基于业财融合的全面预算管理体系的思考

赵江

摘 要：业财融合这是企业会计工作的一个重要发展方向，也是企业財务转型的一个必然趋势。而五十年免预算管理作为现代化企业发展的一个重要因素，其不仅仅可以推动企业的发展，而且也可以促进企业财务制度的改革效率。反过来讲，业财融合的新财务管理模式对于全面预算管理体系的影响也是非常大的，不仅仅可以提高相关资源的配置效率，而且还可以有效地提升部门制定预算时的精准性，进而保障了企业的健康平稳发展。本文就主要针对基于业财融合的全面预算管理体系的思考进行探究，希望可以强化企业业务部门以及财务部门的融合，继而促进预算管理体系的完善，保障企业的高速发展，为企业的战略目标的实现奠定良好的基础，以供参考。

关键词：企业财务管理;业财融合;全面预算管理;体系建设;相关思考

引 言

对于现代化的企业来讲，全面预算管理这是其财务管理的一个重要改革内容，并且财务部也发布了相关的文件推广这项管理手段。目前我国的大部分企业都已经实现了全面预算管理体系的建设，不过整个管理体系的执行效率却存在很大的问题，这也就造成了企业发展受到了影响。同时，国家财务部也发布了相关的管理会计指引文件，其中将业财融合管理作为了企业财务管理的一个重要发展方向。因此在这个大背景下，我国的企业财务工作就需要进行新一轮的财务体制优化工作，在基于业财融合的背景下对全面预算管理体系进行改革，使得企业相关的业务活动效率增加，进而保障企业的高效率发展，创造更多的经济效益和社会效益。

一、相关概述

（一）业财融合本质

简单来讲业财融合就是将业务进行活动和财务管理工作进行融合，这样可以准确地对经营活动中产生的财务数据进行核算，进而有效地进行经营活动的调整，提高企业的经营利润。而且目前财务管理的内容已经发生了巨大的变化，从传统的会计核算变为了现在的决策支持以及绩效评价等职能，所以从本质来讲业务和财务的发展是相互促进和驱动的，所以促进两者的融合可以完善整个企业的管理工作效率，并且打破业务和财务之间的界限，使得各个部门之间的功能得到有效的发挥，促进企业的健康发展[1] 。

（二）应用意义

1.提升预算管理可行性

全面预算管理体系，这对于企业预算管理的可行性提升是非常大的，因为体系的也就意味着从企业上层到基层都形成了统一的意识，并且也制定了较为完善的制度，而且也形成了很强的监督体系。业财融合和全面预算管理体系的结合，这直接保障了企业经营各个环境的财务活动可以被有效的监管和获取，直接促进了企业的资源配置优化率，进而提高企业的市场风险抵御能力。

2.提高财务核算精细化程度

在企业的所有管理工作中财务管理的复杂程度是最大的，而我国的一些企业的财务管理质量并不是很高，甚至还影响了企业的发展和进步。所以促进企业财务管理的精细化程度是非常有必要的，这样可以促进财务管理的质量，进而使得全面预算管理工作的价值得到很好的发挥[2]。

二、存在问题

（一）管理模式不完善

我国的经济发展速度非常快，这也就造成了企业需要不断的适应新的市场环境，在这个背景下越来越多的企业开始认识到了业财融合对于企业全面预算管理体系的重要性。不过在具体的实践中却存在不少的问题，首先就是很多企业本身的预算管理制度是不完善的，这个情况下使用业财融合的相关理念以及内容进行预算管理，那么效果会很差，甚至还会形成反作用。还有就是一些企业在进行预算管理体系的编制过程中根本就没有细致的设计方案，很多内容都是比较笼统的，所以在相关措施以及内容执行的过程中就缺乏了标准，影响了预算制度的发挥[3] 。

（二）体系内容不细致

全面预算管理体系的建设并不是一朝一夕的事情，而且建设的内容在不同的企业中其呈现的方式是不同的，而且在建设完毕之后需要不断的进行更新和细化，这样才可以促进预算管理体系效能的最大化发挥。但是目前我国的很多企业额的预算管理体系进行存在于形式上，具体的落实工作一直都很慢，而且也没有细化的内容，这也使得整个企业的运营方式和传统企业没有任何的区别。至于预算管理体系根本就没有发挥作用，进而就造成了整个企业的全面预算管理体系建设速度非常慢，并且建设完成的使用效果也非常差。

（三）监管力度较差

企业的经营主要是为了获取经济利益，所以企业进行全面预算管理的目的就是减少相关成本的支出，这样就可以提高企业的利润率。而一些企业的做法就是对预算的监督工作进行削减，认为监督工作人员的数量太多了，但是也就造成了监督工作效率的降低。毕竟需要十个人完成的工作被分配给了五个人，那么肯定中间会出现问题。还有就是一些企业的财务人员会因为个人的利益而做假账，这也造成了相关预算管理的内容无法得到很好的落实，企业的资源配置效率降低，严重影响企业的发展和战略的实施。

