建筑工程施工现场5S管理的实施探究

戴震宇

【摘要】世界建筑业在新时代里迅猛发展，5S管理成为现代企业提升管理能力的重要方式。为了紧跟建筑业发展大潮，企业应提高对5S管理和建筑施工现场管理现状的认识，明确实施施工现场5S管理的必要性、可行性，着重从做好准备工作、有序实施现场管理、落实监督反馈等方面保证5S管理的全面有效实施，确保提高施工质量。

【关键词】建筑工程;5S管理;工程施工;现场管理           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.044

工程施工现场管理是企业管理非常关键的部分，然而建筑工程施工现场管理问题层出不穷，时常发生场容混乱、安全隐患和工作懈怠等现象，需要通过5S管理的实施来解决。

1、5S管理简述

在施工现场利用5S管理的一系列手段，能提升工程施工现场的专业化程度，优化施工现场整体环境[1]。5S具体包括SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），其管理关系如图1所示。

2、建筑工程施工现场管理现状

建筑工程施工现场管理主要涉及到对材料、机械设备、安全、质量和环境卫生的管理。目前建筑工程施工现场管理现状不容乐观，存在现场区域混乱的问题，有一些安全隐患。例如随意摆放建筑材料，没有分类登记、管理，缺少必要的防火、防水、防盗等标记，发生工毕料不净的问题，场地杂乱无章;特种切割与焊接作业的氧气、氩气、乙炔瓶没有专门制作架子来放置，或用安全绳捆绑靠放在柱子上;缺少专门维修机械设备的负责人，发生故障就临时修补后将就使用，没能及时修缮、更换;随意堆放建筑垃圾，现场环境混乱等。

3、建筑工程施工现场5S管理实施的必要性、可行性

3.1必要性

第一，规划施工现场，改进场容形象。建筑工程施工涉及到诸多生产要素，现场管理工作比较复杂，开展各项施工作业及摆放各类施工材料、设备、工具等都需要一定的空间[2]。5S管理从创造干净整洁的工作环境切入，在施工现场有序摆放材料、设备、工具等，消除随意放置、不均衡分布的现象，确保通道畅通，资源配置合理。实施5S管理还能规避不必要的寻找、等待，大大提升工作效率，避免浪费，帮助降低施工成本。

第二，保障施工安全，降低事故发生率。5S管理的基本目标就在于整齐，有了5S管理的实施，各类材料、设备和工具等整齐堆放。同时安排专人定期检查设备，保持现场的各项标识明确、清晰，明确标记处现场的危险源、危险处。

第三，保障施工质量，更好地满足建筑工程建设要求。施工质量对企业创收有直接影响，施工质量控制尤为关键。实施5S管理是有效推行ISO9000的基礎保证，依托5S 管理活动能够保持施工现场整洁干净，保障施工质量，有助于将ISO9000要求落到实处。

3.2可行性

第一，领导和管理者的重视有利于实施。实施5S管理的计划在建筑工程施工中已经得到普遍的重视，部分企业积极研究在建筑工程施工现场使用5S管理方式。例如绿色建设集团、北京城建集团等，通过成立5S管理实施小组进行5S管理工作的监督与检查。

第二，资金投入较少，但取得的效果十分明显。5S管理更多的是强调员工的响应、配合，企业完全可以自主实施，资金投入少、推行费用低[3]。5S管理立足于员工基本工作规范，让施工现场的环境卫生、材料工具摆放、工作风气乃至企业想象都得到显著的改善。

第三，5S管理方式易于获得、掌握和推广。5S管理在当前已经发展为世界性的管理手段之一，管理方式日益成熟，介绍5S管理方式的形式也多种多样，例如书籍、网络、专业的5S管理培训企业等。5S管理方式也比较基础，内容具体，容易理解，在建筑工程施工现场容易实施和推广。

4、建筑工程施工现场5S管理的实施建议

4.1做好5S管理准备工作

实施5S管理时首先要构建新型实施小组，由小组按照5S管理提出针对性的实施策略，通过领导审批之后落实下一步工作。企业要将5S管理作为施工管理的发展模式之一进行宣传、推广，并根据实施小组所反馈的实际情况、建议做好规划，自下而上推广5S管理。企业还要按照5S管理改进现有规章制度，督促员工加强对5S管理的学习，为在建筑工程施工现场顺利实施5S管理奠定基础，实现管理方式的进步[4]。考虑到企业刚接触5S管理时了解不够深入，不清楚内在含义、具体实施方式，可以先派遣员工进入优秀企业学习，或者邀请专业人士开讲座，促使员工掌握5S管理，据此制定针对性更强的5S管理操作方式。

