浅议建筑工程现场项目管理实践

邓东平 中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司

1 前言

我们能够看到我国社会飞速的发展，这种发展促使越来越多的行业涌现出来。建筑行业就是这种被促使的产物。从建筑行业刚刚兴起，到如今越发趋近成熟，这中间存在着一定的问题。其现场项目管理则是最为明显的。现场项目管理经受大把外界的冲击，要面临一定的挑战，而在应对气势汹汹的挑战，需要项目管理者不断地学习创新，研究更为有效、准确的管理方法。同时，应该看到工程现场项目管理的重要性，他是企业生存与发展的脊梁，是完成任务的后背，是得到收入与提高企业名誉的基础。

2 工程现场项目管理的现状

2.1 管理人员素质不高

现在工程现场项目管理人员的素质普遍不高，往往对自己的工作不够重视。为了能够在规定的时间完成工作任务，他们往往对某些问题视而不见。尤其是安全问题，在施工过程对某些存在的安全问题视而不见，只要确保按时按点完成任务即可。更有甚者对自己的工作不怎么了解，对自己的任务不重视，且常常可以发现管理人员对管理问题、安全问题无视。在施工过程中，一旦发生安全问题，会拖慢施工的进度，因此管理人员会放过一些安全问题。

2.2 施工质量与施工技术管理不足

目前，建筑行业对施工质量把控不严格，在施工的各个细节方面，只对表面质量进行了粗略的检查，而对细节、深层的质量问题轻描淡写的匆匆略过。但这会造成整体的质量不够严谨，甚至会造成项目质量不合格等等问题。其次，建筑行业通常也忽视了施工技术。施工技术老套，通常都是工人凭借经验进行，没有进行过统一的技术培训，也没有进行过技术指导。通常都是工人按照图纸、凭借多年经验自行进行，这导致在施工过程中出现很多技术问题。使项目质量往往达不到合格的标准。

2.3 项目施工材料管理不合格

在以前，我们听到了太多次的“豆腐渣工程”。造成这种现象的原因有很多，但其中一个最主要的原因是：项目施工材料管理失败。项目管理者在采购的过程中对材料的性能、质量等方面没有做到十分了解，稀里糊涂地做出了购买的决定。同时，采购回来的材料随意堆放，随意保存。并没有根据材料的性能对材料进行分类存放。导致材料经过一段时间后，它的使用性能明显下降。最终导致项目质量出现偏差，严重者项目质量不过关，再有甚者，出现诸如上面所说的“豆腐渣工程”。

3 提高建筑工程项目现场管理的举措

提高建筑工程项目现场管理举措主要部分见图1。

图1 提高建筑工程项目现场管理举措

3.1 制定完善的管理制度、管理体系

管理制度从字面上面就能看出是我们需要完全严格执行的东西。只有制定了完善、系统的管理制度，管理的人才能够按照书面上一步一步地进行管理。而管理制度不能宽泛的夸夸其谈，而应该落实到每一个施工的要点上。管理制度与管理体系是管理人员对施工现场进行管理的主要依据，为此，建设单位需要制定健全的管理制度和管理体系，对建筑工程项目现场管理的内容进行具体的说明,将每一项都落实到施工人员身上。让管理人员重新认识自己的工作岗位与职责，严格按照管理制度、管理体系进行现场管理。当某一环节出现问题的时候，管理人员要有一定的管理意识，而不再像以前一样无视与忽视，将管理意识付诸于行动之中，严格按照管理制度、严谨的执行管理方法，纠正与改正出现问题的环节。同时要有一定的奖励与惩罚，当施工人员的做法跟管理制度、管理体系不一样的时候，应该对其进行一定的批评教育、罚款、停工学习等，让其对管理制度、管理体系从内心重视起来；当其他的人员完美的完成工作的时候，应该给予一定的奖励，可以是现金、礼品等，这样子工人就可以从内心主动地去按照管理制度，管理体系的规定去做。同时我们应该动员每一个施工人员都可以成为“管理人员”，让每个人都可以严格按照管理制度、管理体系严格要求自己的同时也可以规范他人。从而可以让管理人员更好地对现场进行管理，提高现场管理的效率，提升现场管理的效果。

