试论大数据时代下现代企业财务管理的创新

傅翀

摘 要 伴随着信息技术的持续快速发展，现代企业在经营以及发展的实践过程中，应该充分全面重视财务管理工作，积极依托于大数据时代的特征，科学全面地推动财务管理的创新，积极采用新颖且高效的财务管理模式，最大限度地提升财务管理的整体质量与水平。

关键词 大数据 现代企业 财务管理 创新

作为信息时代具有代表性的工具，应用大数据可以使企业财务管理得到极大的便利，但是也蕴含着很大的风险。依托于大数据技术，企业能够在财务管理的过程中对海量信息进行快速化的处理，能够优化财务管理决策;但是，在财务管理的实践中，因数据的无限性以及数据资源的广泛性等特征，应用大数据也容易滋生不同程度的安全风险。为此，在大数据时代下，企业在快速发展的过程中，必须充分全面重视财务管理的创新，科学全面地推动财务管理工作迈上新的台阶。

一、大数据时代对企业财务管理的影响

在信息时代，数据是有价值的内容。大数据技术的推广以及应用为企业财务管理工作带来了广阔的发展契机，同时也在很大程度上推动着企业财务管理的创新以及发展。企业为更好地顺应时代的发展潮流，必须结合自身的发展特色，采用科学且行之有效的财务管理模式，以此来优化企业的发展成效，全面提升企业的核心竞争力。而大数据对企业财务管理既有正面作用，也存在消极的影响。

（一）大数据对企业财务管理的积极影响

在大数据时代下，企业在财务管理的过程中完全可以借助大数据技术来优化财务管理的效率以及质量，可以借助大数据技术提升信息处理的整体成效。依托于大数据技术，企业可以进行海量会计信息的处理，同时也能在各个部门之间建构起完善的信息沟通和交互的网络体系，提升企业的发展成效，优化企业财务管理的效率。同时，在企业财务管理过程中，依托于大数据技术，还能够实现对财务风险的科学管控以及高效防范。不可否认，在企业财务管理的实践过程中，财务风险的存在是必然的。传统的财务管理模式，难以实现财务风险的追踪管理，也难以做到快速处置，但在大数据时代背景下，企业在财务管理的过程中，完全可以借助大数据技术来实现对风险的监测以及高效管控，以便更好地提升企业的整体运行成效。此外，依托于大数据技术，还能够有效转变财务管理人员的职能，适时地为财务管理人员减负。财务管理人员还可以依托信息化管理系统实现快速化的作业，有效规避传统财务管理模式中烦琐的工作量，且能够保障会计处理的精准性。

（二）大数据对企业财务管理的消极影响

在企业财务管理的过程中，大数据既是一种工具，也是一种趋势。不可否认，企业顺应大数据时代的发展潮流，积极应用大数据技术，能够在很大程度上提升财务会计信息的处理质量，也能够整体提升企业的发展竞争力。但与此同时，企业在应用大数据技术的过程中也存在较大的风险。比如企业在信息化管理中，若缺乏必要的安全意识以及监控管理，极易造成关键财务数据和信息的丢失、篡改，如客户信息、资产信息等等，这不利于企业的健康发展。并且，在信息化管理的过程中，系统自身存在的风险也是相对较大的。若企业在快速发展的过程中，不注重对风险的规避以及防范，就会在很大程度上制约企业的长效发展。

二、大数据时代下现代企业财务管理的创新路径

在大數据时代下，现代企业在快速发展的过程中，应该充分全面重视财务管理工作，应该依托高效且科学化的手段，推动财务管理的创新以及优化，以此来提升企业的经营发展质量，全面提升企业的核心竞争力。

