综合型人才。在我国信息化不断发展的背景下，很多企业纷纷引入了信息化管理系统。但是不同企业信息化建设程度不同，很多部门对信息化应用进度也并不协调，造成各个系统之间缺乏有效衔接。例如财务管理系统、人力资源管理系统、客户管理系统、自动化办公系统、供应链系统等彼此缺乏有效的数据互动，使得企业数据过于混乱，给企业业财融合发展造成阻碍。

二、业财融合模式对于精细化财务管理工作的作用

1.有助于开展精细化财务管理工作

企业在日常经营过程中，在业财融合的基础上，业务部门可以用过财务部门提供的分析数据作为优化工作参考依据，财务部门也可以通过业务部门反馈的数据分析企业经营状况，这样的工作模式非常符合精细化财务管理工作，因此，业财融合模式是企业开展精细化财务管理工作的一个前提。

2.有助于企业提升效益

业财融合模式是企业开展精细化财务管理的一项措施，开展业财融合模式需要业务部门将销售订单以及相关资料及时向财务部门传送，财务部需要结合销售信息对业务部门数据进行分析，并得出分析报告，找到企业生产环节中存在的问题，及时对财务措施进行优化，以便于对企业各个生产环节进行监管，促使企业经济效益的最大化。

3.有助于企业开展风险防控工作

业财融合模式对企业开展精细化管理起到至关重要的作用，社会经济水平不断提高，企业规模也在不断壮大，随着企业发展强大，其自身也面临着一定的财务风险，为此财务管理工作主要责任就是强化自身风险防控能力。在业财融合模式的背景下，企业可以对各个生产环节进行完整的精细化管理和监督，以便于及时找到生产、销售过程中存在的弊端，结合实际情况整改，排除业务部门和财务部门之间的协作，提高惬意风险防控效果，为业财融合精细化管理财务管理提供保障。

三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

1.推进企业会计流程再造

业务流程是企业开展各项经营活动的重要基础，也是企业现在经营管理的重要特征，通过流程再造能够打破原有组织结构分工边界，促进流程为中心，实现职责转变。企业以传统部门为界的分工，需要以部门指标为出发点，造成资源浪费，信息反馈不及时，而以流程为中心的职责划分，能够促进各部门之间的协同发展，改造低效流程，建立高效流程，实现资源合理优化。制定适宜企业长远发展的管理制度流程规范，明确具体的责任分工，确保业务流程实现全程可控。主要包括项目前期可行性调查和相关的规划设计，所有的财务管理项目审核必须要依据政府有关部门规划管理的标准进行判断，为项目设计核准提供重要的参考依据。为了实现企业的绩效管理，应积极加强对目标的全面识别、关键绩效指标的确定，并符合各利益相关者的期望为企业价值最大化提供重要指导。绩效考核应促进企业领导与普通员工之间的沟通交流，并将最终的绩效结果与员工的持续改进相结合，从而促进整个企业目标的全面实现，个人目标与企业目标相结合，共同推进项目发展，在传统的绩效管理中，企业的竞争过于僵化，与企业的长期发展严重脱节，通过绩效管理目标，可以有效地弥补传统绩效管理的不足，在企业目标的构建中，应以企业为核心，充分考虑利益相关者的利益，弥补传统绩效管理存在的问题，而绩效考核则需要整合才能实现。非财务指标与指标之间的内在联系，使企业整体绩效考核结果趋于统一，并能对企业长期发展起到重要指导作用。在财务管理项目前期管理开展中，还需要对财务管理进行全面的规划，组织协调，推动财务管理合理划分，有效开发，对工程项目的前期建设准备提供充足依据。

