新形势下企业财务内控体系构建对策探析

田捷

摘 要 新形势下，市场经济发展水平迅速提高，企业在这样的发展环境下，面临多方面的机遇，同时也面临很大的竞争压力。因此，现代企业应该采取强有效的措施，以寻求发展出路。本文首先剖析新形势下现代企业财务内控工作中存在的问题，然后提出构建完善的财务内控体系的具体对策，旨在为促进现代企业的可持续发展提供强有力的保障。

关键词 企业 财务内控体系 财务管理

一、引言

在企业的实际经营过程中，财务管理工作是一项十分重要的内容，对企业的发展具有十分重要的促进作用。随着时代的不断进步以及经济发展水平的逐渐提高，社会经济与企业提升水平的需求与日俱增，为了更好地推动经济发展，需要积极地提高管理水平，促使企业的综合竞争水平显著提升。自我国实施改革开放的伟大战略以来，部分企业在实际的经济发展过程中取得了一定的成绩，形成了一套完善的市场经济体系。然而，由于经济迅速发展，某些企业存在资金利用率低下以及资金使用量过大等突出问题。此外，还有一些企业的市场竞争水平普遍较低。所以，加快完善现代企业财务内控体系，能够帮企业尽快实现既定的战略目标。本文着重阐述了新形势下我国企业财务内控体系的构建，旨在促进财务内控工作水平的提升，进而促进企业的可持续发展与进步。

二、新形势下我国企业构建完善的财务内控体系的现实意义

新形势下，我国企业构建完善的财务内控体系，其意义十分重大，具体包括如下两个方面。

（一）促使财会人员工作水平显著提升

现代企业的财会人员以及会计管理人员是经济管理的重点，其牢牢地把握着企业的资金命脉，对企业的发展具有极为重要的作用。某些企业的财会工作人员存在工作失误或者渎职等问题，均与企业未构建完善的财务内控体系存在一定的关联。所以，构建完善的财务内控体系，对提高企业财会工作人员的工作水平具有十分重要的现实意义。第一，完善的财务内控体系能够为财会管理人员提供切实可靠的依据，促使相关工作流程更加规范;第二，完善的财务内控体系还能够对企业财会人员滥用职权以及渎职等现象有效地加以预防。

（二）提高企业的风险防范能力

构建一套完善的财务内控体系，可以帮助企业管理者明确企业的经营状况，掌握资金的具体流向，从而为正确的决策提供依据，同时也能够防范企业的各种风险。而且构建完善的财务内控体系，还能够促使企业资金使用率显著提高。

三、新形势下企业财务内控工作中存在的问题

（一）未对财务内控工作给予高度重视

目前，很多企业均未对财务内控工作给予高度重视，所以无法构建完善的财务内控体系，主要体现在如下两个方面。一是企业管理者对战略方面的认知度较低，未能充分认识财务内控体系构建以及实施的重要作用，财务内控战略管理与风险控制等环节的执行效果堪忧。对新项目投资与財务管理制定决策时，未构建一套完善的流程，以企业经营成果为主要依据的直接评价及控制机制具有较强的盲目性以及随意性，运营风险水平较高。二是内部监督不够。虽然当前时期有相当一部分企业已为财务管理工作岗位与职能部门制定了明晰的工作规范，对工作流程以及责任归属等方面的问题予以明确，然而由于外部因素影响较深，对某些责任人员的监督不足，财务内控工作流于形式。

（二）未将现代企业相关财务预算工作落到实处

财务预算管理的基本原则是现代企业管理工作十分重要的一方面，要将财务预算管理工作执行到位，就应该积极地构建科学规范的财务预算管理体系。然而，新形势下大多数现代企业均未很好地落实财务预算相关工作，主要原因在于执行部门仅仅为财务部门，现代企业高层管理者对财务预算管理工作的重视度不足，使相关财务预算人员的财务预算工作形式化，操作方式不够科学、规范。

