项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

郭士琦

摘要：我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。

关键词：项目管理理论;电力基建工程;应用程式

引言

电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。

1项目管理的概述

项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通過项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。

2项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用

2.1质量管理方面

在工程质量管理方面，管理人员应该结合项目管理理论的具体要求，树立正确的质量意识，确保电力基建工程管理的质量水平。基于此，管理人员可以根据项目管理理论的初级目标，结合企业内部的生产建设情况，第一时间了解用电量市场的动态变化。并以此为基础，构建科学、合理的管理制度，约束电力基建工程的稳定建设。除此之外，质量保证部门可以结合项目管理理论的理念要求，如全过程建设控制理念实现对原材料采购过程的实时控制，避免出现材料设备质量隐患问题，从根本上确保电力基建工程的施工安全。

2.2员工管理方面

多数供电企业都属于国有垄断单位。受到部分因素的制约，内部职员往往呈现出的工作态度多以怠慢为主，工作积极性难以得到展现。究其原因，主要受到传统理念的影响，即“重生产、轻管理”，管理内容多流于形式。针对于此，电力基建工程的管理人员可以应用项目管理理论解决上述问题。如结合项目管理理论构建切实可行的员工绩效考核制度，由业绩的高低决定员工的薪资。一般来说，通过此种绩效考核制度可以有效地调动员工工作的积极性，促进管理效率的全面提升，具有一定的应用意义。此外，管理人员还可以利用项目管理理论提出的要求，采纳员工个人关于对企业改良的建议，促进管理内容的转型与升级。

2.3造价管理方面

应用项目管理理论可以确保工程造价的合理性。对于电力基建工程而言，造价管理是确保基建工程按时竣工、质量安全的先决条件。针对于此，管理人员可以将项目管理理论应用到工程造价管理当中，始终坚持“科学技术是第一生产力”的发展观念，落实及贯彻各项工作内容，达到降低生产成本的预期目的。在具体的实行方面，工作人员应该根据专业部门的要求采购原材料的数量，避免出现采购资源浪费的情况。另外，工作人员可以结合项目管理理论，做好工程量的预先估算工作，强化财政预算工作的准确性与科学性。

2.4工程管理方面

应对繁重的工程建设任务，提高工程建设效率，应用项目管理理论做好“六个统筹”：①统筹设计、施工、监理招标，择优选择参建队伍;②统筹物资采购供应，满足施工进度需要;③统筹前期属地协调，发挥当地单位外部协调责任主体作用，提高前期质量和效率，确保项目前期、工程前期、工程建设的紧密衔接;④统筹施工队伍力量调配，相互协作支援，加强施工组织、优化施工流程;⑤统筹施工高峰期有序进行跨项目、跨单位、跨地域施工机具设备调配，提高工作效率，保证工期推进;⑥统筹协调相关部门、单位，密切跟踪项目前期进度，提前安排申报物资批次招标计划，组织安监、生技、调度、部门对停电接火、跨越线路施工“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环保措施、施工方案）进行联合会审，细化作业流程，降低安全风险;加强施工图审查，密切设计与运行单位之间的沟通，减少避免验收时发现缺漏或变更，共同确保工程安全质量和进度。

3项目管理理论下的电力基建工程管理

3.1规划过程管理

项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行;其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行;最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。

3.2执行和监控过程管理

项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实;风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患;进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

3.3收尾过程管理

项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。

结语

从一定程度上来说，高效管理电力基建工程是促进我国社会主义建设进程升级与完善的重要途径，同时也是促进我国社会经济健康稳步发展的主要手段。因此，相关部门必须做好电力基建工程的管理工作。通过合理地将项目管理理论贯穿于电力基建工程当中，解决电力基建工程现阶段存在的不足，促进良好管理成果转化，为国家的经济建设打造良好基础，进而有效推进我国社会主义建设事业发展。

参考文献

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