试论如何把控建筑工程项目施工阶段的质量与管理

杨玉秋 锦州市城市建设服务中心

1 前言

施工阶段作为建筑工程施工管理的重要部分，其质量管理直接影响着整个工程的使用安全及使用寿命，需要对其进行不断优化，促进工程施工质量管理水平的提升，从而保证工程整体的质量达到要求。

2 建筑工程施工质量管理的现状分析

2.1 质量管理体系不够完善

为促进建筑工程项目的顺利开展，需要建立完善的质量管理体系，便于对工程质量进行有效控制。具体来讲，需要根据工程项目的特点进行施工设计，确保施工方案具有良好的针对性及合理性，为工程施工提供可靠的指导依据。但是就实际情况来看，在部分工程项目的实施过程中，施工单位对质量管理体系的建设缺乏重视性，或是建立好的质量管理体系未能得到落实，无法满足工程施工的实际需求，对材料质量的检验存在不足，导致工程施工的整体质量受到较大影响。同时，部分质量检验人员的责任意识较为薄弱，再加上不规范的管理行为，很难保证建筑工程的施工质量[1]。

2.2 施工设计方案不够科学

随着建筑行业的不断发展，建筑工程的结构越加复杂，其建设规模不断扩大，对施工设计提出了更加严格的要求，若是施工设计方案存在缺陷，将直接影响到工程施工的质量，且容易加大工程的投入成本。一般在进行工程施工之前，都会安排专门的人员进行施工设计方案的编制，促进工程施工的顺利开展。目前施工设计方案的内容较多，其中包括了工程阶段的投入、施工周期、施工技术等等，需要对其进行合理的设计，确保工程的质量和经济效益。若是施工成本投入不足、施工周期不足、施工技术不过关，那么工程施工的质量就会受到影响。若是盲目采用先进的施工技术，那么工程施工的投入将显著增大，且容易带来一些其他的新问题，给工程施工质量管理带来一定挑战。因此，需要保证施工设计方案的合理规划，促进工程施工质量管理工作有效进行[2]。

2.3 施工质量管理不够规范

在以往进行建筑施工质量管理的时候，经常出现管理不规范的情况，其主要体现在以下几个方面：①在材料采购及存放的时候，未能建立统一的管理标准，导致材料摆放比较混乱，且材料质量无法得到保障。②部分单位对施工图纸的改动较为随意，导致工程施工中的漏洞较多，很容易出现各种各样的施工质量问题。③缺乏完善的组织机构，且质量管理的分工较为模糊，导致工程施工质量管理的效果不够理想，最终影响到建筑工程的施工质量，且加大了施工质量管理的投入成本[3]。

3 建筑工程施工质量管理的对策分析

虽然我国在建筑工程施工质量管理方面积累了一定的经验，但是整个过程依旧存在诸多问题，比如质量管理体系不够完善、施工设计方案不够科学、施工质量管理不够规范等等，这些都影响到建筑工程施工质量管理的效果。因此，有必要从多个层面（如图1 所示）深入分析建筑工程施工质量管理的现状，探究建筑工程施工质量管理对策，从而减少施工质量问题的发生，促进工程施工质量的有效提升。

3.1 完善施工质量管控机制

通过对建筑工程的施工质量管控机制进行完善，有利于促进质量管控措施的有效实施，使建筑工程项目的施工质量得以有效提升。对于施工质量管控机制的建立和完善，必须要充分考虑到建筑工程项目的施工情况，对工程施工的全过程进行了解，进而建立出完整、高效的工程施工质量管控机制，帮助管理人员更好地进行质量管理。同时，大部分建筑工程施工企业都积累了较为丰富的施工经验，且管理和控制理论也更加完善，需要对其进行充分利用，构建出符合工程施工需求的质量管控机制，便于提出一些科学合理的指导依据，实现对建筑工程施工质量问题的有效处理[4]。

