关于EPC仿古建筑群施工管理的探索

李帅 沈星存 张帅 朱建其

【摘要】目前关于EPC工程总承包管理模式的研究成果大多集中于基础设施与民用建筑方面，关于仿古建筑群的EPC工程总承包模式研究成果较少，本文以南京市溧水区无想国际创业小镇建设工程（城隍庙）文化街区项目为背景，分析仿古建筑群EPC工程总承包管理模式要点。

【关键词】EPC总承包;仿古建筑群;施工管理

1.研究背景

南京市溧水区无想国际创业小镇建设工程（城隍庙文化街区）项目，地处南京市溧水区城南新区核心区，紧邻莘庄水库北侧，东侧为致远路，西侧为随园路，南侧为规划幸源路，北侧为高平大街。占地约322亩（21.5万m2）。工程包括老城隍庙、文化街区、精品酒店、景观水系等，总体建筑风格采用唐、宋和明清多元和谐的古建筑形式，核心区城隍庙采用中轴线对称布局，文化街区因地制宜，多元布局。总建筑面积 13.73万m2（地上建筑面积 91300 m2，地下建筑面积约46000 m2）。

2.管理措施实施和风险控制

2.1设计管理部

（1）构建设计管理框架、形成设计管理体系。结合工程特点，项目设计团队由内外两个层面组成，其中外部设计团队包括项目文创团队、建筑结构主设计团队;内部团队由企业设计管理层、EPC总包层及专业设计团队（设计院与专业设计团队）组成。

（2）划分设计界面、编制设计任务书。根据EPC总包合同，分解工程专项设计内容，按建筑功能分区、各系统构成元素细化设计界面。编制各单位专项设计任务书，明确设计任务与范畴，制定方案设计、扩初设计、施工图设计深度和广度要求[1]。

（3）明确工程文化定位、提升项目设计品质。工程为大型仿古群体性文化建筑工程，通过溧水城隍庙、白季康、崔致远、文昌阁等文化主题打造区域文化地标，吸引各方游客，带动区域文化消费。前期组织业主及相关单位游览拈花湾、牛首山、曲阜孔庙等具有相似文化底蕴项目，提升工程文化品质定位，使其认同公司文化设计底蕴，主导项目总体设计方向，提升设計创效空间（如图1所示）。

（4）内部专项限额设计、明确设计进度目标，工程设计是工程造价的前提，设计进度关系工程实体进展，根据工程总进度、设计商务优化周期、采购提升周期明确专项设计进度目标，联动商务、采购、技术部门，分析专项工程成本占比最优点、设计进度完成节点。确保项目履约、利润最大化（如表1所示）。

（5）汇编设计管理指南、展现EPC设计管理优势，合力项目系统部门，充分发挥EPC总包优势，汇编设计管理指南，形成设计、采购、施工、商务、技术一体化综合管理体系，每周设计例会互动项目各系统，部门副职设计过程全参与，从设计源头进行管控。

2.2采购管理

（1）剖析工程材料组成、策划材料选样方向，对工程各区域材料占比进行分析，量化各材料用量及材料成本占比分析，针对关键物资采购进行专项询价核价，以材料价差、材料定价（无地方信息指导价）为切入点，进行工程用料策划，从采购方向为项目增效。全程对接设计，进行材料选样引导。

（2）加入专业采购系统管理、采购方式统筹划分，项目专业类别较多，涉及材料种类繁杂。定期组织专业系统采购会，分解专业工程材料构成，利用公司内部优质供应商资源库、良性竞争机制（过程中专业竞争比对），将专业工程中大宗物资、关键物资（如城隍庙古建专业：木材、石材，展陈专业：塑像、壁画等）纳入项目采购管理体系。

（3）材料采购前置化、定向市场询价，工程用料类别多、体量大，根据现阶段图纸及后续设计意图，编制材料采购计划清单，明确采购节点、前置采购流程。古建筑木材、石雕、砖瓦、茅草、塑像、壁画等非常规材料用量大，设置专职询价人员，专门负责市场询价[2]。