2.推动财务智能的转型

在产业融合背景下，财务人员是最重要的实施主体，一定要转变财务人员的思想观念，打破原有的财务管理范畴。在业财融合的背景下，要积极培养精通业务和财务的复合型人才，传统企业组织架构需要按照相应的职能划分部门，企业业财一体化推进受到阻碍。通过在企业内部建立专业的企业融合团队，加强业务和财务的有效衔接，可以为财务管理团队提供重要帮助，而且财务会计团队需要对企业负责统一核算，在企业内部形成完整的核算规则和数据。建立企业财务共享机制，增强企业的财务核算和管理效率。通过对管理人员的职责进行准确划分，确认业财融合一体化发展各个环节都有专门负责人，提高企业内部控制管理水平。精细化管理主要是指将规范化作为重要前提，以系统化作为保证将数据化作为标准，通过信息化管理手段，提高项目的管理效率和质量，从而降低项目管理的成本，保证项目管理水平得到有效提升。通过对管理对象进行精细准确的控制，提高管理的整体效能，从而有效提高数据管理的质量，并且对项目管理的开展加强检查监督指导和服务，及时有效的矫正管理行为。在电网工程前期管理工作发展的过程中，必须要保证管理人员树立精细化管理意识，首先要重点坚持节能环保的思想观念，在财务管理项目施工建设中，会消耗大量的能源资源，而且还会使周边的建筑环境受到破坏。管理人员需要加强对电网项目前期管理进行妥善分析，营造资源节约型、环境友好型的建设环境。坚持以人为本观念，充分吸收接纳社会公众的意见和建议，保证财务管理建设符合社会各方的利益。

3.构建新型的财务信息化系统

信息技术的应用能够促进企业之间的交流日益紧密，在业财融合背景下，财务部门需要对现有的业务流程进行分析，对信息流生成过程及审批流程审批权限准确检验和评估，促进企业信息系统得到优化升级，同时在企业不断发展的背景下，要重点加强企业采购、销售、会计核算报表生成等工作，为企业信息化发展提供重要保障。企业还要不断投入人力物力财力，建立完善的财务信息系统。将技术创新和管理创新有效衔接，并逐步建立财务共享中心。财务管理的前期管理开展与政府部门的支持和配合具有密切关联，企业自身只有高度重视政府主管部门之间的协调沟通，从而取得政府部门的支持，这样才可以确保财务管理前期管理工作快速发展与落实，并且获得当地政府的大力支持，进而减少企业自身的成本支出。在财务管理项目前期管理工作开展中，必须要确保管理人员与地方政府之间的深入沟通和交流，提高电网项目建设规划的整体质量与水平，成为地方政府发展的重要组成因素，确保财务管理项目实施的科学性与准确性。避免财务管理项目规划与地方经济的总体规划产生矛盾冲突，不利于企业长远发展。在电网工程前期管理开展中，要想实现精细化管理，最主要的就是保证电网工程项目设计方案，实现科学化设计，通过节能环保为基础，保证设计理念得到有效增强。通过构建环境友好型、资源节约型的价值取向，赢得政府的主动投资与支持，确保城乡地区参与到电网项目建设管理工作中。电网项目建设前期管理与电网线路覆盖范围更加广泛，增强电网企业建设的整体经济效益、社会效益，提高生态环境建设的整体质量。在财务管理项目前期管理规划中，必须要加强对管理工作的核准机制，提高管理的整体质量水平，管理人员需要按照工程项目的实际情况制定精细化管理标准，通过对电网项目建设规划进行协调统筹，积极调动广大员工工作积极性和主动性，增强电网项目建设的整体成本，提高项目建设规范的整体效果。相关人员还应该提高电网项目建设规划实施的整体质量，并且与当地居民进行积极沟通，明确电网项目建设的益处，赢得社会公众的支持，减少矛盾纠纷责任。

4.增强对组织管理工作的创新

在业财融合的背景下，我国企业不断改革，企业经营管理模式发生重大变化，在新时期要高度重视服务品质的提升，为人民群众提供良好的服务。通过对领导小组的职责分工进行明确，确保各部门之间得到有效沟通与协调。通过多部门对财务管理体系构建制定完善的经费运行管理标准，保证多个部门协调联动，提高财务管理工作开展效果。在财务管理开展中，如果出现违规行为，需要有相应的处罚，找出存在的问题和根源明确，因为缺乏规范。而造成行为，还是因为计费人员没有对物价政策进行准确把握而造成的行为，还应该对现有的物价监管机制进行协调分析，强化收费的监管控制标准，促进信息技术和财务管理的发展成果。在企业财务管理开展中还要积极引入信息价格管理系统，对企业耗材出入库情况进行自动管理，减少财务管理人员对价格维护的实际工作量。在ERP系统下，企业内部实现了从采购到付款、从订单的获取到发票的开出等业务的全面集成，在外部实现了以客户为中心的业务自动化，企业资源得以统一管理和共享，从而实现企业的内部控制。