3.2 加强施工方案的优化

首先，需要对建筑工程的施工顺序进行优化，以此提高工程施工的整体效率，在保证工程施工能够按时按质完工的同时，降低工程项目的施工成本。若是在安排工程施工顺序方面存在问题，不仅会影响到工程施工的进度和质量，也会加大工程资源的浪费，不利于建筑行业的长远发展。对于施工顺序的优化，需要从工程整体的角度进行分析，对工程施工的主次先后进行理清，防止各个工程施工环节出现相互干扰的情况，从而保证工程施工的进度及质量，使工程项目的造价成本得到控制。其次，需要重视对材料质量的控制，做到合理进行材料采购，确保施工材料的规格、性能等等都符合要求，一旦发现施工材料的质量无法满足工程施工的需求，需要及时对其进行退换处理，从而减少因材料质量问题造成的工程质量缺陷。最后，需要重视对施工方案的选择，结合工程的实际情况对流水施工、依次施工、平行施工等各种方法进行合理选用，从而在保证施工质量的同时，实现对施工成本的有效控制[5]。

图1 建筑工程施工质量管理的对策分析

3.3 做好工程现场的管理

通过对工程现场的各个细节进行有效处理，有利于提高工程的施工质量，使建筑工程施工管理更具有全面性及有效性。首先，在进行施工现场管理工作的时候，需要严格把控好工程施工的各道工序，使其具备良好的标准性和规范性，进而获得更高的施工效益。同时，由于施工人员的操作行为直接影响着工程施工的质量，需要做好施工人员的管理工作，不断规范施工人员的行为习惯，使其能够及时对自身的行为进行调整，促进工程施工质量的提升。其次，需要做好工程现场的调查工作，对工程现场的质量影响因素进行充分了解，比如水文环境、地质环境、气候环境等等，这些都会影响到工程施工的质量管理，需要对其进行严格控制，采取科学合理的措施进行预防，从而降低外部因素对工程施工的影响[6]。

3.4 加大监督管理措施的执行力度

为促进建筑工程施工质量管理的有效进行，需要对监督管理措施的执行力度进行提升，整个过程要充分把握好以下几个注意事项：①明确各个管理人员的工作职责，采取合理的奖惩措施来强化管理人员的责任意识，使其能够严格履行自身的职责，保持严谨、细致的心态做好本职工作。②对建筑工程施工质量管理的核心部分进行重点监管，做好各个环节的监督和处理。③对于科研项目的实施，需要对项目的进度进行协调，提高自身在项目全过程的参与程度，使项目得以顺利结题，从而提高科研成果的转化率。同时，需要重视对设备技术的更新，发挥精密光学设备、地质雷达、智能道路检测车、桥梁检测车等先进设备的优势，从而提高工程施工质量管理的技术水平。

3.5 加强施工质量管理人才的培养

优秀的人才是促进建筑工程施工质量管理顺利进行的重要基础，只有保证施工质量管理人员的能力及素质达到要求，才能够保证各项工作的顺利开展，否则将直接影响到工程的整体效率及质量。因此，需要加强对质量管理人才的培养，不断提高管理人员的综合素质，使其能够灵活运用各种管理技术，实现对工程施工质量问题的有效处理。除了要培养质量管理人员的专业能力，还要强化质量管理人员的责任意识，使其能够充分认识到工程施工质量管理的重要性，一旦在施工质量管理方面存在问题，不仅会影响着工程的正常使用，也会带来较多安全隐患，甚至造成重大的人员伤亡事件，不利于建筑行业的健康稳定发展。通过对质量管理人员的工作观念进行转变，可以促进质量管理人员对传统的工作方法进行创新，使建筑工程施工质量管理朝着现代化、规范化的方向不断发展。

4 结束语

综上所述，为促进建筑工程项目施工质量管理水平的提升，使建筑工程项目的施工质量得到保障，需要充分了解建筑工程施工质量管理的现状及相关问题，做到积极完善施工质量管控机制，加强施工方案的优化，做好工程现场的管理，加大监督管理措施的执行力度，加强施工质量管理人才的培养，通过各种对策提高施工质量管理水平，为建筑行业的可持续发展提供有利支持。