论企业管理模式及其体制创新

李元凯

（对外经济贸易大学国际商学院，北京 100029）

企业在经济竞争中面对的压力会越来越大，想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，并实现保证企业的长久运行，那么就需要根据企业的体制建设情况进行有效创新，并以管理模式优化为基础来进行匹配运作，这样才能确保企业发展的稳定性。对此，本文就企业管理模式以及体制创新的内容入手来介绍企业现行运转中所存在的问题，并提出相应的发展路径，同时希望能够以此来实现为企业的稳定发展提供一定的保障。

一、当前企业管理模式中存在的问题

对于企业管理工作的落实来看，它并不是单一地实现对企业的运行发展进行统一的管理，而是要实现以多层次、多角度入手来实现对管理工作进行划分。这其中就包括了人力资源管理、从业人员管理以及资金管理。但是，由于当前企业在现实运转的过程中，对于管理模式的应用仍处于粗放式的模式下，这就导致如果无法实现对管理体制进行有效创新，并适配当前经济时代发展的现实要求进行优化，那么势必就会导致企业在运转中，难以实现满足保障自身运转的有效性，进而就会在经济市场竞争中处于落后地位。对此，想要实现对管理体制进行有效创新，首先要做的就是对当前企业所应用的管理模式进行剖析，这样才能实现为企业的运行发展提供保障。

首先，就企业当前的人力资源管理模式应用来看，常见的不足导致了企业在运转的过程中难以发挥人力资源管理部门的实际意义。毕竟，对于从业人员而言，人力资源管理部门的人员自身素质的高低，势必会决定人力资源管理工作落实的效果。因此，对于当前人资部门整体素质较低的问题来看，就直接影响了各项工作的运转效果。与此同时，对于人员规划与匹配来看，人力资源管理部门如果存在用人不当的现象，那么势必也会导致在基础工作落实上，由于缺失问题而使得各项工作的落实效果大大降低。此外，对于人资部门的现实管理工作开展来看，各项工作必须要配以奖惩机制的应用才能实现调动员工工作的积极性。对此，对于机制缺失的问题而言，也是当前企业运转效率低下的主要因素之一。值得注意的是，当前很多企业都存在着人才流失严重的问题，这一点也是人资部门没有实现落实自身职能所带来的影响。毕竟，当前很多企业在人员招聘上，人资渠道获取不畅，且整体企业现有的知识结构以及学历结构不合理问题，都会导致企业在运行发展的过程中，出现种种弊端现象。这就需要保证人力资源部门能够实现针对企业现实运转需求来进行岗位设置优化，并保证对滞后问题进行有效处理，这样才能通过充分的调整与改善来满足企业现实运转的发展需求。

其次，就从业人员培训管理工作的开展来看，当前很多企业在基础工作落实上，仍存在着许多的弊端问题，这就导致企业的人才无法发挥自身的实际作用，从而也会影响企业的发展效果。比如，很多企业在培训管理工作开展中所应用的培训方式，一直沿用着过去的内部培训方案，这就导致员工很难实现扩展自己的视野，并且也很难在交流互动下实现自我提升。对此，这就需要保证企业在内部培训工作开展中，实现给予员工更多走出去的机会，这样才能保证员工的成长效果能为企业提供更多的发展机遇。与此同时，部分企业在培训工作开展中所应用的所有培训内容，仍然是企业刚刚发展时所留下来的基础内容，这就导致在内容应用上，无法跟随时代的发展而进步。在培训工作中，很多企业更加重视的是员工的基础工作能力是否能够达标，在这一点上，其实也很难实现调动员工参与的积极性。此外，对于部分企业来看，即使拥有着完备的管理模式，而且在培训管理工作中也能够实现注重企业现实发展需求进行培育工作的落实，但是却缺失了培训管理之后所需要开展的后期跟踪工作，并且也不能通过及时地全面考核来实现对现实的培训效果进行评估，从而就无法实现在后续改善工作上进行对培训工作的优化。在这一点上，企业存有的有缺失就导致了培训工作的开展，其实并不能够真正实现提升企业员工的素质与技能。

再次，企业想要实现扩大发展，那么势必就需要通过投资来实现满足自身建设的现实需求。但是，部分企业在资金管理工作上所展现的问题就是筹资活动过于盲目，这就导致企业在现实运转的过程中，财务风险问题的出现概率势必会增大，从而就会使企业可能遭受着风险的影响而导致种种弊端问题的发生[1]。同时，当前很多企业在进行投资工作开展中，针对很多风险较高的投资项目并没有进行全面的背景调查以及后期跟踪，这种监控力度不强的投资模式，必然会导致企业在投资上出现更多的财务风险问题。此外，对于企业的现实运转需求来看，企业也需要通过业务拓展来实现满足为客户供给更多的服务，这样才能提升企业的市场竞争力。但是，部分企业在业务投资上所存在的盲目性问题，其实会直接导致企业的财务风险增加，在这一点上也不利于企业的现实发展需求。值得注意的是，资金管理工作的开展必须要保证财务人员有着较高的业务能力，而且要实现匹配企业现实发展给予决策帮助，这样才能保证企业运转的稳定性。但是，很多企业其实并不注重财务人员具体的工作能力，只要有证就可以上岗，所以这也在无形之间增加了企业的运行风险。

