优化建筑施工管理提高建筑工程质量

王志勇 山西二建集团有限公司

1 前言

随着城市化进程的持续推进，我国建筑工程事业规模逐渐扩大，建筑工程项目建设数量不断增多。但就目前来看，建筑工程质量问题依然普遍存在，之所以产生此类问题，主要原因之一是建筑工程施工管理不当。研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。

2 优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性

施工管理是施工过程的重要组成部分，不仅提高了施工质量，还规划了施工期，降低了施工成本。建筑监督机关按照有关规定和标准监督和管理车间。合理有效的建筑管理措施有助于管理人员识别工程中的漏洞和缺陷，并制定相应措施尽量减少建筑损失。优化管理和施工方法，缩小市场差距，提高建筑工程质量和效率，确保建筑行业稳定稳定发展。

3 建筑工程施工质量管理常见问题

3.1 质量问题

我国建筑工程中，质量问题依然普遍存在，例如，在钢筋工程中，如露筋问题、柱墙钢筋位移问题、绑扎接头松脱问题、箍筋加密区长度不足问题、绑扎不稳定问题就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋问题、蜂窝问题、墙体烂根问题就普遍存在；在墙面工程中，如墙面爆灰问题、抹灰层裂缝问题、抹灰层空鼓问题、细部处理粗糙问题就普遍存在，此类质量问题会让建筑工程项目顺利投运受到不利影响，同时会影响建筑企业经济效益。

3.2 管理问题

管理体系不健全，部分建筑企业存在质量管理体系不健全、不完整问题，例如，施工管理检查制度不健全，就会让工序质量隐患、安全隐患难以得到及时排查，让建筑工程项目施工受到阻碍。材料不合格，在一些建筑工程项目中，建筑企业为控制成本投入，在建筑材料选择时，存在供应商考查不当、材料以次充好问题，如使用木板、水泥安全系数不足，就会让混凝土工程产生强度问题。人员操作不当，部分建筑工程施工人员存在操作不规范问题、技术掌握不足问题，可能会因此产生质量问题。

3.3 管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

3.4 现场监督管理意识淡薄

监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。

4 提高建筑工程质量的有效应对策略

4.1 健全制度体系，实施精细化管理

建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。

4.2 材料管理

材料管理效果会直接影响建筑工程施工质量，首先，建筑企业应做好材料采购工作，在采购之前，应结合工程进度对材料采购计划进行制定，在采购过程中，需要及时联系材料供应商，对材料价格、性能做到全面了解；其次，建筑企业应采用多种方法对材料进行检测，对材料数量、材料质量进行核实，现阶段，材料检测方法主要包含书面检测、理化检测、外观检测、无损检测四种类型，利用材料检测结果，可以要求供应商对不合格材料进行返厂处理；最后，建筑企业应做好材料仓储管理与材料使用管理，针对检验合格材料，应结合材料使用方案、材料性能对仓储地点、仓储方式进行合理安排，并做好材料保护工作，防止有材料变质问题出现。

图2

4.3 提升风险防范控制能力

建筑项目通常非常大，并且具有较长的建筑周期。人员流动以及机器和物品的使用随着时间的推移变得非常复杂。运营建筑项目的风险也在增加。对于施工主管部门来说，管理施工过程中存在的风险是必要的，这样公司才能长期成长。一方面，希望在企业内部建立更科学的风险规避制度，同时加强企业员工的风险规避意识，派遣训练有素的人员建立专门负责风险评估和风险防范的管理，使企业内部的风险防范机制能够顺利推进。另一方面，开发高度可行的风险处理模型，如b.共同风险防范风险、风险规避、自我风险承担和风险转移。管理人员需要熟悉每种风险处理方法的特点，灵活适应公司的具体情况。

4.4 提高工作人员的素质

建筑业是大量的建筑工人，他们的高、低职业机会极大地影响着建筑工程的质量。建设局想把改善员工综合作为工作重点。一方面，必须不断推进劳动者的“人为”劳动思想，无论如何，“安全”必须是首要原则。施工过程中，每一个细节都要仔细把握，以免出现安全问题。还可以通过建立经典的考绩制度来提高工人的职业发展水平，使他们能够以认真负责的态度开展工作。另一方面，必须定期举办讲习班或技术研讨会，通过不断向工作人员介绍新的施工技术和建筑概念，提高建筑项目的总体质量。

4.5 建立质量保证体系提高质量控制

质量检查是保证施工整体质量的关键，验收时管理人员必须严格按照过程进行验收，在项目的每一步都要认真验收，不得跳过验收。第二，土木工程师还必须进行质量检查，然后才能检查土木工程师的所有步骤和详细信息，以请求检查。监督机构最后进行抽样检查。本节不得流于形式，提高监管局对抽样检验的重要性。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止施工，查明质量问题点，查清质量问题对工程结构或者部位可能造成的危害性，按照规范要求进行处理合格后，方可进行下一步工序施工。

4.6 加强各个部门之间的沟通

在建筑工程施工中，想要保障施工质量，就必须要加强施工信息在各个部门之间的共享。而当下网络信息技术的发展刚好可以满足这项需求，因此，各施工单位就可以积极利用网络信息技术，将各个部门连接起来，搭建一个沟通桥梁。并且将施工过程中的各项信息共享于各个部门之间。在施工前期，要加强监管部门、设计部门以及委托人三方的沟通能力，在监管部门以及设计部门敲定设计图纸后，第一时间交由委托人审核，并且能够第一时间接收到委托人的修改意见，以此加强设计图纸审查阶段的效率。在施工的过程中，也要将各个部门联系起来，实现监管信息能够完全透明于各个部门中，能够让设计部门第一时间接收到设计图纸中不合理之处，发生事故时，也能第一时间将事故现场的情况以及原因上报给法务和财务，这样才能确保整个建筑工程施工质量得到保障。

5 结束语

建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。