电站“区域集控、无人值守”运行管理模式分析

冉江蓉

摘要：本文主要对电站“区域集控、无人值守”运行管理模式进行了较为全面且深入的分析，通过对管理模式存在的问题进行分析，并提出了加强管理模式的具体方法及策略。

关键词：电站;区域集控;无人值守;运行管理

近年来，电网自动化技术越来越成熟，我国部分地区也已经采用了集控中心监盘的管理模式，此种管理模式能够有效提升电站工作效率，实现无人值守的目的。但当前，我国部分地区的电站在应用此种模式时存在着一定的问题，导致无人值守无法实现。

一、电站“区域集控、无人值守”运行管理模式存在的问题

（一）地区调度所辖无人值守运行管理模式

当前，地区调度所辖无人值守运行管理模式大致可以分为两种，分别是集控中心监控监控班模式与集控中心模式，其中，监控班模式就是由監控班进行监控管理，并负责开展无人值守的日常管理相关工作，完成相关的调度指令。操作队一般设置在另一处电站负责无人值守电站的日常巡视工作，并及时向调度中心汇报设备缺陷问题等信息，接受调度指令，并完成中心所下达的调度指令。此种管理模式，监控班、操作队、调度中心三个部门小组只能够进行单线联系，监控班无法实时掌握无人值守电站相关设备的运行状态，并且没有相应的权限进行操作。由于监控班与操作队是两个相对独立的部门小组，但两者工作的开展却有着极其密切的关系，在这种需要相互配合完成工作的模式下，两个小组却相对独立，由此就有可能出现管理上的“死区”，存在一定的风险，对安全生产与电站的正常运行是极为不利的;而另一种管理模式就是集控中心，此种模式下，集控中心与操作队一般都设立在同一个电站当中，由操作队的工作人员进行监盘工作，负责对无人值守电站日常的相关管理工作，同时，还负责对区域内电站的日常巡视工作。在运行管理模式时，集控中心并未参与到调低指令的操作，有效减少了指令在传达与汇报所需要的时间，从而大幅度提升了操作的整体效率，并且在一定程度上减少了环节与环节之间可能由于人员错误而产生的相关问题，相较于第一种管理模式有着明显的改进，在效率方面也有着大幅度的提升。此种管理模式中集控值班人员所需要负责的是投退电容器、调整主编分接头的位置，以及紧急事故的处理，这些工作都是由值班人员通过系统进行远程操作，此外的生产运行工作都需要操作人员到达目标电站后才能够开展，并没有有效发挥出远程控制的作用，对实现无人值守的目的形成了一定的阻碍。由于电站间的距离是不同的，如果电站相距较远，操作人员则需要大量的时间与费用，才能够完成相应的工作，其工作量与相关费用也大幅度增加，所以此项问题是不容忽视的。

（二）县级调度机构所辖无人值守电站的运行管理模式

此种管理模式大致也可以划分为两种，其一就是集调一体化，此种管理模式将调度中心与集控中心进行了综合，调度中心的值班人员不仅需要完成监盘、填写操作票等相关工作，而且还需要负责给操作队的工作人员下达调度指令。此种管理模式的优点在于有效节约了人资资源，但与此同时对工作人员的素质也有了更高的要求，所以，在此种模式下，需要重视人员素质的培养与提升。此种模式下的值班员工作也有所增加，不仅需要完成原本的工作任务，而且还需要在电能供不应求时开展电网负荷平衡与错峰限电，但此种工作模式会在一定程度上增加电网的不安全因素;其二，此种管理模式类似于城区调度，此种模式下集控中心与操作队也会设立在同一个电站当中，不仅需要完成上述的问题与工作，还需要完成其他相关问题。调度员在开展填写操作票工作时，极易在操作单位方面出现混淆与错误;值班人员不仅需要完成监盘工作，而且还需要完成操作工作，在实际管理当中并未真正实现无人值守的目的。

二、影响综合自动化站实现无人值守的原因分析

（一）电站一次、二次设备的稳定性不高

当前，电站在运行的过程当中，设备出现问题的频率相对较高，以小问题居多，严重问题的出现频率相对较少。主要以道闸辅助接点无法精准到位、开关机构的漏气问题、开关CT与线夹发热的相关问题等。此类问题的出现主要是由于设备自身的整体质量与工艺，还有部分问题是由于开展施工、维护设备状态的不信任，其中有部分设备无法通过系统检测装置来获取设备的运行数据，正因如此，相关的规定制度就无法废除，值班人员的工作量也就无法进一步减少。

（二）监控系统、远动工作站

当前，变电站自动化系统所采用的核心设备基本达到了国际水平，但，由于我国电站自动化系统并不是独立存在的，值班人员需要通过后台软件对电站一次、二次设备进行调节等工作，才能够确保系统的正常运行。但由于远动系统的不稳定，系统时常出现无法信号、通讯中断等问题，这些问题的出现不仅影响值班人员对工作效率，而且也会促使值班人员对系统产生质疑，无法相信系统所提供的数据信息等。此外，在电站投入运行后，在对自动化设备开展检修验收工作也存在着一定的难度，这些因素都严重制约了电站自动化系统的稳定运行，由此导致其无法发挥出有效的作用。当前的电站运行管理制度与所实行的无人值守管理模式存在着严重冲突，运行人员的思想观念较为守旧，无法适应技术的发展及变化。

三、加强无人值守运行管理具体策略

（一）应将运行与检修分配到两个职能部门

应将监控中心的工作人员分为两个职能部门，这样能够更好的提高工作效率与人员综合素质。运行人员只负责日常操作与巡视工作，而检修人员只负责检修设备与操作设备的相关工作，通过此种独立，能够有利于检修人员提高自身的技术与专业知识，能够有效提高工作的开展效率，通过此种自行操作设备的方式，实现无需专人到现场就能够解决问题，从而更为快速的解决事故与缺陷。

（二）电站自动化系统问题

应重视系统功能及产品质量，要确保设备及性能达到相应的指标标准，为了避免电磁兼容的问题，应采用同一厂家同一系列的产品设备，并建立其更加完善的测试程序。

（三）提高集控中心人员的综合素质

需定期对集控中心人员开展专业技能业务培训活动，以提高人员的综合素质，提升其应对简单事故与缺陷分析的处理能力，从而提高问题处理的效率。

四、结语

综上所述，为了切实实现电站无人值守的管理模式，就需要解决集控中心管理模式中存在的问题，并采取相应的方法加以解决，从而真正实现电站的“区域集控、无人值守”。

参考文献

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