二、企业人力资源管理模式发展路径

1.全面加强知识管理

为保证企业人力资源管理工作落实的效果，那么势必就要抛弃过去所存在的粗放式管理模式，而且必须需要认识到，管理人员在管理工作开展的过程中，必须要实现发挥自身的职业职能，而不是具备着一定的组织能力和协调能力，就能够胜任此项工作，这样才能确保可以通过专业人员从事专业工作来实现规避很多弊端问题的发生。同时，对于很多企业，自身所应用的组织结构十分落后于时代的发展，这种组织结构会影响企业人力资源管理的发展效率，进而就会使企业在现实运转的过程中，出现创造力以及活力下降的问题。对此，在基础工作落实上，则必须要以优化创新为主来实现对组织结构进行提升。此外，想要保证在人力资源管理工作中，能够通过知识管理工作的落实来加以强化，那么势必也需要通过建立全面的信息管理系统来实现适配发展，这样才能使所有信息在应用的过程中，能够实现快速整合，并通过体现以人为本的特性来使人力资源管理的服务性能更加凸显，从而才能使各项工作的落实效果获得提升。

2.科技与人文的结合

很多企业其实会依赖于国外引进的先进科学技术来实现完善人力资源管理工作。但是，这就导致在现实管理工作开展中，忽视了人文精神的作用，进而就使得在基础工作上，通过种种技术改变，却无法保证以人为本的服务精神能够得以体现。对此，在工作落实上，则必须要重视科技与人文力量的结合，而且要倡导通过理念应用来实现工作观念的传递，这样才能通过服务质量的提升，来满足不同层次工作人员的需求[2]。只有实现对人力资源管理部门进行有计划、有目的的全面培训，才能够提升管理者自身的素质，并适配企业发展的现实需求。此外，为保证企业运行的效果，必须要实现在人才招聘上进行制度完善，并且要配以相应的奖惩制度，这样才能真正实现激活企业员工的工作积极性。

三、从业人员培训管理的方式

1.前期准备

想要保证培训管理工作落实的实际效果，那么就需要通过前期准备工作的优化来实现为后续工作的运行提供保障。对此，这就必须要实现通过基本规章制度的建立来实现让企业员工能够遵守规章制度进行运作，以此才能保证各项工作开展的秩序性能够得以体现。比如，对于业绩的考核、升职、薪酬、奖惩等，要让员工有一个明确的认知，这样才能让员工在要求提出的时候，可以根据规章制度来进行匹配，进而就能减少很多弊端矛盾问题的发生，并且也能通过制度的应用给予激励。与此同时，在培训管理工作中，必须要以企业文化特色本身进行灌输，这样才能让员工认同企业文化，并提升企业员工的核心凝聚力。此外，想要保证员工能够在自己的岗位上发挥自身的职能作用，那么就必须让企业员工明确自己岗位工作的内容，而且要清楚地了解到自身的任务，更要理清工作中的重点，这样才能减少不良问题的发生。

2.体系创建

对于企业员工所开展的一系列培训工作以及管理工作来看，必须要实现按照企业现实发展的情况来制定出科学有效的培训体系，这样才能根据企业本身的需求来使各项工作的落实效果能够得以提升[3]。同时，在开展基础培训工作时，必须要让企业员工明白工作效率与薪酬之间的关系，这样才能通过绩效理念的传递，使员工工作的积极性能够有所提升。此外，企业文化的应用是让企业员工能够在工作时找到自身的归属感，这样才能使企业员工对企业有着深深的认同感和依赖感，从而才能实现帮助企业员工更快、更好地接纳自身工作的事项，并使他们能在工作中，实现针对现实问题进行思考，同时给予相应的解决对策，以此才能保证各项工作的落实效率能够获得提升，并且也能通过从业人员的创新能力发挥来使企业的运转效果得到提升。

3.目标确认

想要保证培训以及管理工作的落实效果，那么企业在组织活动时，则必须要做好目标设置，更要明确此项工作开展后应该达到怎样的效果，进而才能通过全面整合，使活动的创建更具备全面性。对此，在基础工作落实上，企业必须认识到归属感才是确保培训与管理活动落实后，能够使企业员工发挥自身积极作用的重要因素。毕竟，只有企业能够营造出一种家的氛围，才能够使员工在工作时减少不良情绪的产生，而且能通过调动员工的积极性来使员工发挥出自身的干劲，并使员工能够在工作的过程中自我树立发展目标，进而才能实现通过员工职能的发挥来为企业的长期发展提供助力。

