市政广场建设项目施工质量影响因素及控制举措

张建鑫 大同市市政建设发展公司

1 市政广场建设项目施工质量的影响因素

市政广场建设项目施工因涉及专业众多、作业周期长、环境影响大，极易受多方面因素的影响而导致出现质量隐患。因此，可从作业人员、施工材料、机械设备、施工方法以及施工环境等五个要素入手，对易导致施工质量问题的重要影响因素进行全面分析，找出质量控制的关键影响因素，主要内容如下图1。

1.1 参建人员方面

在市政工程尤其是广场类建设项目中，人员因素是影响项目施工质量的重要因素之一，项目管理人员的管理水平以及施工人员的技术水平、素质高低都会直接影响工程的施工质量。对于施工技术人员来说，要了解市政广场工程中涉及到的施工工艺标准、验收规范等详细的相关技术内容，准确的执行有关施工技术、施工工艺、施工流程方面的操作；而项目管理人员除了要了解施工标准、规范等之外，还要了解项目的合同要求、进度管理、成本信息以及施工区域内综合管理部分，要通过科学合理的管理措施、组织措施、经济措施等对项目实现科学有效的管理。根据比较走访调查，目前市政建设项目中普遍存在的问题主要是管理人员的创新意识不足，责任感不强，管理知识体系落后，缺乏具有先进管理理念及管理方法的高层次管理人员、人员结构配置不佳，缺少既具有丰富经验又有专业知识的复合型人才，没有系统的进行相关培训，没有按照执业上岗需求配置人员，导致施工质量容易发生失控。

1.2 施工材料方面

施工材料作为构建项目实体的重要元素，其是影响项目施工质量的重要因素。因此，施工管理人员在施工材料的选型、采购、运输到仓储等各个环节，都需要对材料质量进行严格把控。首先，在采购中要注意材料的质量水平、供应商的信誉度以及综合考虑性价比，按照施工进度要求合理安排采购运输流程；其次，在材料进场时，工程资料人员及质量管理人员须严格按照相关规范要求检查材料的质量证明文件，保留生产合格证、说明书等材料原件，并根据见证取样要求进行采样检验；另外，材料进场存储时，应合理安排仓储位置安放材料，做到分类、分型、安全有序、整齐合理便于施工，尽量避免出现材料堆积的情况，例如水泥在入场时做好取样工作后要根据施工需求合理放置，防潮防风等，若是快硬硅酸盐水泥，出厂超过1 个月还应做好复检工作，避免由于材料过期、变质等原因埋下施工质量隐患。

1.3 机械设备方面

市政工程施工离不开大型机械设备，尤其是广场工程对专业机械的依赖程度较高，需要有完善的人员与机械协调工作的机制。从施工机械的角度来看，要做好日常保养，在运行前做好试机工作，对机械铭牌进行查看登记，确保其在有效期内，对精度和计量要求达到误差范围内。从操作人员的角度看，工作人员应当持证上岗，对于特种机械操作人员尤其要重视人证合一，实行实名定员定岗，非本机操作人员不可随意操作设备机械。

1.4 施工技术方面

施工的工艺方法、技术标准对施工质量起着关键的作用，施工管理人员要结合施工现场情况，以及合同中关于进度、成本等要求进行合理的施工方案选用，做好技术交底工作，在施工现场要求施工技术人员严格按照生产工艺进行建设，严禁违规指挥，违规操作，确保施工质量。另外，项目管理人员也应当积极主动学习新工艺新技术，采用新材料，用创新科技手段提升市政广场项目的施工质量。

1.5 施工环境方面

市政工程项目的施工环境颇为复杂，包括工程技术环境、自然环境、社会环境、劳动力资源环境等。由于市政工程广场项目中主要是以露天作业为主，因此，会对天气、湿度、温度、周边地质情况等因素较为敏感。另外，市政广场建设项目施工内容较多，涉及工序交叉等，一旦施工中管控不足，风险防范不足则极易造成施工质量失控。此外，由于施工一线人员多为当地聘请的农民工，人员流动性较大，社会环境等因素也会一定程度上影响施工工作的顺利开展。因此，项目管理人员要重视对当地政策、气候特点的掌握，并对当地劳动力、作业环境进行细致的梳理，以能够有效应对出现的突发事件。

