论LIS在项目安全管理中的应用

李 鹏

中国天辰工程有限公司 天津 300400

1 LIS的内涵

安全管理的理念和实践在项目执行中起着至关重要的作用。在安全管理过程中，要严格遵循安全操作规程，不抱侥幸心理，不投机取巧，对任何不安全行为勇于说“NO”。安全在每个人的手中。强化安全意识，加强安全理念，鼓励积极的安全行为，阐明安全纪律，减少不安全行为，这是对每个项目人员提出的最根本也是最重要的要求。

安全领导意识（LIS），顾名思义，是指站在领导的角度审视安全问题，以主人翁的态度维护周围环境的安全。对于项目来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可或缺的。LIS不是项目负责人的个人领导，也不是安全负责人的个人领导，更不是安全员的个人领导，而是项目中每个参与者都需要具备的一种工作态度。

2 LIS的实施路径

LIS可以通过实践5项干预行为（STARS）达到对安全操控的目的，主要是通过处理不安全行为和强化/鼓励安全行为来实现的。

2.1 处理不安全行为

处理不安全行为的主要方式包括：

(1)（开始干预），要平静坚定、开诚布公地表明自己的态度；

(2)（指出行为），对所看到的不安全行为进行客观描述；

(3)（同意正确的方式），让不安全行为人描述安全工作的方式，并告知他们正确的操作方法；

(4)（不安全操作的原因），让不安全行为人解释采取不安全操作的原因；

(5)（自我影响），询问不安全行为的负面结果会对行为人产生什么影响。

2.2 强化/鼓励行为

强化/鼓励行为的主要方式包括：

（1）（开始干预），要平静坚定、开诚布公地表明自己的态度；

（2）（指出行为），对所看到的安全行为进行客观描述；

（3）（同意正确的方式），确认正确的操作方法，同意正确的方式；

（4）（加强安全行为），指出为什么这种方法是值得肯定的；

1.3.6 手术标准 均使用腹腔镜辅助下胃癌根治术，手术过程按照2007版《腹腔镜胃癌手术操作指南》[8]进行。

（5）（自我影响），询问这种行为对他们个人的正面效应体现在哪里。

3 LIS在项目中的开展形式

在项目的日常管理中，不断加强安全教育培训，提高安全防护能力。对从事高危行业的作业人员，必须先培训后上岗，通过有效的宣传教育提高所有作业人员的安全生产意识和操作技能，增强自我防护能力和应急处置能力。认真贯彻落实国家安全生产工作的有关规定，健全安全生产管理制度和预防措施，将安全生产责任落实到位，实现责任的可追溯性，确保安全操作和项目的顺利执行。

安全操作是现场进度稳步推进的前提和根基，正所谓：抓安全，促生产！项目可以设立以项目经理为组长的组织机构，落实LIS标语宣传、开展LIS专项培训、实施安全周检及专检、举行现场应急演练，以及组织安全知识竞赛等活动。各项活动都需要每个人的支持和参与，确保各级领导在思想认识上有提升、管理人员在理论水平上有进步、作业人员在操作技能上有提高，推动公司各级安全生产责任的逐级落实。

3.1 安全标语

安全标语不仅仅是一个口号的书写，更是一份责任的担负和承诺。安全标语应做到“望文解意”，让大家时刻能以安全为前提，高质高效地完成本职工作。

3.2 LIS专项培训

通过培训资料、观看影片、角色模拟和集中讨论的形式对所有项目人员进行LIS专项培训，图文并茂的分析和讲解，以及专业知识的灌输更有助于意识的培养和经验的积累。

3.3 安全周检及专检

每周的周检和不定期专检能及时发现现场的安全隐患，并要求限期整改。要及时整理周检报告并下发到工长和主管工程师，使大家了解现场存在的问题，并做好预防工作。同时，可进行安全早会（Tool Box Meeting）经验分享，这是直接的面对面的交流机会，从而将典型的正面的安全行为普及给所有员工。

3.4 应急演练

应急演练的举行意在进一步培养大家的安全操作意识，并使之了解相关的急救程序，保证在现场发生紧急事件时，能沉稳冷静地进行处理。

3.5 安全知识竞赛

组织安全知识竞赛，意在通过“竞赛”的有效载体，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，进一步发挥项目主体工作的综合优势，深化项目安全工作的内涵，体现项目总指挥的战斗堡垒作用，在整个项目部掀起“安全作业、文明施工”的热潮，营造一种积极向上的学习和工作氛围。

4 LIS在项目管理中的重要性

“The safer the better”是所有项目人员的共同认知。大家追求安全的权利应被充分认可和维护。保证每个人都应该树立安全领导意识，每个人都可以说出自己的看法，且每个人的心声都能被倾听。大家通过追求安全和健康的行为紧密团结在一起。安全是一种生活方式，而不仅仅是一种程序，应该向着发展成为“多元文化的、透明的、前沿的、创新的、因为更安全所以更优秀的公司”的目标奋进。通过应急处理程序、安全操作的流程、干预的益处、干预的执行力、加强安全行为等多方面对项目人员进行LIS培训，使大家设身处地地站在对方的角度考虑问题。无论是项目管理人员还是一线工人，都要树立安全操作的意识，关注健康，满怀激情，紧密团结，履行权利和义务，实现每个项目的安全愿景。

在“以人为本、安全第一”的安全理念下，持续不断地提高项目的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，为项目创造一个又一个安全里程碑。这就是化工人所为之奉献、不断追求的企业精神。安全管理系统要遵循规范化原则，注重先进经验的学习和积累，形成一套适合自身项目发展的规范化、合理化的管理程序。

5 结语

LIS在现代项目管理中是一种新的管理理念，与专业化管理方式相结合，在各项目中进行推广应用，可确保各项工作安全受控。立足于“零事故”的安全目标，保障现场安全操作，提升全员安全意识，促进施工进度按计划平稳推进。

LIS的应用讲求实效，意在提高全员的风险控制能力和事故防范能力。在整个项目实施过程中，以动态控制为主，在检查过程中查漏补缺，及时发现问题、解决问题，不断完善管理体系。项目的有效开展基于现场合理的人员调配和良好的施工管理，更与有效的安全控制密切相关。

通过推行LIS，完善项目的安全管理体系，将安全生产工作的各项要求落到实处，可大大提高全员安全责任意识，有效治理事故隐患。同时，要强化过程管理，持续提升项目HSE工作业绩水平，争创优质工程。