三、相关思考

（一）管理组织架构

企业的业财融合思维的贯彻首先要从领导层开始，因为只有自上而下梳理其业财融合的思维，这样才可以拓展业财融合的方向，促进企业工作人员的意识，进而提高预算管理资源配置的效率发挥。所以在企业的领导层应该设立一个基于业财融合思维的预算管理委员会，然后根据企业发展的战略进行相关资源的调配，这样会使得整个企业的资源都集中起来，然后根据企业的发展集中在一个方向上使用[4]。并且预算委员会的建立也促进各个部门之间的交流，进而使得企业的全员都参与其中，形成了一个全面的预算管理体系，这个体系的建立使得预算管理的范围不但扩大了，而且也更为的精准了。还有就是预算管理委员会不仅仅是一个管理机构，而且还是一个决策机构，这可以提高预算的调整速度，并且强化预算方案和企业的适配度，有助于企业的发展和稳定。

（二）管理制度建设

管理制度的建设这是保障全面预算管理体系运行的基础，如果没有良好的制度，那么再完善的体系都会因为一些人为原因出现漏洞，进而影响企业的发展和进步。所以建设完善的全面预算管理制度是非常有必要的，首先需要将整个预算管理嵌入到企业财务管理的所有环节中，并且对每一个部门甚至是每一个人的职责进行明确，这样有助于管理制度的建设。其次，要促进管理制度的科学性以及标准化，这样会让相关工作人员的工作效更高，并且在进行监督的过程中效果也会更好。然后，要建立一个沟通的机制，让业务和财务两个大部门可以实现数据的共通共享，这可以为企业资源的调配奠定良好的基础，并且也促进了全面预算管理的精准度。最后还需要完善相关的内控管理制度，这可以提高企业财务工作的防风险能力，进而务实全面预算的业务流程基础，提高财务管理效率。

（三）相关人才培养

人员是企业管理措施的主要执行者，因为在教育业财融合的全面预算管理中，就需要对相关的工作人员进行培养，让其具有良好的业财融合思维，并且形成良好的全局意识，将业财融合的相关措施以及内容贯彻到整个预算管理的工作中。只有这样全面预算管理的效率会得到提升，并且提升企业的资源调配效率。而人才的培养可以分为两个方面，首先是对内部的工作人员进行培训，因为这些财务管理人员比较熟悉企业的运行流程，所以当这些人员形成良好的思维意识之后对于企业全面财务管理效率的提升是非常大的;但是这些人员因为思维比较固定，所以要想轉变是比较困难的。其次是从外面进行招聘，招聘的人员其本身就具有相关的工作经验，但是其对于企业的熟悉程度不足，磨合的时间也是比较长的。有可能影响企业的发展。

（四）信息化技术应用

财务管理目前在很多企业中都完成了信息化，并且财务部下发的相关指导意见中信息化技术的应用也成为一个重要的财务管理方面。只有实现会计工作的信息化才可以有效地提升财务工作的效率以及质量。所以信息化是基于业财融合思维的全面预算管理的基础，如果缺少信息化设备以及技术，那么业财融合以及全面预算管理的工作效率会非常低，并且办公成本也会增加，甚至会影响企业的发展。很多企业现在的企业管理都是采用信息化系统，所以将全面预算管理内容嵌入到系统中，这样就可以实现整个财务工作的系统化以及标准化，并且对于企业各方面的业务进行集成，这不但促进了财务工作的转型，而且也对预算进行控制和监督，保障了资源的应用效率。

（五）管理程序完善

业财融合形势下的全面预算管理其本质就是为了企业的经营形成的预算管理体系，所以预算的程序是以企业的经营活动为依托的，这就需要业务人员积极地参与到财务人员的工作中，而财务人员也需要积极的深入业务工作一线进行相关的调查和预算控制，然后再结合企业的发展目标进行预算的编制，这样不但促进了企业预算的控制效率，而且也可以对业务的发展实现动态的管理和监督，在出现问题之后可以及时地进行调整，大大降低了业务风险，同时也降低了财务风险。

四、结束语

总而言之，管理会计的工作内容随着时代的发展在不断地变化着，整个财务工作已经完全并入传统核算的范围，整个会计对于企业经营的参与度在不断地提高。所以全面预算管理体系作为现代化企业应用最为广泛的一项工具，齐英勇的范围是非常广泛的，并且效果也是非常强大的。在具体的应用中首先相关的工作人员需要具备良好的理念和意识，这样才可以有效地促进工作人员自身综合素养的提升。还有就是在具体的工作中，要将业财融合的思维进行全面的贯彻，这样才可以拓展资源的统筹效果，并且提高资源的配置效率，进而在满足企业内在需求的同时提高企业的管理效率和发展效率。此外，基于业财融合的全面预算管理体系的建立会直接促进企业预算管理水平的提升，进而帮助企业形成良好的市场竞争优势。促进企业健康平稳发展。

参考文献

[1] 叶慧丹.基于业财融合的全面预算管理体系的思考[J].纳税， 2019（035）：P.109-109.

[2] 王学娟.基于业财融合的全面预算管理体系的思考[J].中国商论， 2019（020）：P.115-116.

[3] 张红梅.论基于业财融合的全面预算管理体系的完善[J].今日财富， 2020（05）：102-103.

[4] 余慧芬. 基于业财融合的全面预算管理体系探究[J].中国集体经济， 2020（24）.