（4）过程采购精细化、提升采购性价比，编制采购管理制度，严控采购流程，做到材料采购计划先行（量化采购、节点供应）、材料采购指向明确（品牌明确、参数具体）、材料采购价格合理（先行市场询价、明确意向价格）、材料采购品质优良（优先平台库内、横向多家对比）。

2.3工程管理

（1）技术管理。统筹工程建设周期、明确各阶段设计深度、优化设计合理性。分解项目工期目标，倒推各项设计、深化、实施节点，把控总体设计进度;分区域分专业进行各阶段设计深度量化，形成设计成果交接记录，根据设计意图及设计深度进行施工部署及准备;联动设计、商务，以工程降本增效、便于实施落地为初衷进行设计优化，引领设计方向，从设计源头进行双优化。

（2）商务管理：优化顶层设计、细化项目成本构建，发挥EPC承包模式优点，进行专业成本占比分析（土建、机电、古建、展陈、泛光、智能等），结合各单位工程利润比率及设计品质指标，进行项目顶层设计，界定各专业占比及利润点。

3.管理效果评价

本工程为大型群体性仿古特色小镇项目，经过前期的管理与实践，针对策划的实施效果评价如下：

3.1设计管理

前期主要针对展陈、泛光、智慧景区进行设计策划，策划设计限额、设计品质;建筑结构主体设计中，按节点完成出图、引导设计图纸方向;在专项设计过程中，主导设计质量、做好设计优化工作。过程中需要协调各专项设计与主设计意图的匹配度，以及图纸之间的契合度。

3.2采购管理

为深入了解各专业分包上报价格的真实性及选取材料商的可靠性，组织业主、审计等单位对大型材料进行实地考察，对厂家规模、供应能力、产品质量、加工工艺等方面进行了解，并形成考核表作为材料商选取标准，为项目商务谈判提供依据。

3.3施工管理

3.3.1组织机构策划

溧水无想国际创业小镇项目注重组织建设，在项目实施过程中积极进行组织优化，通过加强专业技能培训，加强激励机制建设，提高管理人员的积极能动性，创建了一个强大的管理团队，为项目管理目标的实施奠定了稳固基础。

3.3.2现场平面布置策划

（1）分析整体工艺流程，严控关键过程中的控制要点，针对专业分包特点，进行科学的规划和周密详细的具体计划。材料进场顺序及堆放、加工等需结合单体分布情况及施工进度提前规划，合理划分材料堆放及加工场地才能确保材料及加工文明有序。

（2）结合现场及业主要求，多方面考虑，提前进行平面规划，协调各专业分包的有序施工。现场平面布置管理遵循“动态”原则，根据施工进展情况进行动态调整，才能满足施工现场的管理要求。

（3）平面管理是动态的，前期要做好施工部署，划分区域施工流程，提前做好物资周转规划，提高做到临设最大周转。

（4）前期的平面中安全文明措施费的投入要与项目低成本运营指标匹配，根据项目规模体量及工期要求，有限度地投入，除了分区提高周转外，可以考虑将场平硬化，CI、安全质量标识等形象成本转嫁给后续的专业单位。

4.总结

近两年来溧水无想项目的实施效果及整体情况，虽然存在因施工部署策划与工程实施进展存在偏差导致资源投入增加、施工高峰期存在平面交通堵塞等问题，但总体运行上能够做到现场平面管控有序，设计管理前置，定点设备运行效率较高，施工环境、企业形象良好。

参考文献

[1]陈建.EPC工程总承包项目过程集成管理研究[D].湖南：土木工程学院，2012.

[2]胡志桥.EPC 模式下工程总承包项目施工管理的探索[J].广东土木与建筑，2017（3）：59-61.

（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司总承包公司）

【中图分类号】TU71

【文献标识码】B

【文章编号】1671-3362（2020）11-0032-02