表1 工作人员对现场管理的综合满意度评分情况

3.2 培养一流的管理人才

不论是什么行业要想得到快速的发展，就少不了一流的人才。一流人才既可以是行业的贡献者，也可以是行业的带头人、领航者。所以构建、培养一流管理人才是重中之重。首先，根据项目的大小、完成时间的长短等方面，确定管理人员的人数，尤其是要确定每个人工作都要做些什么。只有每个人都了解自己要做什么，能做什么，才能在后期施工的过程中保持井然有序、有条不紊地进行。每个人只有先做好自己的工作，确保自己负责的部分完美的结束，才能有精力、余力去顾全大局。倘若自己的工作还没有处理好，就开始忙东忙西，岂不是捡了芝麻丢了西瓜？每个人都这样的话，那就没有一个有纪律、有素质的团队。先顾好自己才能顾及团队。只有每个人确保自己的技能与职责，才能保证每个人都能得到物尽其用，不至于造成人才的浪费。使得管理团队庞大但却做事毫无章法。当确保管理人才的就位，才会有可能事半功倍。管理人才的就位是管理工作能够按照顺序进行的保障，管理工作的进行是项目完成的后盾。

3.3 提高施工技术

从前面得知，我们的工人并没有进行过技术培训和技术指导，他们大多凭借多年的经验进行工作。这导致了项目质量迟迟得不到提高，而提高工人的施工技术是迫在眉睫的。第一，我们要对工人进行技术的学习，在施工的过程中，管理人员要做到不只关注表面功夫更要关注到工人的过程。在施工的过程中，管理人员要关注并且监督与管理施工技术，保证安全的进行。如果发现项目出现问题，在第一时间整改，并对施工技术得以改善，采用更完美的施工技术。

3.4 严格管理施工材料

施工材料的好坏在很大程度上直接影响到建筑项目的好坏。而施工材料的好坏可以在购买、保存、使用三个大的方面得到加强。首先，采购人员要了解自己所处的建筑项目，项目要达到那种程度。根据项目的要求严格的删选材料，同时要了解材料的性能，这样子才能在购买的时候保证材料的好坏。再有，购买的时候需要供货商提供材料合格的证明，确保材料的“正品”。其次，当材料购买回来时，管理人员要对材料进行分类，分门别类处理材料，严格按照材料的性能：例如避光，阴冷，潮湿等要求严格地保存材料，这样子才不会在保存的过程中破坏掉材料的优质性能。再次，在使用过程中“取长补短”，配合材料的性能，将其弱势的一方面很好地利用起来。这样子才能保证施工的过程中，材料的优秀。同时，在施工过程中，管理人员一旦发现材料出现破损、质量偏差等现象，一定要及时的更换材料。同时，在使用施工材料开始施工时需要对其施工质量进行再次检查，使用质量没有任何问题的施工材料进行施工，从而使建筑工程的质量达到相关规定的要求。

4 提高建筑工程项目现场管理改善效果

统计了600 名工作人员对建筑工程项目现场管理的评分状况，其结果显示在改善了筑工程项目现场管理措施后，工作人员对现场管理的综合满意度评分情况大大提高，体现出措施的应用效果好（见表1）。

5 结束语

建筑工程现场项目管理式建筑项目的重中之重，并且这项工作贯穿整个项目的始终，同时他又是一项要求细致、严谨、严格的工作。只有做好建筑工程现场项目管理的工作，我们才能谈论项目是否质量合格，质检达标等问题。只有前面做到了万无一失，后面的工作才能够平平凡凡、顺顺利利的进行。