4.注意事项

企业在开展针对员工的培训管理工作时，必须要注重对内容的合理选择，这样才能保证培训管理工作的开展能够起到正向作用。比如，本次活动开展的意义是什么？是想提高员工的职业道德素养，还是职业技能，或者是让员工学会现代化信息技术。这样才能够通过准确内容的匹配来实现将整个活动进行优化。值得注意的是，不同岗位的员工必然会有不同的要求，所以在针对性内容选择的过程中，也要实现合理设置。与此同时，对于培训以及管理的方法来看，可以是内部简单的组织学习，也可以是外部的互相交流或者是通过组建大型活动来实现交互促进，这都有助于员工的成长。此外，对于培训管理工作的效果来看，必须要通过评估工作的落实来实现考核，这样才能明确员工在参与培训后是否有进步，以此才能通过活动调整来使活动的创建更加完善。

四、优化企业资金管理的方式

1.从结构入手进行优化

想要保证企业能够在经济市场竞争中获得有利的发展条件，那么就必须要实现在投资活动开展中进行全面优化，而且要通过全过程把控来实现降低风险问题的存在，这样才能保证现代企业运行的稳定性。对此，在基本工作落实上，就要针对结构入手来实现优化。首先，企业在运行发展的过程中，必须要确认自身的发展道路，更要选择合适的筹资方式。这时，企业就要考虑到如何实现在良性循环条件下，降低自身的生产成本，并且要根据自身的资本结构来进行思考，同时针对企业未来的发展前景进行预测，这样才能在筹资方式的选择上，找到更加合理的方式。其次，企业在进行筹资工作中，必须要确保对问题的多样化考虑。毕竟，单一问题的出现以及思考模式的应用，势必会影响到企业未来的发展，同时也会带来一定的风险问题。对此，只有通过全面整合与思考，才能保证决策工作落实的质量。再次，筹资也具备着一定的规模。因此，企业在开展筹资活动时，必须要选择正确的筹资规模，这样才能在筹资方式应用上，能够保证风险的发生可能性能够大大降低。值得注意的是，在筹资规模确认上，必须要保证符合企业的经济实力。毕竟，如果筹资规模过大，那么势必会导致在筹资时会出现浪费大量资金的问题。

2.从监管入手进行优化

企业资金的安全性能够确保企业在运行发展的过程中，降低财务风险问题的发生。因此，在基础工作落实上，想要实现全面优化并进行整合，那么也要通过监管意识的提升来实现制度的应用，这样才能降低风险问题的发生。对此，在基础工作落实上，企业必须要建立出完善的监管制度，这样才能确保资金流通的安全性和收益性能够得到保障。同时，在部门建设上，企业必须要以单独部门的成立来实现真正对资金监管活动进行有效落实，这样才能通过统一调度来实现降低风险问题的发生。除此以外，企业必须要实现注重培养该部门人员的职业技能与职业素养，这样才能有效降低由于人为因素带来的影响而导致资金流失问题的出现。值得注意的是，想要保证企业的稳定运行，那么企业自身也必须要建立好完善的资金分配制度，这样才能根据企业现实运转的需求与需要来实现资金的合理调配，从而才能保证企业的稳定运行。

3.从现实入手进行优化

只有实事求是解决现实问题，才能保证企业的稳定发展。因此，想要保证企业在市场竞争中获取优势地位，同时应对市场的变化来找寻机遇，那么就需要企业按照现实的实际发展情况来进行投资活动的开展，这样才能确保企业在运行的过程中，能够有效降低风险问题的发生。在基础工作落实的过程中，企业必须要整合自身的发展现实情况，并且要根据企业自身的经济实力来选择合适的投资范围，这样才能通过全面地进行信息收集来实现保证决策工作的有效性，进而才能够有效降低由于盲目投资所带来的影响，并切实通过合理匹配来提高企业的运营能力，以此才能保证企业的稳定发展，同时也能够实现为企业的经济提升提供保障。值得注意的是，想要实现在根本运行上保证投资工作的稳定性，那么就要加大对财务部门进行有效整合，并通过提高从业人员的素质与专业能力来实现为基础工作的落实提供保障。这样才能通过工作人员职能的发挥，切实实现通过信息匹配来进行数据供给，从而才能保证在决策工作上，给予依据，这样才能确保投资工作的开展能够真正适配于企业的现实发展需求。

五、总结

当前我国已经步入了经济发展的转型期，所以想要保证企业在经济竞争中能够实现获得更多的优势，那么就需要企业针对管理模式进行有效创新，更要根据自身的运行机制来进行改善，这样才能通过创新工作的落实，使企业的管理模式以及体制创新工作能够得到妥善开展，从而才能真正应对市场发展的需求来实现改革，并保证企业运行的稳定性，以此才能在种种工作落实后，可以使企业的发展更具备长久性。