2 市政广场建设项目施工质量的控制举措

2.1 强化质量管理意识

市政工程施工技术人员以及管理人员的专业水平高低、素质高低、责任意识是否足够均会对市政广场建设的质量产生重要影响，因此，要重视人员的主观因素，通过加强相关技能培训，强化质量管理意识来确保项目施工质量。其中，培训的形式和内容可以多样化，例如专业技术类、安全教育类、政策宣贯类，或通过讲座、现场展示、知识竞赛等方式来进行灵活的开展。注意学习和结束语施工中的优秀经验做法，并对失败案例进行深刻分析检讨，强化全员的质量管理意识。通过三级教育培训，做好新员工在入职、项目上等包含专业技术、安全意识、企业文化等内容的宣贯工作，让所有人员意识到质量管理人人有责，遵循企业文化，在施工中秉承严谨细致的原则进行施工，进而有效保障施工质量。

2.2 重视施工过程管控

在市政广场项目施工的整个过程之中，务须要按照事前控制、事中控制、事后控制的全过程控制理念来进行质量管理，尤其要注重动态的事中控制环节，强化施工过程的质量管理。

首先，事前控制中要通过明确质量管控的目标，将目标进行合理的分解，制定具体的施工方案和任务书，并细化落实到具体岗位以及个人。例如，市政工程中的广场工程，包含场地平整，预埋管线、地面工程、绿化工程等，在施工时要根据不同工程的特点及施工进度的要求明确不同的质量管控目标，并制定具体的施工方案，如此才能有效保证工程的整体质量。

其次，事中控制中要建立健全检查制度，包括自检、互检、专检等工作，配备有专职的质量人员，在施工现场与施工人员一起对施工内容、关键部位、重点工序进行检查，并做好质量检查记录。同时，还可按照计划（P） 执行（D） 检查（C） 处理（A）的PDCA循环管理模式（如图2）对广场建设项目施工质量予以有效管控，并通过QC 小组的方式，定期或不定期的进行项目的巡检和抽检，对发现的质量问题提出合理的建议和解决方案，并对后续的返工返修情况进行严格的跟踪检查，确保按要求整改完成。

另外，事后控制是指对于检查发现存在的质量隐患或者质量问题，要按照既定的流程妥善的进行处置及报告，在监理方、业主方、施工方的多方协调合作下尽快解决施工质量问题，并在确保安全的前提下不影响后续工作的开展，同时，要对出现的问题做好相关记录工作，形成相应的工作台账，确保信息的可追溯性。

图2 PDCA循环管理模式

2.3 完善质量管理体系

首先，要重视制度保障，组织措施来完善市政广场建设项目的施工质量管控，对此，可通过建立健全质量管理体系，完善的质量管理机制来让管理人员、技术人员了解质量管理的目标及工作流程，并且形成标准化的工作方式。其次，为有效落实质量管理目标，要建立科学合理的组织形式，例如直线型、职能型、矩阵式等符合项目需求的组织结构，并制定严谨科学的工作流程，使得质量目标得以细化明确落实到岗位，形成质量管理责任制，还能够在发生质量问题的时候避免相互推诿，有效追责，及时响应和处理。

2.4 强化质量监督机制

由于业主方管理水平不足，以致对施工过程的管控不力，因此，可通过监督机制或委托专业的监理公司来代表业主进行科学规范的管理。在委托了监理单位之后组织第一次工程会议，进行三方的第一次协调工作，明确监理的职责范畴以及管理的相关规定，并对施工单位提出要求，在施工过程中须按照监理提出的问题妥善解决落实。同时，对施工单位提出“四报审，五报验”的要求，四报审指的是施工单位的施工质量管理体系、具体施工方案、施工组织计划以及开工申请报业主单位和监理单位；五报验指的是对原材料进出场、隐蔽工程验收等五项流程进行报验，质量不达标不验收，材料不达标不使用，隐蔽工程不达标不能进入下一道工序等。

3 结束语

综上所述，为促使市政广场建设项目的作业施工得以顺利进行，并确保其施工质量优质达标，项目建设方需当好“头雁”抓好管理，理清建设质量与项目收益的相辅互进关系，加强巡检，严格监管，多举措促使承包方依设计、规范实施作业施工，切实抓好各关键部位的建设质量，打造优质市政广场工程造福一方民众。