煤炭企业混改的“新样板”——山西凯硕文化传媒有限公司改革发展侧记

文/李 静

作为山西焦煤乃至山西省第一个混改企业，山西凯硕文化传媒有限公司通过三年的拼搏进取，成为国有煤炭企业混合所有制改革的“新样板”

2017年5月19日，山西焦煤集团第一个混改企业——山西凯硕文化传媒有限公司正式成立。凯硕文化传媒是山西焦煤霍州煤电新产业发展的重点，是两级集团公司第一个员工持股混改初创的企业。

不驰于空想、不骛于虚声。三年来，山西凯硕文化传媒始终保持拼搏奋斗的姿态，较好地发挥了国有煤炭企业混合所有制改革“试验田”的作用，累计实现收入8219万元，利润2300万元。截至今年3月底，公司账面净资产1917万元，比公司成立时500万元注册资本金翻了近3倍。

先行先试，连续突破树品牌

积极推进凯硕文化传媒实现混改是山西省国资委、山西焦煤、山西焦煤霍州煤电集团在新形势下推进转型综改的重大举措。

从最初分流出来的6名职工起步，壮大到现在拥有151名高效率、高水准的员工，从单一的煤矿安全警示教育产品制作走向社会安全公益类产品的制作发行，从最初艰难地走出去寻找业务到合作者主动前来沟通合作......公司通过三年的励精图治，在国企混改中闯出了一条新路。

目前，公司产业基地已从霍州动漫制作基地向太原销售基地、北京软件研发基地、徐州数字智能开发基地拓展，拥有4大产业基地；产业链也从动漫制作向软件开发、影视制作、智能工程、创意策划、图文设计、在线新零售等8个产业链衍生与拓展，并先后与15家企事业单位签订了战略合作协议。

值得一提的是，前不久，凯硕文化传媒与国务院事故调查组对接，承接了福建泉州“3.7”欣佳酒店坍塌事故动漫制作项目，公司委派的两名专业技术人员被编入国务院事故调查综合组工作。公司迅速成立动漫制作突击队，抽调精兵强将，以最快的速度、最强的阵容精心制作动漫产品，样片得到了国务院事故调查组的充分肯定。通过承揽该项目，使公司品牌战略建设提升到了一个新高度。

在品牌效应的推动下，合作业务纷至沓来。4月3日，凯硕文化传媒先是中标了唯一比阿里和华为更早打破量子霸权的量子计算企业——合肥本源量子计算科技有限责任公司虚拟产品制作服务一期项目，该公司起源于中国科学技术大学中科院量子信息重点实验室的量子计算研究团队，连续十年承担着国家科技部量子芯片超级973项目；4月6日，中标了神华集团哈尔乌素露天煤矿120分钟动漫典型事故案例教育片的制作项目；4月8日，承接了北京天地科技股份有限公司井下超长孔规模水力压裂技术与装备演示片项目制作。

此外，公司在动漫制作、软件开发、虚拟现实、机器人语音引导、全息投影、电子沙盘等技术方面均取得了阶段性突破，先后取得产品著作权41项、软件著作权7项、专利1项。

深化改革，创新机制激活力

三年来，凯硕文化传媒借助转型发展浪潮，在构建混合所有制经济新体制方面潜心探索，勇于实践，顺利推动公司从初创期成功走向了成长期。混改制度的创新也极大地激发了凯硕文化传媒的创新活力。

回望三年混改历程，推动员工持股等改革是凯硕文化传媒实现混改成功的重要保障。公司在劳动、人事关系以及分配制度上非常灵活，薪酬分配根据所有人的技术和能力大小重新评定。到年底，职工股东会得到相应的分红。公司还会定期评选“凯硕工匠”“敬业模范”，通过激励制度调动员工的积极性。为了使职工深刻感受到既是“所有者”又是“劳动者”的新型身份定位，公司对“三重一大”事项及时上会研究，鼓励职工献计献策，不断提升员工主人翁的地位。

特别是，公司大力改革用工机制，使“有为者有位”。刘响是公司面向社会公开招聘的新员工，作为专业的编程人员，负责软件开发。由其负责开发的廉政虚拟平台PC端和手机移动端APP开发项目目前在霍州煤电全面试运行，下一步将在山西焦煤推广运用。经过公司用人标准综合评定，按照公司6个级别，15个等级的机制进行考核认定，他被破格晋升为公司北京研究院经理。像刘响一样受到公司重用、越级提拔的共有4人。

秉承“走出山西、走向全国”的产销理念，公司不断创新营销模式，积极扩大业务销售领域。马燕军是公司的副总经理，在销售领域有着个人独到的见解。为降低年初新冠肺炎疫情对公司产品销售的影响，在公司领导的支持下，积极进行了抖音平台建设。随之，凯硕文化传媒微信、快手、抖音等品牌宣传新模式轮番上阵。特别是抖音网络平台建设实现了重大突破。目前，优质短视频获赞人数接近90万人，粉丝人数近20万人，视频月播放次数达3000万次，访客目前已经过亿，并有青海、南京、烟台等20余家企事业单位通过抖音平台与公司主动进行业务咨询及合作，使公司出现了新的经济增长点，同时也使公司“走出山西、走向全国”的品牌战略实现了重大突破。

目前，公司已与全国31个省（直辖市、自治区）的300多家企事业单位建立了销售合作关系，得到了应急管理部、中国煤炭工业协会、山西省煤监局、内蒙古安监局的支持和肯定，全面形成了以“全员销售+合作销售+代理商经营+线上线下”的立体营销体系。

对标一流，提升核心竞争力

步入成长期，凯硕文化传媒不仅要加强科技攻关，更要筑牢根基。而产品质量就是公司发展的基础和生命线。

为保障产品质量，公司专门成立了质量管理部，靠严格质量考核管理激发团队的积极性和创造性。

公司创意策划项目部需要撰写大量的事故案例脚本、工艺流程、宣传片分镜头以及拍摄方案等，堪称凯硕文化传媒的“大脑”。从员工初期撰稿到部门内部初审再到有专业技术人员指导的复审，从专题讨论会审到质量管理部审核，再经过动漫或影视制作、产品销售部门审核，最后到客户审核，一个项目审核少则20次，多则30次，人人参与、关关把控的质量审核，杜绝了产品质量瑕疵。

同时，公司在审核过程中，拿出项目契约金额的40%作为质量奖，以此为激励，提高了员工创作的缜密度和精细度，保证了项目质量，提升了凯硕文化传媒的品牌形象和核心竞争力。

此外，对标高质量发展，公司创新制定的《质量考核管理办法》为公司持续推进全国产品发行业务奠定了基础。目前，由公司制作的2020年新版产品共计51项，已上报应急管理部宣教中心审核。

三年来，凯硕文化传媒立足“北京、徐州、太原、霍州”四个产业基地，瞄准动漫制作、影视制作、软件开发、网络平台、策划服务、图文设计、智能工程、零售服务“八条产业链”，实现平行作业，快速延伸，独立经营，自负盈亏，在先行先试的道路上积极发挥着示范、突破、带动作用，成为国有煤炭企业混改的新样板。

下一步，凯硕文化传媒继续深化体制改革，创新管理机制，积极培育新业态、新模式，实现产业转型升级，坚定不移地走高质量发展道路，切实提高企业产品的核心竞争力。力争用1至2年时间打造出一个全国一流的数字智能化科技领军企业，力争用2至3年时间实现创业板或科创板上市。

凯硕文化传媒公司的未来值得期待。