建筑工程造价预算控制要点及其把握

白 黎 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

在建筑市场竞争日渐激烈的当下，建筑企业想要在市场站稳脚跟，就应该科学合理的对建设各项内容进行合理预算，把控预算指标，确保每个建设项目都在预算目标之内。但是因为建筑工程当中涉及了诸多建设内容，在实际开展建筑工程造价预算编制的过程中，受到诸多因素的影响会造成超预算问题。为此，必须要严格把控建筑工程造价预算各项编制与管理内容，掌握建筑工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济益。本文将针对建筑工程造价预算控制要点以及把握手段进行详细分析。

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2 关于建筑工程造价预算存在的问题分析

2.1 工程造价预算体制不合理

建筑工程造价对整个工程项目的开展都具有十分重要的作用，因此，工程造价预算控制是十分重要的。加强对工程造价预算的体制管理，有利于提高工程造价项目的效率，提高工程的质量。现阶段，大多数的企业对于工程造价预算的体制并没有相应的改进和完善，存在了很多的不合理性和不科学性。大多数的管理人员对工程造价预算体制没有给予一定的重视，建筑工程造价预算体制需要大量的资金和人员支持，但管理人员并不会注意到这一点，导致工程造价预算体制存在很大的漏洞，不能发挥其真正的价值，不能为工程造价工作提供一定的支持。因此，现阶段企业的预算体制问题，经常会超出正常的工程施工所需要的资金量。

2.2 工作人员专业素质不够

建筑工程造价预算控制工作的顺利开展，需要工作人员合理有效的应用，人才是工程项目的执行者和决定者，因此，人为的因素对工程造价预算的控制结果会起到很大的作用。目前，对于建筑工程造价的人才极为稀缺，因此，工作的效率迟迟无法提高。现阶段，企业的工程造价预算控制人员，相对来说，专业素质水平较低，对于专业的系统训练并不丰富，因此，在对技术的应用上显得较为吃力。随着市场经济的大力发展，工程造价的预算控制要有效的结合市场的需求，但素质较低的工作人员对于市场上的意识较为淡薄，无法跟上市场的变化，预算控制工作效果也不好。对工程造价预算的控制工作需要专业知识过硬的同时，也要有丰富的实践经验，但现阶段企业内的相关工作人员即使拥有过硬的专业知识，也缺乏工作经验，因此，在激烈的市场竞争中，遇到突发状况不能得心应手的应对，不利于建筑工程造价预算控制工作的开展。

2.3 监督力度不够

有效的管理制度也需要正确的监督机制进行配合，现阶段，建筑工程造价预算控制缺少有效的监督机制，是建筑工程中存在的较为显著的问题。在施工进行时，施工人员对现场的施工情况无法具体的掌握，监督的力度不够，就会导致施工的各个环节出现问题，施工的成本逐渐超出预算。一部分的施工人员也会降低自身的价值，投机取巧，进行工程预算的造假。因此，基于这一情况，对于工程预算的合理监督是十分重要的，有利于工程项目的稳定开展，避免突发情况的发生。

3 建筑工程项目造价预算控制的有效策略

3.1 高度重视工程造价预算控制

为了能够实现建筑工程项目造价预算的有效控制，就必须在思想上意识到工程项目造价预算工作的必要性。建筑企业需要不断地提高认识，将工程造价预算控制作为一种重要工作内容，并将其落到实处，由此建筑企业才能够实现工程成本预算的有效控制，从而获得更多的经济效益。此外，建筑企业在提高自身工程项目造价预算控制意识的基础上，也要不断提高工作人员的成本预算控制意识，经过建筑企业和工作人员的共同努力实现工程项目成本预算的严格控制。

3.2 认真、仔细核对施工图纸

在工程项目施工之前，建筑企业必须组织有关工作人员认真、仔细核对施工图纸，尤其是施工图纸中的各项细节。若是发现施工图纸有问题或者是有漏洞，则必须及时提出修改意见，然后由设计人员负责修正，从而保证工程项目造价预算的合理性、准确性。同时图纸与预算的审核阶段，有关工作人员需要严格贯彻“公平、公正”的基本原则，端正工作态度，进行深入、全方面审阅，保证图纸设计的完善性、合理性。此外，需要根据施工设计图纸的要求等编制安全、先进、经济性的施工技术方案，在实现功能设计要求的前提下，把工程成本控制在允许范围之内。

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3.3 提升造价计算的准确性

针对建筑工程项目的造价预算，一般建筑企业容易发生因计算失误或是小数点不精确问题，从而导致造价预算结果和工程结算成本存在较大偏差。为了能够防止发生此类问题，建筑企业需要在工程项目造价预算阶段，适当增加预算材料种类，并减少材料费。除此之外，建筑企业必须综合调研市场行情，实施了解与把握材料市场价格波动信息，从而把建筑工程项目调价系数严格控制在允许的范围之内。

3.4 加大施工阶段造价预算控制

建筑工程项目具有施工周期长、投资成本多等特点，所以施工阶段的造价预算控制尤为重要。施工阶段的周期比较长，涉及到的内容较多，且容易受到各种相关要素的影响，可能会发生成本浪费问题，从而对建筑企业的经济效益造成不利影响。所以建筑企业需要高度重视工程项目施工阶段造价预算管控，并从机械设备、工程材料与人工费用等多角度着手，最大程度上控制工程变更问题，严格落实施工签证制度，防止发生过量超支问题。

3.5 重视施工现场变更与经济签证控制

针对建筑工程项目建设而言，很可能会发生工程变更与经济签证等相关问题，所以建筑企业的相关人员必须严格控制此类问题的出现。在建筑工程项目建设之前，认真、严格审核施工图纸，防止由于施工图纸存在漏洞而引发施工现场变更与经济签证问题。若是发生必要的设计变更，则必须提前提出设计变更，把可能造成的经济损失降到最低。控制工程变更的最佳阶段是建筑工程项目的设计阶段，针对必须进行变更的部分，应先进行测算然后进行变更。

3.6 实施信息化预算管理，提高造价预算工作人员的综合素质

基于新时代背景下，建筑企业在实施工程造价预算控制时应加强信息化预算管理，通过信息技术方式打造工程造价预算管控平台，促进工程造价预算编制、落实、施工图纸设计、技术方案编制等多个方面的联系，建立各项功能模块，根据造价预算控制相关影响要素，精准把握基本指标与数据模型等，从而实现对工程造价预算的有效控制。此外，建筑企业也应通过达到的信息化管理凭条，实时掌握预算编制、落实以及监督等各个环节中的资金利用状况，根据绩效考核评价预算工作人员的能力与素质，然后及时优化岗位设置，并组织预算工作人员参加岗位培训，不断地学习与提高理论知识，增强综合素质，并通过实战演练逐步强化，从而实现建筑工程项目造价预算的有效控制。

4 结束语

综上所述，由于现阶段建筑工程在造价预算中还存在着一些问题，严重制约着建筑企业的长远持续发展。针对这些问题，就需要仔细分析其原因，并且提出有效的控制措施，将预算控制在合理的范围内，帮助企业获得更多的经济利润。