踏实走好媒体深度融合和经营转型之路

廖望劭

在媒体融合日益深化的今天，信息传播已经进入了视频化表达的时代，短视频在媒体视频化中扮演的重要角色。随着短视频的蓬勃发展，媒体内容产业化、专业化、垂直化趋势日益明显。在此背景下，全国各地广电媒体纷纷成立融媒体中心，成立MCN公司。作为当下新兴的热门行业，广电MCN成为传统主流媒体融合转型的重要内容。

MCN（Multi-Channel Network缩写，即多频道网络业务）近些年来呈爆发式增长态势，成为互联网产业链重要一环，推动了网红经济、电商直播、短视频等新业态的发展。我国首批MCN出现在2014年，它们多是以基于微博的图文类段子手公司为主，伴随短视频和网络直播爆发式增长，短视频类MCN快速涌现并成为主流。2018年下半年，湖南娱乐频道、成都广电、中广天择开始在MCN领域布局，广电系MCN正式入场。2019年，随着浙江广电、山东广电、黑龙江广电等省级广电媒体的加入，广电MCN发展进入了新的阶段。

今年疫情期间，电商带货加速了网红经济变现，随着直播带货不断升级，包括广东广电、江苏广电、河北广电、安徽广电、南京广电、沈阳广电等省级和市级广电MCN机构相继出现，广电MCN布局再掀热潮。广电媒体建设MCN，进入移动传播领域，是推动媒体融合纵深发展、产业转型的新探索。

作为媒体深度融合发展的一种方式，广电MCN凭借媒体资源优势实现内容再造，能够发挥、巩固广电媒体核心优势，有助于摆脱既有的单一创收经营模式。这為正在谋求转型的广电媒体提供探索路径。

首先，促进机制体制改革。传统广电媒体的优势在于内容生产能力，广电MCN内容生产是将原有的大屏长视频节目进行短视频化，将传统电视节目进行互联网转型。广电MCN不仅仅是内容逻辑的转变，更需要相应配套的体制机制、薪酬改革、组织架构。作为一种相对开放、灵活、自由的新业态，广电MCN能够促使传统广电媒体进行改革。如湖南娱乐频道通过MCN重构频道体系，打破旧有的职别、职务、待遇捆绑模式。又如，浙江广电黄金眼MCN依托于民生休闲频道下属浙江黄金眼文化传媒有限公司开展运营，频道和公司“一个目标、两套体制”。

其次，丰富媒体创收渠道。广电MCN主要集中在广告营销、内容电商、内容制作、短视频代运营、版权收益及流量分成等方面。通过布局MCN，广电媒体拓展收入来源，丰富了创收渠道，这将改变广电媒体长期以来依靠广告创收的单一经营模式。当前，传统媒体的产业经营正处于转型期，那种依靠广告创收的经营模式已经不足以支撑整个行业的发展，融媒体生态下的经营尚未形成新模式，广电行业经营策略依旧在实践中不断探索。因此，广电MCN将促使广电媒体从单纯依赖传统经营模式向运用全网平台发展，进而构建新型媒体经营模式。

广电MCN，在情况特殊的今年是一种谋求更多盈利方式的措施，更是传统广电业努力转型的新探索。在科技不断让传媒前行的今天，广电业需要善于借力，用好合适的技术平台，发挥公信力强、专业人才聚集等优势，走好媒体融合和经营转型之路。