创新方式，开展社会化服务——记青岛远先农机专业合作社

撰写|张慧君 翟秀纲 徐合志

青岛远先农机专业合作社成立于2013年4月，位于莱西市南墅镇石庙村，自成立以来，快速发展壮大，成员全员持股，由10户增加至50户，农业机械从25台（套）增加至58台（套）。合作社充分发挥自身资源优势，为农户提供农机作业、农技指导等产前、产中、产后全产业链农业生产性服务，作业流程规范、作业标准严格，足迹遍布全市并辐射周边县市区。至2019年底，合作社资产总额达537万元，2019年经营性服务收入140万元，在推动农户与现代农业发展有机衔接的同时实现了农业增效、农民增收。

创新合作形式，开展多样化服务。合作社制定形式多样的服务菜单。一是单环节托管：农户在“耕、种、管、收、加、储、运、销”等环节根据自身需求选择服务事项，向合作社缴纳单环节托管费用，由合作社安排机手进行作业。2019年，合作社小麦收割3.5万亩、小麦飞防12万亩、玉米飞防7万亩。二是全程托管：由合作社提供整地、播种、施肥、浇灌、植保、收获等生产全程机械化服务。2019年，合作社托管面积2.8万亩，其中小麦全托1.2万亩、玉米全托1.5万亩、果树种植托管1000亩，服务农户2000余户。今年初新冠肺炎疫情期间，合作社创新提出“云端服务”方案，在供销社搭建的市、镇、村三级网络平台上，农户可自行选择对应产品，下单订制专属服务。合作社根据网络平台信息反馈，通过工作群安排机手为指定客户提供作业服务。

民主化管理，市场化运营。合作社秉持“民主化管理、市场化运营”理念，自成立以来，高度重视规范化组织建设，严格执行合作社章程。在财务管理方面，设立独立账户，指定专人管理，严格落实“财务公开、民主监督”制度，每月将财务收支情况张榜公布，每年向成员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案，确保日清月结，账目管理实现制度化、规范化、阳光化。在成员收益方面，实行按股分红，提取可分配盈余的60%返还成员，其余结转为下年度合作社发展资金，既增强了合作社发展后劲，又增加了成员收入。

加强技术培训，提高服务能力。合作社高度重视技术培训，通过购买实用书籍、举办培训班的方式，不断培养高素质农民，全力提升合作社的服务能力和成员自身学习发展能力，提高合作社的市场竞争力。在自身经营规模不断扩大、作业收入大幅增加的基础上，合作社积极发挥资金、技术、人才、设备优势，参与农机化新技术、新机具示范、推广，为推动全市农业机械化发展、促进农民持续增收贡献力量。

打造服务品牌，引领农业发展。合作社始终坚持“诚实守信、服务周到”的理念，在开展农机作业过程中，严格落实四项要求：一是注重作业质量。作业前机具维修、保养到位，作业中及时纠正质量问题。二是保持服务热情。对农户的机械化作业需求有求必应、随叫随到；在农忙时节每天工作18个小时，抢收、抢种昼夜作业，确保农户满意。三是保持作业价格稳定。绝不向农户乱收费，绝不将农机、油料价格上涨转嫁给农户，坚决对“特困户”“五保户”提供无偿服务。四是实现共同致富。随着业务量不断增加，合作社不断吸纳新成员，带动大家一起致富。

合作社通过为成员和农户实现“三减三增”（即减少农资成本、减少人工成本、减少投入品用量，增加产量、提升品质、提高售价），打造了优质服务品牌，赢得了农户和成员的高度信赖，带动了农业转型升级，为构建农业社会化服务体系提供了有力支撑。