5.建设专业化的业财融合队伍

随着企业管理的不断创新和发展，企业的各项服务收费价格，也属于管理的范畴企业为病人提供相应的服务。第一，企业财务管理要积极掌握财务管理和专业的相关知识深入开展主动关注一线动态，并且对服务费用的相关过程进行仔细观察，提高企业财务管理的准确性。针对科室财务管理的相关内容进行准确分析与优化，加强对财务管理人员的培训，确保财务管理政策知识技能得到有效提高，强化企业财务管理专业性。第二，价格管理应该有助于企业的精细化管理。随着现代企业经营体制的建立和改善，企业内经济运营的高度化正在发展。药品和消耗品的费用和支出比例的管理、服务收入结构的调整、部门的全面业绩评价直接或间接与价格相关。财务人员应全面使用管理会计知识提供服务。企业的精细化管理。另外，一方面要搞好内部经济运营的质量管理，另一方面要更加注意企业外部运营风险的防范和管理。非常重要的一个方面是非服务项目的合规收费风险。价格管理应该有助于企业经济活动的决策。企业新服务项目成本核算、新购置专业设备可行性评估，以及适应病种、项目、人头、就寝日等多种支付方式的价格管理需求改革。一切都在提倡金融工作者更高的专业能力。财务人员必须充分利用专业技能，使用成本-数量-利润分析方法，找出计算项目损益分歧点、损益分歧点、边际费用和新项目成本时的边际贡献，并提供以下数据支持：项目定价；购买专业设备时使用网络。采用现值法、现值指数法、嵌入收益率法、投资收益等多种投资决策分析方法，提供设备投资决策标准。谈判多种保险支付方式的改革时，使用全费用会计和大数据分析。其他方法是为谈判增加谈判筹码。

6.完善业财融合考核评价模式

在当前企业财务管理中，不仅需要对相关的法律法规进行准确把握，同时还要加强企业各项管理活动，确保服务项目得到有效拓宽，财务管理人员要正确认识医改的发展形式，提高企业财务管理和整体管理的融合发展，要结合企业财务管理的实际特点。并顺应供给侧改革的发展需求，加强对服务行业的供给侧改革，对特需服务相关项目定价机制上放开准许机构对成本的科学测算，这就要求财务管理人员对政策动向准确把握与分析，借助专业的财务知识以及企业自身的战略发展情况进行科学分析，采用经济数据对企业运行特色进行准确把握，同时要准许机构对成本进行科学核算，考察不同的因素，对服务的具体费用进行准确分析，所以企业财务管理人员要准确把握政策动向，并借助专业的财务知识，根据企业自身的发展策略进行全面分析，采用经济数据对企业的运行特色进行准确处理，当前在企业财务管理信息化建设中，还要对信息化财务管理进行科学构建，运用先进的信息化技术，提高财务管理的质量与水平，要不断的维护收费字典，并且对相关费用进行准确查询，要根据医嘱项目作为依据，核对收费项目，避免出现人工记账而出现错误。在企业财务管理中还要制定完善的经济活动决策，确保各项服务费用得到有效的成本控制，还需要采用多元付费的方法加强财务管理的科学化改革，企业财务管理人员要运用所学的专业知识，对新项目开展成本测算，将项目的保本点以及保本量准确分析，明确数据处理的策略。

四、结语

业财融合是企业管理中最重要的组成部分，需要与时俱进，不断创新，在新形势下，对企业业财融合管理提出了更高要求，应该加强业财融合管理工作，建立完善的业财融合管理机制，结合企业实际特点促进业财融合发展，真正确保业财融合有效落实。