工程经济管理风险和防范措施的思考研究

唐安三

【摘要】随着经济的快速发展与科学技术的不断更新，工程事业得到了大力的发展，工程的项目在日益剧增，工程的发展规模也越来越大，这为工程的管理带来了一定的难度。如何实现工程的有效管理是相关管理者需要重视的问题。本文将结合工程经济管理中的风险表现形式，积极提出工程经济管理风险的防范措施，并阐述防控工程经济管理风险的重要性。

【关键词】工程经济管理;管理风险;防控措施           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.045

现代化的社会发展背景为工程企业提供了良好的发展环境，同时，也使工程企业面临着巨大的竞争压力。工程建设企业要想实现可持续发展，增加自身的竞争优势，就必须要加强自身的管理，提高管理能力、提升管理水平，分析并且能准确预防经济方面的风险，节省工程建设的支出，才能促进工程企业迈向更高的发展平台。

1、防控工程经济管理风险的重要性

工程项目建设是一项复杂且繁琐的系统性工程，主要涵盖项目策划、建设、竣工验收等关键阶段。在新经济时代的发展之际，不同类型的工程项目逐渐扩大自身的规模，施工周期不断增加，工程在实际的投资期间也存在更多不可确定性因素。相关企业想要实现长期稳定发展并获得社会市场的竞争实力，最重要的是确保工程项目的经济效益最大化，保证工程的资金合理分配，这就需要相关企业就工程经济方面入手，并全面考虑工程建设期间的多方面經济因素。

现如今，我国工程经济管理工作还处于初级阶段，再加上一些工程企业并还没有具备良好的全局意识和把控能力，在开展工程经济管理过程中往往更注重经济效益，而忽视了工程经济管理中的风险识别、评估和防范等重要环节，导致其自身的风险应对能力相对较差，无法全面发挥出工程经济管理的价值作用。所以，需要提前构建出工程经济管理风险防范方案和规划，一旦发现问题就可以在第一时间采取科学合理的措施加以解决，同时也为工程项目建设的各个参与单位带来更多的经济效益[1]。

2、工程经济管理风险的主要表现

2.1工程前期的经济管理风险

2.1.1招投标阶段的风险

投标招标阶段是项目开展前的必经之路，极为重要。这个环节往往会出现低价竞标与招标工程量偏差实际的风险。由于各单位准入门槛较低，社会上的参与度较高，竞争激烈，很容易将不合理的需求强加给施工单位，让其不得不压价提高中标概率，影响工程质量。而有时双方对于工程认知存在偏差，导致报价失误，或是因为外包工作让设计方案偏离实际需求，为整个项目带来影响。

2.1.2合同签订阶段的风险

合同的签订不仅可以保障成本、施工技术与期限，还能保护建设方与施工方的利益，具有很强的法律效力。合同作为工程避险的重要手段，如果在制定时内容不全、条款缺失，就会降低对各方的约束力，直接影响工程经济管理水平与材料采购的经济管理，并出现误工等情况延长施工时间，增加工程风险。

2.1.3方案设计的风险

工程中有着许多不确定因素影响着工程方案的设计。各个流程涉及面较广，为了解决问题而制定的方案需要较高的技术标准，但在实际施工中由于各种不确定因素让方案的实施或优化偏离预期标准，为规避问题采用的新技术难以落实，且未产生收益，导致风险被放大，并影响施工经济收益[2]。

2.2工程建设中的经济管理风险

2.2.1施工安全的风险

施工人员的安全是最受重视的问题，也是工程管理中较为重要的一项，一旦施工人员发生安全问题，施工单位便需要支付一定的经济补偿。但有些施工单位由于设备校验不合理，该普查的采取抽查检验，导致设备故障没有及时修复，或是缺乏管理制度，没有严格要求施工人员佩戴安全帽、防滑鞋等，导致安全问题时有发生，影响了经济收益并拖延了工期。

2.2.2物资成本的风险

物资费用在施工成本中占有较大比例，如果物资采购管理不到位，就会直接导致造价升高，降低工程经济效益。外部因素在于供货商为了利益，恶意哄抬市价，或由于政策原因产生价格波动，也有因为合作欺诈，伪造票据证明骗取签订违约合同，内部因素在于缺乏相关部门的测算，采购过多引起资源浪费，或是部门人员管理不善，存在舞弊行为，谋取回扣利益，导致采购价格虚高，引发一系列经济风险。

2.2.3质量管理的风险

施工过程中同样存在着质量风险，很多建设单位总是临时下发施工进度，导致施工单位往往会因为着急赶工，无形中增加了施工难度，从而出现施工质量不达标的问题，此时只能拆除重建，损耗了人力物力，也有一些施工设备性能不足，没有及时更换，增加了施工质量风险，或是施工人员或管理人员综合素质不足，没有严格按照施工步骤，忽视质量问题，从而增加了质量风险。

3、工程经济管理风险的防范措施

3.1加强工程前期的风险管控力度

3.1.1增强投标报价管理质量

提高工程经济性、降低工程成本投入的一个最直接也是最有效的方式就是增强投标报价管理质量。首先，应当以先进性、科学性以及合理性作为投标报价的目标，同时还要与工程项目特点、施工周期的长短以及合同的具体要求等进行有机结合，合理规划施工组织的实施;其次，要与负责施工的单位的实际管理情况有机结合，核算工程项目的施工成本;最后，在报价确定之后，应当成立一个专门的评审小组，对投标报价的经济性以及施工技术的可行性进行严格的评审，如果发现了问题要进行及时的调整，进而提升投标报价的可信度[3]。

