技术成果转化中的技术经理人的现状及培育的对策

孙慧 徐宇

摘 要：本文阐述技术经理人的涵义、现状，培育要点。指出技术经理人的培育步骤：技术经纪人培育、经纪人向经理人转化的培育、技术经理人完善的培育、技术经理人的全程参的培育。

关键词：技术经纪人;技术经理人;全程参与

近年来，我国在外贸事务中屡屡出现的问题，鉴与此，提高科学技术，促进技术成果的转移转化，成为重中之重。其转化的中间环节—技术经理人，显得尤为重要，本文就是研究促成技术经理人的培养培育工作。

1.技术经理人的涵义

技术经理人是以技术成果转化为己任，应用专业知识和实务经验，促进技术成果的商品化、商业化和产业化，以技术成果转化工作为职业的从业者[2]。技术经理人的行业地位，以及社会影响力在逐年提高，是现代化进程以及创新体系中不可或缺的部分、对技术研究成果的进一步发展具有非常重要的推进作用。

2.技术成果转化中技术经理人的现状

2.1未正式纳入国家职业资格体系

技术经理人属于国家职业资格的一种，需要很高的专业性、技术性以及复合性等要求，目前尚未正式纳入国家职业资格体系。当前的“专利代理人”已改为“专利代理师”，可见“技术经理人”改为“技术经理师”的日子不远了。

因“技术经理人”名称问题，在实际工作中，无职业评价体系和评判标准，社会地位和社会影响力缺乏相应保障，即技术经理人的评价体系、行业认可度皆低，这限制了技术经理人行业的发展。

2.2无正式的培育培训体系

技术经理人是一项需要专业知识和实务技巧相结合的一项职业，培养出色的技术转移转化人才很难的，如今国内存在的培训：政策解读、概念解析、案例分析、合同登记等，缺乏持续性多层次的教育体系，亟待研究开发。

2.3技术转移市场在发展初期

在中国的技术转移市场发展的初期阶段，产生很多待协调、待研究的问题：①企业需求的多样性和技术供给的不确定性;②技术转移开放协同不够，机构各司其职、技术成果转化的生态不成熟，有些技术隶属的单位协同转移的积极性不高;③企业性质不同，协同转移的积极性不同，探索技术转移模式不同;④技术经理人方面：市场信任度不，对技术经理人的专业性、技术性要求高，工作难度极大。所以对于中国的技术转移市场发展，急需技术集成、中介集成、信息集成和资源集成的服务。

3.技术成果转化中技术经理人的培育对策

技术经理人的培育不是一蹴而就的，需要经历几个阶段：①专业技术经纪人的培育。②专业技术经纪人向技术经理人迈进和转化的培育。③专业的技术经理人的不断完善过程的培育。④技术经理人的全程参与技术成果化服务的培育。

3.1技术成果转化中专业的技术经纪人的培育

技术经纪人主要是居兼中介和交易代理服务，围绕技术交易相关的信息搜集与分析能力、协调和谈判能力，主要职责包括：寻找、发现和收集供求技术的信息;打通供求双方的关系，帮助寻找恰当的技术交易对象;对代理的技术成果的可靠性、成熟性，能评价和鉴定;审定技术所有权;对技术能进行可行性分析;在谈判中疏通障碍，协调分歧，帮助交易达成。

透过上表，专业技术经纪人的培育，首先调动高校的师生，成立师生科研团队，由教科研团队联合技术转化部门，调整人才培养方案、加创新创业、专利挖掘、知识产权等课程、成立学生社团，沿着，以市场导向、价值导向、需求引导为原则，共同联合外部资源，进行专业技术经纪人的教学和培育，初步完成专业技术经纪人基础知识的培育。

其次，公共资源的创新培育，路径为以价值导向的、需求导向的、市场导向为宗旨。反复练习实践练习，锻炼对技术成果转化的嗅觉。再其次，由经纪人牵头，发明人、出资人、企业、合作单位洽谈，促使技术成果转化顺利完成。

總之，①知识层：创业就业课程、社团;②实践层：以价值导向、需求导向、市场导向，整合零碎公共资源等的培育;③实施层：由经纪人牵头，发明人、出资人、企业合作达成。

3.2专业技术经纪人向技术经理人迈进和转化的培育

技术经理人是用专业知识和实务经验，全程参与技术转移，使技术成果商品化、商业化和产业化，他覆盖了技术经纪人的服务内容。这阶段的培育：①围绕技术交易签约、技术转移前期的准备：包括策划、调研、评估、规划等培育。②中期的跟进服务，③后期的技术市场化和产业化开发的服务。

3.3专业的技术经理人不断完善过程的培育

技术经理人不断完善过程的培育，包括：（1）协调方面：收集技术信息;接受委托，寻找交易对象;审定技术所有权及可行性分析;能恰当的协调分歧，帮助成交。（2）技术方面：技术转移前期、中期、后期的技术要求不同，对技术经理人的要求较多，必须具备：多学科，跨领域的知识;能判断前沿技术动态、辨识技术项目的技术水平。（3）能力完善方面：①了解熟悉技术领域的专家学者，并与他们有良好关系。②能够帮助专家学者找到合适的合伙人，并帮助组建创业团队。③熟悉技术成果转化的操作程序。

3.4技术经理人全程参与技术成果化服务的培育

技术经理人的全程参与技术成果的孵化，这过程的培育，必须知识和案例，知识和能力结合，表现在：①协助做好：技术—产品—产业化—销售市场—企业的成长的过程，使项目对接孵化技术。②协助做好股权结构和融资方案设计，为项目匹配到有耐心、懂硬技术、能够带来战略资源的资本。③具有多学科，跨领域的知识、能承担大型技术转移项目的策划、运筹、管理实施的能力，资源的组织和整合能力。这个过程是典型的实操培育。

4.总结

综上，在科学技术与经济活动的有效结合，产生新技术产品、产业的过程中，离不开技术经理人这个角色。因此，应当在全社会，充分调动各高校科研院所等，制定合理的技术经理人的培育，提高其专业能力、协调能力、创新能力、敏感的嗅觉能力及综合能力，尽快实现技术经理人的职业化、专业化，更好地为科技与市场的结合服务，为技术经理人行业的长远发展奠定基础。

参考文献

[1] 刘治彩.关于深入推进技术经理人培育工作的建议思考[J].技术与创新2020（21期），133-134.

[2] 束强.我国技术经理人发展存在的问题及管理体系建构[J].江苏理工学院学报，2020，26（03），76-80

[3] 刘群彦，朱星华，姚禹.系统论范式下技术经理人职业化重建——基于上海经验的实证研究[J].中国高校科技，2020.08.

作者简介：孙慧（1973-）女，青岛黄海学院，硕士，副教授，研究方向：大学英语教学，教育研究。

徐宇（1983-）男，青岛黄海学院，研究方向：印刷工程。

基金项目：本文系山东省就业创业研究项专项课题“基于就业创业的高校科技成果转化路径的培育研究”（项目编号：19SYB024）的阶段成果。