（三）财务内控制度不完善

目前，很多企业的财务内控制度不够完善，具体体现在如下两个方面。第一，财务内控制度中的工作程序不够科学和规范。大部分企业的财务中心各个岗位均有相应的岗位职责说明，然而在对相关岗位职责进行界定时，其界限仍然不够清晰，在实际过程中存在推诿扯皮的问题。第二，财务内控制度不够系统化。大部分企业在财务内控制度建设方面，无前瞻性，未考虑企业发展战略与财务管理现状等方面的因素，而且相关的财务内控制度也未正式实施。

四、新形势下企业财务内控体系的构建对策

（一）构建完善的现代企业财务预算体系

对于现代企业而言，积极构建财务预算体系，有利于提高现代企业的财务预算工作水平。现代企业开展财务内控最主要的一个任务就是对财务环境进行有效的控制，因此现代企业应该营造良好的财务内控氛围，促使现代企业财务内控执行力显著提高，以推动现代企业的可持续发展。现代企业内部的所有工作人员应将现代企业的发展与文化融合起来。现代企业构建一套完善的财务预算体系，积极营造良好的财务内控氛围，可以让每位工作人员恪尽职守，促使现代企业的经济效益水平显著提高。

（二）构建一套完善的风险预警体系以及内控监督机制

现代企业财务共享系统的数据信息输入一般需要实现程序化以及自动化，然后应该强化后期监督，定期随机抽查财务共享系统数据的真实性以及规范性，对企业内控管理体系加以完善，从而有效规避系统信息失真的情况，促使现代企业高效地运用数据信息，促使现代企业财务风险的发生率显著下降。同时，现代企业在实际监督检查时，也能够及时发现其中的漏洞，从而对企业业务管理程序加以优化与改善，进而促使财务共享系统效用的提升。

（三）加深对现代企业财务管理信息化工作的认知

相关领导应该对现代企业财务管理信息化予以高度关注与重视，不断转变及创新管理理念，接受信息化时代背景下的新经营管理理念。认识到现代企业财务管理信息化的重要性，不仅能使财务管理数据更好地扩展到相关领域，而且还能使现代企业财务管理信息质量水平显著提高，从而促进现代企业财务管理体制的健全以及完善。政府相关部门与主管领导应该致力于在本地区推进现代企业财务管理信息化的发展，从而促使现代企业各项运行成本显著下降。

（四）培养专业化的财务人才

随着信息化改革进程的不断加深，现代企业财务人才的专业化要求越来越高。当前经济发展水平越来越高，高素质专业化人才十分难求，既专业信息化水平又高的复合型财务管理人才更是匮乏。现代企业要实现快速發展与进步，就应该注重培养财务信息化管理人才，更好地适应当前市场发展的内在需求，从而促进现代企业的快速发展，可以采取定期培训或者实战演练等方式提升财务管理人员的素质水平。

（五）强化对企业固定资产的审查

积极组织固定资产管理相关工作人员参加专业化的培训工作，制定与企业实际发展现状相符的轮岗制度，选择经验丰富以及职业水平高的工作人员管理企业的固定资产。同时，还应该对不相容的岗位进行分离，如固定资产预算、审批以及验收等方面的工作应该细化至不同的岗位，有效规避混岗现象的发生。定期核查固定资产业务审批人员，限制及控制其审批权限，且制定相应的制度对其工作加以规范。

五、结语

新形势下企业财务内控工作存在诸多方面的问题，如未对财务内控工作给予高度重视、未将现代企业相关财务预算工作落到实处、财务内控制度不完善等。以上突出问题，严重制约了企业财务内控工作的顺利实施与开展。因此，应该采取切实有效的方法，解决问题，加强财务内控体系的构建，促使企业财务管理工作效率显著提高，从而促进企业的可持续发展与进步。

（作者单位为河南省祁湾建筑公司）

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