非洲猪瘟下如何养猪？

在叙利亚，导弹在天上飞，足球队若无其事地继续训练。我们对抗非瘟与之相比似乎不算什么，毕竟那是要出人命的，我们只是出猪命，所以我们完全没有必要惊慌失措。非洲猪瘟来得凶，击昏不少人，以至于我们把未来的发展放在了一边，在非洲猪瘟下养好猪，当下与未来应并重。

发展思路：当下与未来并重

1.战略：面对现实——提升生物安全标准，打持久战。

2.战术：必胜信心——全面检测，可防、可控、可净化。

3.焦点：重点发力——由点到面，逐步净化。

4.装备：借力红利，升级装备。

5.管理：提升管理，降低成本，跑赢猪周期。

6.发展：不抱怨，不恐惧，不分心，在风雨中奋勇前行。

7.同行：相互支撑，友好同行。

8.共生：未雨绸缪，共筑行业生态。

机遇：借力红利，促进生产升级

疫情全球蔓延，有效疫苗尚未面世，这反而是行业升级的好机遇；优势企业利润高，相对差的企业利润低，养猪行业高利润离散度说明行业仍有很大的优化空间；利润差异的深层是管理、价值理念和文化的差异。

利润差异背后是成本差异，成本差异背后是生产水平差异，生产水平差异背后是技术差异，技术差异基于装备差异。从过去开放式散养和粗放饲养，到现在集约化封闭式饲养、全空气过滤，我们需要不断使设备向自动化、智能化方向发展，但这意味着极大挑战。

有能力的企业还应向深层次看，管理优化让我们成本下降、效率提升，这是企业的竞争实力。创新能力差异、人才结构差异、机制有效性差异背后是价值理念和文化差异。

挑战：提升管理，降低成本

一个行业的发展是有阶段过程的，从初生到持续发展与不断完善直至成熟，这是传统的手工劳动到工业化生产，再到自动化、标准化、智能化的过程。我们要面对这样的现实：行业成熟度与行业利润成反比，行业越成熟，利润率越低。优势企业利润不断降低但高于平均利润，而弱势企业利润会在某一关键点持续下降。

2006年高致病性蓝耳病是很多养户的退步时间点，2018年的非洲猪瘟更是一次洗牌，很多企业已经把生物安全、生产方式升级到国际先进水平，没有能力升级的企业则是重大的受伤者。非洲猪瘟稍稍稳住之后，行业从业者的资产是优质的，装备是先进，效率是高的，管理是完善的，成本是低的，这时就进入到极度过剩期的状态。猪养好了，反而我们利润低了，这是行业发展趋势。

非洲猪瘟的到来，或许将使猪周期后延一年，而没有疫苗支撑，非洲猪瘟防控任重道远。今年进入10月份之后，从北向南新一轮的非洲猪瘟的流行，给整个行业带来了更严峻的挑战，幸存者将遇到超强红利期，远远高于上一个周期。非洲猪瘟后，猪周期将会平缓，由于极度过剩，将进入漫长的低利润期。

共建行业生态，共建行业未来

11月3日新闻，美国农民田园牧场难以为继。美国农业是我们向往羡慕的标杆，现如今其盈利能力却难以支撑家庭生活，“穷得过不下去”。这就是行业成熟之后所面临的巨大挑战。美国农业企业申请破产，不是猪养的不好，而是养的都一样好，并且造成充足与过剩，其表面是高度依赖债务的经济模式，而深层是行业生态不良。当前中国汽车制造业的汽车质量越来越好，成本越来越低，同样面临生存艰难的问题，它的死结即过剩，但问题实质是行业生态不支撑企业持续发展。中国的养猪业需要借鉴思考，中国养猪业有可能同样搁浅在行业生态上。

所以在非洲猪瘟下养好猪，不仅要防控非洲猪瘟，更关键的是构筑良好的行业生态。养猪企业必须考虑三个问题：1）同行之间如何相处，有无竞争？与谁竞争？如何竞争？2）我们期望未来的中国养猪业如何共存？如何构建养猪生态？3）行业共同的难题：从资本到人才、从技术到管理、从效率到成本、从利润到价值输出，行业能为社会做怎样的贡献？养猪业需严以自律，友好同行，争当三好企业，重塑商业文明。

（本文根据录音整理，未经本人审阅，如有出入，以专家本人意见为准）