3.1.2加强合同管理

签订合同的工程项目的各方应当提升对合同管理的重视程度。首先，在拟定合同之前，要考虑到合同签订的时效性，保证在工程开始之前完成合同的签订;其次，在拟定合同的初期，项目各方充分考虑到合同的可行性与完善性;再次，在合同签订之后，项目各方应该严格遵守合同中的规定，履行自身的职责，避免出现纠纷情况;最后，在实际施工的过程中，如果由于不可抗力或其它无法避免的因素，导致出现了特殊情况，就可以根据实际情况对合同进行调整。如果没有严格执行合同内的相关规定，在必要情况下可以通过法律武器对自身的权益进行维护。

3.1.3重视施工方案风险管理

施工单位是工程项目的实际参与者和施工风险的直接面对者，因此，施工单位在承接工程项目时一定要以自身的施工水平作为依据，承接工程要保证与自身的施工范围相匹配。此外，施工单位还应当提升管理者在管理项目时的风险意识和经济思维，重视施工方案对工程经济管理可能带来的风险。在设计施工方案时，一定要摆脱陈旧观念的影响，借助先进的手段，增强施工方案的可行性。同时，工程项目涉及到的各方都应当强化自身防范施工方案风险的意识，在合理的范围内减少工程项目在施工过程中可能遭遇的困难，降低施工方案中的风险，进而减少成本的投入。

3.2运用全面化与全程化相结合的风险管理模式

这里的全面化指的是全面落实预算管理。在工程经济管理中，财务部门一定要在其中发挥自身的作用，相关的工作人员要在管理的过程中全面落实预算管理，并根据实际情况逐渐调整，此外，在这个过程中还要充分考虑到工程项目施工的实际情况，进而规划出一个完善的预算管理计划。在工程经济管理的过程中，为了使预算管理能够在工件施工的過程中真正实行，就要提升对这项工作的重视程度。此外，财务人员在进行预算管理时要充分考虑到可能存在的干扰因素，并留出一定的预算空间，避免由于超出预算导致工程成本的增加。

全程化指的则是加大对工程项目施工全过程的管理。工程项目在建设的过程中一定要加强对施工项目的风险、施工进度以及施工质量的管控，并在其中融入全过程管理理念，进而提升施工项目施工的效率和质量，降低其中的风险。此外，工程项目涉及到的各个部门之间都应当进行良好的交流与协调，在施工过程中通过全方位、动态化的监管方法完成项目的管理工作，保证施工进程可以与施工方案相契合，尽可能避免出现返工或工期延误的问题。

3.3建立健全工程经济管控体系

在对工程项目进行项目管理的过程中，一定要建立健全金融管理体系，将市场设计与招投标工作高度融合，并成立专业的部门，对其进行监管。同时，还要统一管理工程项目的各个部门，不断完善金融管理机构，并派遣专业的工作人员监管工程项目的经济管理体系。在对工程项目进行监督时，还可以建立其工程级别监督模式，合理划分实际作业层人员和管理人员的工作任务。施工单位在承接工程项目时一定要统一安排工程项目的承包、施工材料的采购以及施工设备的控制等，规划好项目的施工方案和施工程序，确立施工材料的价格。作为施工方案主要的方案执行单位，承接施工项目的企业的项目部一定要严格把控施工周期的长短以及施工的质量安全，分配好实际作业层的任务。企业可以将经营管理的权力赋予企业的项目部门，减少实际施工与施工监督工作中的程序，进而降低成本的投入。此外，还应当建立健全内部的资源局调控体系，进而形成相对完善的内部市场机制，借助内部的市场调控机制，能够有效管控工程项目的建设。

3.4切实提升工程施工管理队伍的综合素养

工程项目建设中不仅需要高素质的技术人员，还需要高素质的管理人员。管理人员素质的高低决定着施工项目能否被有效的监督以及能否被有效的管理和控制。提升施工管理人员的综合素质是建立起一支综合素质高的施工管理队伍的前提，工程管理人员是管理队伍中必不可少的组成部分。基于此，实现管理人员综合素质的提升就是建立管理队伍的关键，这项工作具体可以从两个环节入手。第一，招聘阶段，这是吸纳高素质管理人才的核心阶段，在这个环节能够挑选出整体资质较高的管理人才;第二，培训阶段，这是提升工程项目管理人才素质的一个关键的阶段，在这个过程中，需要利用多种方式向从事管理工作的人员传递先进的管理与监督理念，促使其在监督和管理工程项目的过程中能够发挥出其该有的价值，为工程项目的经济性管理提供保障。

结论：

综上所述，工程管理者既需要抓住发展的机会，也要不断的加强对工程的管理。工程在发展的过程中会遇上多种经济风险，以此，相关的工程管理者需要加强工程的防控力度，不断完善工程内部的控制系统，提升施工管理队伍的综合素质，来规避多种经济风险，促进工程的可持续发展。

参考文献：

[1]余其惠.探析新时代下工程经济管理风险及防范措施[J].经济管理文摘，2021（18）：197-198.

[2]朱权.工程经济管理风险及防范措施研究[J].中国集体经济，2021（29）：71-72.

[3]周宏达.工程经济管理风险及防范措施分析[J].中国市场，2021（20）：66-67.