4.2有序实施现场5S管理

在完成准备工作之后，5S管理的实施进入核心阶段，要结合建筑工程施工现场的情况形成详细步骤。明确施工现场整改对象的标准、方法和期限;虽然施工现场不像车间那样复杂、精细，但整改原则相同，按照先易后难的顺序进行;各小组负责人在制定整改目标以后通过集体会议确定，形成统一的标准。例如某建筑工程施工场地较大，将施工现场管理区域划分成施工作业区、材料加工和堆放区、工具储藏区、废料和垃圾区、项目办公区、道路区、员工生活区七个部分，有序推进5S管理的实施。

第一，整理。做好七个区的物品整理与划分，分清必需品、非必需品，及时清理非必需品。允许2～3天的自行清理时间，有特殊情况应报备;自行清理整改之后安排人员每天巡视，拍照记录违规现象，及时告知负责人限期整改;下一次检查时将上一次检查发现的问题区作为重点，记录仍然存在的问题，在项目会议中点名负责人必须整改，同时给予适当经济处罚;每次检查后进行问题汇总，在管理者会议中提出来，分析原因，制定整改措施;循环实施，形成整理习惯，并长期保持。

第二，整顿。规范处理施工现场堆放的材料和物品，使其清晰明了，缩短查找时间。整顿并非单独执行，而是以整理为基础，深化整理过程。在完成整理工作或者取得一定的整理成效后就可实施整顿管理，整顿施工现场各区域保留的必需品;参照5S管理在车间定位置、定品目、定数量的实施要求，按照施工现场必需品的使用时间、使用频率加以处理;针对工具储藏室保管的工具，应根据现场施工工序存放，定期调换，或者根据体积大小存放，提高储存空间利用率，通过分门别类摆放施工器具，方便短时间找到。

第三，清扫。建筑工程施工现场的清扫管理旨在维持施工环境的干净和整洁。清扫施工现场是必要的，能够保障现场施工人员的安全。确定清扫负责人，避免遇到问题时推诿，检查时也能随时联系负责人，有利于查找原因;各区域制定合理的清掃标准，如施工作业区的清扫重点在于扫除建筑垃圾，检查并排除安全隐患，包括随意丢弃、散落的铁钉、竖直摆放的钢筋等;清扫施工现场的设备时以日常清理和定期保养为主，保证可以随时使用机械设备，避免发生现场要用设备了却存在设备故障的问题。

第四，清洁。维持并巩固前面三个“S”管理的实施成果，尤其是和清扫联系最紧密。要保持好前面的管理成果，构建整洁干净的施工现场环境;实行制度化清洁管理，总结前面的管理经验，将其制度化，推动5S管理向前实施;标准化，在有限范围里形成最好的秩序，经过施工现场相关各方的协调、同意之后进行审批，形成共同使用、反复使用的规范性文件，防止应清洁方式有误降低工作效率;开始形成企业文化，形成施工现场全体人员共同遵守的规范，并通过实际的行动来体现。

第五，素养。这是5S管理的实施核心，因为人为因素在建筑工程施工现场管理中发挥着很大的作用，素养指的就是提升人员综合素质，保障5S管理的全面持续实施。要继续实施全面四个“S”，基于既得效果提升人员的思想认识，培养现场人员良好的作业习惯;严格遵守制度，如规定只有戴了安全帽才能进入施工作业区，禁止在施工现场穿拖鞋等;把有关人员行为的制度条文化，形成施工现场管理守则、安全手册。

4.3落实5S管理监督反馈

任何命令、策略的执行都要有监督，一旦监督缺位或低效，必定出现混乱的局面。尽管建筑工程施工现场管理是短期管理，但监督不容忽视，要按照施工现场实施5S管理的情况落实好监督和反馈工作。每周一由各5S管理实施组织如实向上级部门汇报实施情况，提供照片、文件等证据;执行奖惩要有证据才能生效;设置独立于实施5S管理以外的督查岗位，随时巡查5S管理实施情况，进行总结和汇报;实施5S管理一段时间以后分析样本数据，明确建筑工程施工现场实施5S管理的影响因素，帮助完善5S管理系统。

结语：

5S管理是建筑领域的管理模式之一，企业在建筑工程施工现场管理中通过实施5S管理，不仅极大地改善了施工现场的环境，还促使施工人员提高了安全质量意识和业务能力，综合素养进步明显，为开展好现场施工作业提供基础性保障。虽然5S管理备受建筑业界推崇，但在建筑工程施工现场实施5S管理还需要进行更多的探索、实践，推动建筑施工业持续发展。

参考文献：

[1]魏晴.5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].居舍，2020（08）：150.

[2]王均山.基于CAS理论的精益建设模型研究[J].铁道工程学报，2017（07）：96-100.

[3]梁志灵.5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究[J].城市住宅，2019（12）：114-116.

[4]冯凯梁.建筑施工危险源分类研究综述及应用[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2017（01）：41-44.