论规范银行机房建设与信息化管理研究

杨彬

【关键词】人民银行 机房建设 信息化管理

前言：在人民银行机房建设信息化管理工作开展中，机房建设管理工作的实施要求越来越得到重视，并且在人民银行建设管理工作的开展中，已经针对整个建设信息化管理工作实施中的各项要素进行了探讨。对于人民银行信息化管理工作实施而言，机房信息化管理工作实施是具有重要指导意义的，因而为了能够更好地展示出现有银行管理质量，需要在现有银行管理过程中，将机房信息化管理工作重视起来，以此为人民银行信息化管理工作实施提供帮助。

1. 人民银行机房建设

1.1 确定目标

在人民银行机房建设管理工作开展中，为了能够更好地针对机房建设管理工作分析，需要在机房建设过程中，确定机房建设目标。对于现阶段人民银行机房建设管理工作实施而言，科学的确定目标能够为其整个机房建设管理工作实施提供帮助。因而在现有人民银行建设管理中，相关人员应该针对机房建设管理目标作出科学的分析，以智能化机房建设为主，科学地改进传统机房管理方式，以此满足机房建设管理工作实施需求。

1.2 科学规划

在人民银行机房建设过程中，为了能够更好地展示出现有机房建设管理质量，需要将科学规划建设工作重视起来。因而在现有人民银行机房建设管理工作开展中，相关人员应该具有明确的机房建设思维，然后按照机房建设工作开展中的要求，着手进行机房建设工作处置。首先，对于机房建设中的网络化技术引入，也就是支撑机房运行的网络条件应该率先得到保障[1]。其次是机房建设中的设备购进。对于机房建设而言，完善的设备支撑能够提升机房建设质量。因而，作为人民银行机房建设人员，需要在机房建設过程中，对设备购进工作作出科学的分析，以此满足设备购进需求。最后，对设备购进后的运行维护管理工作要作出科学的规划。很多设备在运行过程中，通过实施运行维护管理策略，能够提升整个设备运行管理质量，满足设备运行管理建设需求。

1.3 信息化管理

机房是人民银行日常管理工作实施中的重要组成部分。对于人民银行自身管理工作实施而言，机房管理工作实施是至关重要的，只有人民银行机房管理工作实施得到了落实，这样才能为其整个管理工作实施提供帮助[2]。因而在人民银行机房建设过程中，必须要将严格管理工作重视起来，通过改变原有机房管理方式，对机房建设中的智能化技术应用进行分析，科学的整合机房管理技术，为整个机房管理工作实施水平和能力的提升奠定基础，提升现有机房管理工作运行能力。同时在严格管理工作开展过程中，也应该按照机房建设管理中的要求，及时的进行管理制度建设，要求相关人员在机房建设中对机房建设的标准和制度进行完善，以此满足机房建设管理需求。

2. 人民银行机房信息化管理

2.1 提升信息化管理意识

对于人民银行机房信息化管理工作实施而言，提升运维管理意识是非常关键的。由于在现代化科学技术的应用和引入后，人民银行机房管理工作实施的难度有所增加，尤其是在人民银行机房智能信息化建设工作开展中，更应该注重机房运维管理意识的提升，要知道信息化管理技术的应用可以转变传统机房管理方式，能够加强机房管理质量。但是在信息化管理技术应用过程中，也存有一定的风险，如果不能有针对性的进行风险管理预防，将会影响到整个机房管理工作实施效果。因而提升机房运维管理意识是非常关键的，借助机房运维管理意识，让相关人员在机房运行维护管理工作开展中，对整个机房运行维护管理体系进行调整，科学的落实机房运维管理工作，以此满足机房的正常运行管理需求[3]。

2.2 完善信息化管理方案

信息化管理方案完善也是在人民银行机房运行信息化管理中应该重点转变的一项管理内容，对于人民银行机房管理工作实施而言，完善的机房信息化管理方案建设，能够提升现有机房管理质量。因而相关人员需要针对机房信息化管理工作实施作出科学的改进，制定多项信息化管理方案。例如，制定机房周工作计划、机房运维月工作计划和机房运维年工作计划等。通过不同管理方案的制定和实施，有目的地进行机房运维管理工作分析，排除机房管理难题，为机房的信息化运行提供帮助。

2.3 做好科学规划

就人民银行机房来讲，应当要严格从安全性、实用性等原则出发，做好整体规划工作，明确业务情况与未来发展要求，结合当前发展情况，做好基础设施、安全管理手段等研究，打造出适合的管理平台。第一，要确保机房规划能够抵御自然灾害，防范外部因素所产生的干扰与破坏等。所以在选择场地环境时需要明确装修材料的安全指标以及系统设计等，在满足国家相关标准与要求的基础上做好设计。所以在人民银行机房建设与管理中需要从适用、可扩充性入手，保证规划的科学性，做好功能分区工作，明确机房环境设备设施容量。第二，做好加固处理，针对消防、空调移机供配电等进行分析，确保后期维护空间的合理性。第三，做好功能划分，增加监控区。辅助区最好以机房入口处为主，满足后期维护与操作要求，为后期更换设备等提供支持。第四，使用专用线路满足供电要求，增加后备电源。

2.4 严格落实信息化项目管理

人民银行在机房建设与管理中需要将信息化项目管理落实到工作中去，解决工作中的问题。第一，在新建或是改建过程中需要针对单位具体情况进行分析，明确项目建设目标与重点，分析出建设的必要性，尤其是对于机房场地大小以及空调容量等进行合理规划并确定出适合的技术方案与资金计划等。第二，在得到审批后需要相关部门做好牵头工作，共同针对方案进行全面分析，做好机房选址、功能划分等。第三，在接到审批后还要成立专门的项目实施小组，针对各项工作进行研究，严格按照工作标准与要求进行。在项目建设标准与投标阶段中需要采取适合的办法，确保工作的顺利开展。在机房设计与实施中还要选择具有相关资质的人员，确保工作的顺利开展。第四，在施工中要组织专业人员进入到现场中进行监督管理，做好材料审查工作，积极进行协调，确保施工工作的顺利开展。尤其是对于一些隐蔽工程来讲，还要及时按照验收要求填写相关文档，在得到认可后才能进入到下一环节中。第五，在完成机房建设后要求相关部门做好初验工作，根据合同中的内容以及隐蔽工程记录等开展工作。通过组织专业人员进行机房监控，以此来保证机房安全性。在验收中还要确保资料的完整，便于后期查阅。

结语：综上所述，在人民银行机房信息化管理工作的开展中，为了能够更好地针对人民银行机房建设管理工作进行分析，需要按照人民银行机房信息化管理工作开展中的要求，及时的完善相关管理工作，以此为人民银行信息化管理提供指导。通过本文的研究和分析后得出，人民银行机房管理工作实施中，需要从确定目标、科学规划和严格管理这三方面入手。而在人民银行机房管理工作实施中，需要从提升信息化管理意识和完善信息化管理方案这两方面入手。