（一）构建大数据财务管理思维

在大数据时代下，企业在快速发展的过程中，有必要科学全面地建构大数据财务管理思维，以精准且全面化的思维体系，行之有效地提升财务管理工作的整体成效，更好地保障企业的财务管理效率。一方面，在企业财务管理的过程中，企业应该树立整体发展的思维。企业作为市场经济的发展主体，在快速发展的过程中，必须依托于科学的战略思维，以更好地指导企业的长效发展。科学的整体思维，要求企业在财务管理中，要立足于自身的长效发展，要站在宏观发展的科学视角下，精准把握财务管理和企业长效发展之间的关联性，科学全面地推动业财融合。可以说，大数据技术的应用，为企业业财融合的深入推进创设了良好的前提条件。企业可以结合大数据技术实现财务信息以及业务内容的整合，以更好地实现战略发展目标。另一方面，在财务管理实践中，企业还应该树立信息资源思维。大数据时代下，企业财务管理中的信息资源是非常丰富且多元的，而且这些信息资源具有重要的价值，为更好地优化自身的发展，同时也为了全方位提升发展成效，企业必须整合相关的信息资源，以便提升自身的核心竞争力。

（二）科学配置高素质的财务管理人员

在大数据时代背景下，企业在快速发展的过程中，必须充分全面地做好财务管理工作，同时结合自身的工作实践，科学全面地配置高素质的财务管理人员，以此来提升财务管理成效。一方面，企业应该适当提升财务管理人员的招聘门槛，从传统的财务专业中脱离出来，积极引入复合型的人才。大数据时代的来临，要求财务管理人员不仅要具备较高的财务管理素养以及会计专业知识，还应该具备较强的信息整合能力，能够科学高效地进行信息资源的分析以及收集汇总，以此来优化财务管理成效。另一方面，在实践过程中，企业还应该构建科学的培训机制，实现常态培训以及高效管理，切实有效地提升财务管理人员的复合型能力以及专业化素养。此外，企业还应该加大对财务管理人员的考核管理，结合自身的发展需求，积极实行轮岗机制，确保财务管理人员都能够熟练操作财务管理系统，同时也能够更好地明确业务发展的内容。

（三）科学优化财务管理的工作流程

在企业快速发展的实践过程中，财务管理工作是至关重要的。科学且高效的财务管理工作，离不开精准全面的财务管理工作流程。大数据时代的来临，给企业财务管理提出了全新的问题。企业为更好地提升自身的财务管理成效，必须顺应时代发展潮流，积极全面地优化财务管理流程，不断提升财务管理工作的整体效率。一方面，企业应该积极打破传统的财务管理模式限制，不断强化各个部门之间的高效配合以及全面统筹，依托于大数据技术实现信息资源的高效整合以及全面共享，以最大限度地优化内部管理成效;另一方面，企业在快速发展的过程中，还应该构建科学的一体化决策机制，将财务、业务、决策等整合起来，不断提升企业内部资源的匹配效率。大数据技术为企业进行信息资源以及业务内容的整合创设了良好的前提，企业为更好地优化内部管理成效，同时也为了不断提升自身的工作效率，应该明确构建一体化管理机制，以此来更好地保障企业的发展成效。

（四）构建科学的财务管理信息化体系

在大数据时代背景下，企业在财务管理的实践过程中，必须依托于大数据技术构建科学的财务管理信息化体系。企业要完善信息化管理系统的构建，要加大对信息化管理系统的运行维护，科学配置专业化的维护管理人员，及时研判分析可能存在的系统漏洞以及发展风险。为更好地实现信息资源的整合，企业应该构建科学统一且标准规范化的信息化管理系统，统一信息标准，实现信息高效传输以及全面共享。在传统的发展阶段，企业虽然也构建了信息化系统，但各个系统之间缺乏关联性，往往各自为政，这不利于信息资源的高效快速传输。在大数据时代下，企业在财务管理的实践过程中，应该立足于整体发展目标，统一信息资源。此外，预算管理作为企业财务管理的核心内容，科学全面地构建预算管理信息化系统十分有必要。

三、结语

在企业经营以及发展的实践过程中，企业应依托于大数据技术，科学全面地推动财务管理工作的创新以及优化，不断提升企业的经营发展水平，提升财务管理工作的整体成效，最大限度地提升企业的发展竞争力，全方位优化企业的内部管理水平。

（作者单位为威海建设集团股份有限公司）

参考文献

[1] 梁欢.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中小企业管理与科技（下），2018（1）：63-64.

[2] 曾伟.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].行政事业资产与财务，2017（21）：90.

[3] 冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017（6）：45-46.